潘海东人物介绍
互动百科创始人兼CEO潘海东。他曾是尚雅在线的首席信息官。潘海东在波士顿大学获得博士学位，在清华大学获得硕士学位，在北京科技大学获得学士学位。他是第九届中华全国青年联合会的成员，也是中华全国青年联合会海外学生联合会的理事。维基网站互动在线成立于2005年。
2019年8月4日，创始人潘海东退出互动百科。
中文名:潘海东。
国籍:中国。
民族:汉族
出生地:四川
出生日期:1974
职业:企业家
毕业院校:北京科技大学、清华大学、波士顿大学。
代表作品:互动百科
概况
履历
潘海东，出生于1974，四川省达州市人。
1991年—1995，就读于北京科技大学机械电子工程系；
1995 —1998，在清华大学机械制造系攻读硕士学位；
1998-2002年9月在波士顿大学攻读系统工程博士学位。
2002年9月，我和朋友成立了一家管理咨询公司。
2004年至2005年，加入亚太地区最大的在线办公用品网站尚雅在线，担任首席信息官；
2004年当选为中华全国青年联合会委员；
2005年6月，在中关村国际孵化园成立互动在线(北京)科技有限公司，担任总经理，获得中关村科技园区管委会6.5438亿+元的创业资金。
2006年5月，成功入选AAMA 2006年“未来科技企业领袖摇篮计划”。
2009年3月20日被授予“中关村20周年杰出贡献个人”荣誉称号。
2009年9月成为德丰捷的创投合伙人。
2009年入选北京“海聚工程”首批海外高层次人才和中关村高端领军人才。
2010当选北京数字科学协会理事。
2019年8月4日，北京互动百科网络科技有限公司完成新一轮工商改造，创始人潘海东退出。
创业伙伴
联合创始人兼CTO梅春，互动在线的股东还包括一些天使投资人和中关村国际孵化器。2005年6月8日，互动wiki第一个版本正式上线，这也是“中国第一个完全走商业运营路线的Wiki网站”。
潘海东之所以对Wiki产生兴趣，并将其作为创业方向，是因为完全标准化的商业规划路线，背后有一个庞大的智囊团，如IDG科技风险投资基金副总裁李建光、前英特尔中国区总经理MichaelBruck等。正是这些顾问的建议，让原本想做本地搜索的潘海东改变了主意。潘海东的交互wiki都有自己的“原型”，比如wiki领域的，以及这类商业在线黄页网站。这些元素也成为了现阶段互动维基的主要利润来源。潘海东希望通过技术力量，为中国互联网用户免费提供一个简单易用的wiki软件平台，推动wiki在中国的发展，从而打造最具影响力的中文wiki社区。
维度客观性
1，维基概念
Wiki不等于wiki，wiki本身的核心内容其实是一个协同系统。做维基是一个人和很多人的斗争。一旦更改，系统会立即通知其他人参与这项工作。大家会马上回头看，看到被改了，马上就能恢复。Wiki可以简单解释为多人协作写作工具。登录互动维基网站后，每个人都可以发表自己的意见，编辑一个条目，方便人们更快地创造、积累和分享彼此的最新知识。不同于BBS注册用户在相应版块和博客个人主页发帖的表达方式，wiki可以有上千个志愿者修改上千个文档，强调共同创作，无数人会共同维护和完善一个词条。维基可以称得上是一部大百科全书。Wiki的目标是通过网络人的共同参与，形成各方面最准确的信息和知识，甚至是最动态的音乐、电影、游戏等等。这是基于Web2.0概念的互联网商业模式。
2.商业模式
维基百科启发了互联网的一种新功能和用法，使知识或信息系统不再是由社会中的少数人创造、收集、处理和传播，而是人人参与的行为。所以，只要技术体系完善，能够通过丰富的内容和形式积累人气，就可以建立一个成功的社区。这个社区的流量足够大后，商业模式就产生了，网民既是内容的生产者，也是消费者。然后，通过资本运作、宣传和技术能力整合或俘获各类社群，实现社群共享。这样，一个更大的商业模式就出现了。
3.维基在中国的发展。
第一，Wiki在中国的发展还很早。与其他商业模式不同，美国成功的商业模式很快在中国复制。
其次，维基在中国发展的障碍是用户的习惯。博客提倡自我推销。相对来说，维基的个性化东西比较少。Web2.0其实是一个大家都参与的新概念。信任用户和网友，一旦觉得新概念、新事物很好，就愿意去尝试，通过口碑互相帮助、合作。很快就能得到很好的发展。
第三，wiki发展起来之后，不仅有商业上的成功，在社会上也有很好的价值，因为它强调合作，所以可以培养团队精神。其次，因为很多东西其实是未知的，所以这是一个主动学习的过程。第三，通过维基，诚实可以得到很好的提倡。这是很好的社会价值，不仅是商业上的成功，还有社会价值和文化。
梦
希望做企业，做百科。在这方面，我可以通过wiki平台传递中国人民的智慧和中国的文化，并不断更新和前进。对整个社会都很有意义。有些绝技已经失传了，如果通过互联网上的维基平台积累完善。
他谦逊、善良、幽默、风趣，有很强的亲和力。
曾任麻省理工学院人才论坛分会主席，在广大留学生中掀起了为国服务的热潮。带领平均年龄27岁的员工引领互联网WIKI先进技术，打造适合中国人的WIKI，倡导中国人提升在线教育，打造中国人自己的百科全书。开展了WIKI进校园、清华大学深圳演讲等大型知识普及活动，影响深远。
职业过程
互动在线主要是关于维基的。从2005年7月成立到2007年9月，公司做了两件事:第一件事是在中国做全球最大的百科知识网站；第二个开发了世界上第一套维基软件。事实上，它促进了维基在中国的发展。这类软件让国内更多的中小网站和站长、个人和企业使用交互软件来搭建自己的应用。
作为中国第一个拥有自主知识产权的中文维基系统，互动维基开源系统(HDWiki)于2006年10月28日正式上线。2008年4月，网站安装数量为2000个，并呈快速上升趋势。开源就是把源代码毫无保留的开放给用户。维基在中国处于非常早期的阶段。Wiki在国内的发展并不是很迅速，因为Wiki产品的缺乏，国外Wikii软件的用户体验差，还有很多不适合中国用户的地方。所以要建一个这方面的Wiki，希望Wiki在中国发展。战略上，就是开放产品的源代码，让更多的用户可以使用。在这方面，它是一个战略考虑，让更多的人了解维基，并利用维基建立他们想要做的事情。不断为广大站长提供越来越强大稳定的维基中文系统。
开源商业模式，到2008年4月，没有盈利的预期和计划，也没有向盈利方向发展HDWIKI的计划。考虑的是如何为广大站长提供有价值的Wiki系统，在国内普及Wiki，为站长提供的所有服务完全免费。有专门的客服论坛，安排专业技术人员及时处理用户在使用Wiki程序中提出的各种问题。
HDWiki比其他Wiki有优势，第一套拥有自主知识产权的wiki软件；所见即所得编辑器方便易用，大大降低了用户参与的门槛；与主流社区程序完美融合，如Discuz！专业化的技术团队，持续稳定发展，功能强大稳定；免费及时的技术支持。
维基网
做维基只有两层意思，专注维基领域只能是优秀；此外，也表明了对维基模式的认可和看好。简单来说，Wiki的价值就是“协作产生价值”。国外出了一本叫《维基经济学》的书，很轰动。维基百科的成功已经证明了这一点。关于互动在线的核心价值，通过WIKI这种人类大规模合作的模式，建立一套全球最大的中文知识体系，让全球的中文用户都能受益。
信息
搭建国家合作平台，用维基影响中国。
毕业三天回国，一百万人拿维基百科五分钟吸引风险投资。
邀请专家作为向导进行传播，并启用漂流图书建立网站系统进行免费推送。
潘海东说，四年前，我用654.38+0万元建了一个互动百科网站。目前给出的市场内在价值为5亿元。经过四年的发展，互动百科已经成为拥有超过654.38+0万用户创作的300万词条、33.7亿单词、300万图片的百科网站。虽然网站发展很快，但潘海东的团队并没有疲劳。
谈谈互动
我们网站成立三年多了，主要做了两件事。一个是网站互动。到目前为止，我们已经建成了全球最大的中文互动百科网站，图片超过三百万，是全球最大的。第二件事是我们做了一个开源软件互动媒体，这是全球第一个中文媒体互动网站。我们这三年主要做这两件事，主要围绕媒体。
企业家
潘海东很谦虚。虽然他给自己起了个绰号叫“双博士”，但他还是试图用一种非常通俗易懂的方式给我解释维基百科的事情。潘海东学的是理工科，这似乎更符合他自己对工作认真的定义。但是和他说话的时候，你会在浓浓的书生气的掩盖下感到一丝羞涩，但是这种羞涩很快就被一句很让人摸不着头脑的话给压制住了。于是听者就变得有点矛盾了。你会因为他的话而激进，你会因为他偶尔流露出的羞涩而柔软。也许这是他掌控主导权的技巧之一。
原因
上学，长期做活动，毕业后第三天回国。
选择自己创业，对于潘海东来说是一件非常必然的事情。潘海东在美国读博时，热衷于参加和组织社会活动。他是麻省理工学院人才论坛分会的主席。各种活动让他认识了很多业内名人。
博士毕业后，潘海东没有像其他人一样长期留在美国工作和锻炼。毕业后第三天，他回国了。潘海东说:“我在读博期间和很多企业、高管打过交道，在工作中有所收获。”
之所以选择做百科网站，是偶然，更是必然。潘海东还在国外读书的时候，他12岁的侄子问他一个问题:“什么是AV女优？”侄子的问题难住了，医生。对于一个12岁的孩子来说，他是不可能在网上随便搜的，搜到的内容很可能是一些不堪入目的内容。潘海东一直在想这件事，创业的时候又想起来了。
开始
100万成立百科五分钟吸引风投。
回到中国工作的潘海东偶尔会参加有关互联网发展的峰会和论坛。几年前还很少见到的视频网站，短短几年间已经异军突起了好几倍。这个时候，如果你想创业，一定要寻找一片行业的蓝海。同时，面对国内不断增加的网络用户，只有真正满足用户需求的产品才能得到认可。
而既能满足用户需求，又似乎不是很有竞争力的行业就是维基百科，再想想侄子的问题，这个项目是偶然和必然决定的。
有了这个项目，潘海东和两个哥们凑了一百万，创办了一个互动百科。潘海东说，要想完成一件事，就必须切断所有的后路。断了后路的潘海东，从公司成立起就不含糊。因为有留学背景，公司从成立的时候就按照国际标准化来设置组织架构。
虽然具有合伙的性质，但是从一开始合伙人之间就有明确的分工，这种分工也是基于合伙人自身的特点和优势。所以，四年过去了，公司再也没有因为合伙人的权益出现过经营危机。
公司成立一年后，潘海东去硅谷参加一个互联网论坛。出席会议的有两位硅谷风险基金(DFJ)的负责人。散会后，潘海东直接找了两个负责人。他告诉负责人:“我来美国读博士的时候，第一次见导师的时候，我说我有两个要求。首先，我必须获得博士学位，因为我的中文首字母是PHD；第二，我毕业后不会当老师，所以请让我尽快毕业。”
别人四五年才能拿到学位，自大的潘海东三年半就拿到了。而通过这次谈话，潘海东也成功从DFJ诈取了第一笔风险投资。
当然，美国的维基百科也有一点功劳，因为DFJ早就有了参与百科项目的想法。再加上在中国数亿网民市场上创立中国百科全书，这个数字本身听起来就很诱人。
服务
请专家组做向导，为活动传播漂流书。
四年来，潘海东一直强调互动百科网站的发展要线上线下结合，寻求差异化。
为了让百科这种高端深奥的内容更加贴近大众，互动百科网站推出了可视化编辑软件。通过这个软件，不知道软件源代码的网民也可以成为新术语的创造者和旧术语的编辑者。
迈克尔·杰克逊追悼会当天，数百万网友用这个软件不断修改“迈克尔·杰克逊”词条。大量网友同时修改词条，一度让网站崩溃。
除了为注册用户提供便捷的软件，公司举办的年会、百科峰会也是由用户投票决定会场。员工和用户都飞到杭州开会。因为这是由用户描绘的。
网站还会邀请有专业知识背景的专家为用户自己组织的活动群做“向导”。当然还有用户组织的各种活动群。比如近期想减肥，可以加入一个减肥群。在这里，专业营养师给你一整套健康减肥建议。参加互动团除了可以得到科学的生活建议，还可以和向导一起参加公益和科普活动。当然，你也可以加入“收藏”团，去潘家园做个隧道流氓。
2008年北京奥运会期间，公司还制作了漂流书籍《奥运集锦》。漂流书贴上漂流的标签后，会放在网友中流通。收书的人看完后会在漂流卡上留下采集时间和姓名，然后把书放在公园、地铁、咖啡馆、车站等公共场所。捡书的人看完之后，用同样的方式把书飘到公共环境中，不断循环。现在这本书已经传遍了全世界。这种全新的传播活动方式真正实现了线下和线上的融合。
价值
力推“重建家园”活动，每个方案资助30万元。
潘海东在创业之初，就试图让自己的企业同时实现商业价值和社会价值。汶川地震时，四川人潘海东给在北京上大学的1050名地震灾区学生提供了1000元的生活补助。
地震后，潘海东提出了“重建家园”的项目。来自14高校的28个本科团队提出各自的重建项目方案，然后提交的方案经过专家团队评审。重建方案涉及震区幼儿园、学校、医院，最终评估小组选定14重建方案。潘海东的公司为这14支队伍每人提供了30万的重建资金。
潘海东的公司不在捐赠名单上，知道这些事情的人也不多。正是通过这种非媒体的方式，他实现了自己低调的社会价值。
组
会议室根据优势测试以星球命名。
和其他公司招聘一样，进入潘海东的公司都要考试，只不过这个考试不是智商测试，也不是心理素质测试。这是一个具有百科全书式特征的34项优势测试。每个新员工入职前都要通过这个测试，从而找出自己的优势，或者通过优势的确定来选择最适合自己的岗位。
在杭州的年会上，潘海东“说服”了一位有辞职意向的员工。相对于四年的公司，这个员工算是老手了。但工作几年后，他觉得自己不适合这份工作，于是有了辞职的打算。通过分析，潘海东认同这个结果。年会上，潘海东支持他辞职，劝他不要犹豫，让他尽快找到一份能发挥优势的工作。
确定自己的主导地位，在这个地位上你就有了绝对的话语权。在互动百科中，潘海东是名誉上的领袖，但各种权力的控制者才是执行者。在这种倒金字塔式的权力模式下，员工不需要玩办公室政治，还能充分发挥自己的主动性。
除了百科定向考，潘海东公司会议室的名字也体现了百科定向的特点。如果你在潘海东的公司里听到有人说有人在地球上，有人在水星上，不要惊讶。地球和水星在讨论会议室。原来公司所有的会议室都是以行星命名的。
在潘海东的公司，你不仅可以拥有像宇宙一样广阔的想象力，还可以随时通过运动激发斗志。在占据一层楼的办公空间里，有一个既不用于办公，也不用于开会的房间，那就是乒乓球室。在鼓励员工在公司锻炼的同时，潘海东也鼓励他们多参加集体娱乐活动。为此，公司每月给每位员工提供50元的娱乐资金。
经验
推广免费建站系统，迎竞争，巧设计。
为了推动维基在中国的发展，潘海东所在的公司开发了全球首个免费开源的百科网站系统——高清维基。该系统已应用于2万多个网站和渠道，被新浪房产频道、月季杂志、上海热线等国内外5万多家企业作为内部应用。
该软件已经免费发布。有人会说潘海东不怕竞争是因为大家都有百科知识？在这个问题上，潘海东毫不犹豫地表示，欢迎竞争。其实潘海东是自信的。虽然做百科的人很多，要么是区域性的，专注于一个领域，要么是作为辅助产品来做，但是他的互动百科是彻头彻尾的，全球唯一的中文专业百科网站。有了这个专业和独特性，潘海东对未来充满信心。
因为免费用户多了，软件更新升级的时候会相应收取维护费，到时候就会产生商业价值。这样一来，百科就真正做到了社会价值和商业价值的双赢。
潘海东在互动百科的资料印证了这一点。互动百科公开转让说明书显示，潘海东于2004年5月毕业于波士顿大学系统工程专业。2004年6月至2005年5月，他担任尚雅在线的首席信息官。互动百科显示，潘海东于1998至2002年9月在波士顿大学攻读系统工程博士。2002年9月，我和朋友成立了一家管理咨询公司。潘海东什么时候从波士顿大学毕业值得怀疑。董事长简历不一致是否会导致股转系统面试不得而知。