干货|华为如何评价一个优秀的HRBP？
1.华为的HRBP是如何评分的？华为如何评价HRBP的工作？
第二，一个好的HRBP需要什么样的能力？
中间会有人力资源的实际案例和实用工具。以下是课堂讲稿。分享让人进步，让人享受~
(一)华为HRBP公司的价值产出
在华为，HRBP分为四个级别:2级-5级。
第五级是最高和最高级的级别。需要做的是:
参与组织战略的制定并提出基于经营战略的人力资源战略，然后将人力资源战略转化为适应经营目标的可执行的年度人力资源解决方案。
以下是四级HRBP的输出值:
1.大HRBP:
企业战略与人力资源战略之间的联系有限；洞察市场变化，寻找原因和解决方案；能够提出并实施复杂的人力资源方案；推广的管理水平高。
2.高级HRBP:
了解经营战略(不需要参与制定)，基于战略提出人力资源解决方案，难度和沟通管理水平都比资深HRBP低。
3.中级HRBP:
了解业务的具体诉求，理解业务的语言，承担单个人力资源项目(比如制定团队适应激励计划的奖金激励方案，并实地执行)
4.主要HRBP:
注重实际工作
(B)华为从四个方面评估HRBP的能力:
1.思维困难
对中级和初级没有要求；对于高级:准确识别业务需求，设计hr解决方案，解决复杂问题；对于高层:了解业务的未来发展方向和对人力资源的需求，将业务战略与人力资源战略有效衔接。
2.商业理解
中级:懂商务语言；对于高级:了解商业战略；资深:参与业务制定，有效衔接业务战略和人力资源战略。
3.项目运作能力
基于复杂性和高水平，具备操作复杂项目的能力。
4.专业影响力
(1)先看hr解决方案覆盖的层次和范围；
(2)专业技能的劳务输出:高级、资深员工需要专业的反馈，如担任导师、培训教学、法官资格答辩、案例总结分享、人力资源课程参与ect的开发等。
HRBP的愿景是帮助企业成功；任务是向业务团队提出有价值的人力资源解决方案，并成功交付。Ta应该有四个特点:懂业务，专业，会关心人。
(一)了解业务
1.理解商业的四个要素:
参与业务运营:参与业务规划的全过程，牢记组织kpi，洞察外部市场和客户的变化和痛点。(1)参加核心业务会议和活动；(2)了解外部环境:社会、法律法规、经济、政治、技术、客户。比如国家政策变化，华夏幸福解散天津分公司，地产行业提出去地产。(3)深刻理解组织架构，为什么要这样设置，架构会随着业务进行调整。(4)掌握关键岗位:会对业务产生什么影响。
2.老师分享了2-3个月了解业务的小技巧:梳理业务流程和痛点，帮助业务部门画流程图。
3.你知道商业的考验吗？
(1)经营目标和战略是什么，价值创造是什么？简单的绩效行为目标，与业务团队讨论。
(2)流程是什么？组织架构是否能支撑流程的顺畅和目标的制定，制度是否完善，组织机构和岗位职责是否明确。
(3)目前情况如何？绩效行为的现状与改进。
(4)需求是什么？组织能力发展、培训和招聘方向(人才结构调整)
(5)三份财务报表你看了吗？人力资源解决方案的输入:现金流、资产负债、损益表；有充分的数据调整人才结构，增效减员，奖金方案，人力比例。
(二)有专业
1.如何变得专业
(1)提供人力资源解决方案并实施；
2个工具:
差距模型
BLM模型(IBM中高层用来链接战略制定和实施的方法论)；
差距(目标和现状之间的差距)、战略、实施、领导力、价值观
闭环管理:解决方案给业务带来什么价值，需要用结果来验证。如果有效总结经验，制度和硬性实施方案就会固化。华为每月进行岗位匹配和薪酬审核，可以及时激励员工，提高组织活力。
(2)有效影响:促进业务团队的支持和参与(三个行动)
a可靠:承担责任，履行承诺，高质量交付。
b可信度:专业技能:人力资源解决方案专家，熟悉竞争产品和行业最佳人力资源实践，从外部和内部为业务团队提供参考信息。
c扩大影响:工具传播窗口——扩大开放象限；多参加商务活动，多交流。
工具金色圆圈:
(3)不断自我完善
HRBP邮政能力模型
业务连接:主动获取外部业务环境和战略规划能力；专业能力:人力资源方案设计和人力资源运营管理能力；基本能力:人际交往能力、执行力、自我意识、开放学习能力。
3.关心他人:
帮助员工成长和职业发展；
促进员工和公司的双赢；
对获得的信息进行有价值的利用:观察员工状态和公司氛围，提炼问题，解决问题。
问题1:一个30多人的研发公司，没有分层，没有管理制度，没有绩效考核。作为一个hr应该从哪里开始？
答:创业初期，管理体系和hr体系都不是很重要。hr帮助业务团队做什么？招聘，满足员工和经理的个人需求，建立核心价值观。制度不是现阶段最迫切的事情。
问题2:如何使用三种财务形式？
答:奖金方案采用几个月工资的结构；华为的奖金设计是和团队的贡献(收入和利润)挂钩的，利润占多少比例作为团队的奖金包。
问题三:传统人事转型hrbp
传统人员有一定的人事技能，所以补上业务知识，转变思维:在寻找问题和解决方案上从被动变为主动。
问题四:某房地产hrbp，主要考核是招聘，很难接触到其他模块，怎么办？
依赖资源的房地产行业对hrbp的要求没那么高。hrbp即使沉入业务团队，主要工作也是招聘。别急，等公司整个hr体系完善了，再补其他板块。现在学了也没有实战场景。
我是总结；)
1.华为将HRBP的价值输出分为四个等级。
2.华为从思维难度、业务理解、项目运营能力、影响力四个维度来评估HRBP的价值。
3.要成为一名优秀的HRBP，你应该具备懂业务、专业、关心人的特点。