材料管理绩效简历
2008年6月，XX仓储办公室正式成立。自开工以来，所有工作都处于紧张状态。今年也是XX项目建设的关键一年。所有工作已经全面展开，许多重要的工程节点还有待突破。XX仓储处自6月份进场以来，由于网络问题，已经有六七个月没有正常审核。8月，办公网络布线基本完成，mis正式投入使用。截止到165438+10月20日，办公室内材料总金额4708万元，办公室外材料总金额4294万元，回收周转材料服务结算128400元。仓储办公室的费用办公室建立了日常检查制度，加强了对保管员的专业技能和知识的培训，提高了仓库管理水平。仓库物资按日结算，账卡相符率达到100%。同时，办公室根据对员工培训需求的调查，在B类培训计划之外增加了C类培训，通过多种培训方式促进员工学习热情、注重实效、增强求知欲，总培训率65440人次。在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下，在办公室全体员工的共同努力下，景泰仓库办公室在材料检验、焊条仓库固定布置、精益管理等过程中，赢得了项目和监理的高度信任，得到了办公室的充分肯定和好评。热情周到的服务感动了项目部，感动了各施工单位，感动了兄弟单位，办公室每一个员工的行动都代表了我们即将成立的强大的物资仓储公司，也为办公室今后的服务打下了坚实的基础。在此，感谢各级领导对景泰仓办的支持和帮助。感谢办公室全体员工的辛勤工作！只有总结过去，才能更好地鞭策未来。下面简要汇报一下2008年上半年的工作情况:1 .工作目标、主要任务及年度kpi指标完成情况。建设一个高尚、团结、勤劳的集体，一个顽强、自尊、健康的团队，用我们优质、超值的服务换取项目的认可和接受，让项目离不开我们，一直是景泰储办的目标。办公室作为物资仓储公司的一部分，主要负责协调现场物资仓库的维护和仓储，在履行管理职能的同时，提升物资仓储公司的整体服务水平。因此如何保证仓储企业的生存和发展成为了我们的主要任务。特别是在总部物资仓储公司的大力支持下，近几个月来，景泰仓储办公室圆满完成了各项kpi指标和业务指标，确保了为景泰项目部的仓储服务。二、学习、宣传、践行蓝巢哲学、培养专业文化的主要方法、收获和存在的问题。全员讲解学习、宣传、践行蓝巢哲学的主要方法，深刻理解蓝巢哲学的内在含义，并在实际工作中进行讲解。A班和B班的专业知识培训采用大家轮流讲解自己工作的流程和要控制的关键点，然后全员讨论，补充不完整的地方的主要学习方式。通过对“蓝巢哲学”的学习，我们认识到我们每一个人都是蓝巢哲学，从不同的侧面体现了蓝巢哲学。我们穿行在现场的每一个角落，每一个爱岗的员工都会不厌其烦，对所有突如其来的困难一笑置之。蓝巢人以服务世界、打造优质项目为己任，关爱家里的每一个人。“蓝巢哲学”的诞生，让我们蓝巢人有了共同的理想和共同的目标。强者自立，变革者昌盛，真诚者取信，正义者共赢，这是我们的世界观。我们承诺服务世界，让世界共享蓝巢。我们实力雄厚，质量可靠，服务到位，不断创新，不断发展。我们是威武之师，正规之师，技术过硬，装备精良的精英之师。拥有强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创新和发展，努力成为行业中的佼佼者。慷慨是我们行为的外在体现，让客户重视和尊重是我们能力的直接体现。我们要保证所有员工都是有能力的，有责任心的，言出必行的，一诺千金的，让人放心，让人满意的，能最大限度的满足项目的实际需求。三。工作中的经验、缺点和教训你想被项目录取靠什么？如果你被客户认可和接受，你靠什么，让它离不开你？你靠什么？你靠什么？我们的增值和高质量服务。如何适应项目的管理取决于我们的理解和执行，了解客户的要求是什么。只有了解了，才能发现需求是什么，我们的管理存在哪些问题，才能找到解决问题的方法。如何解决这个需要沟通。沟通必须避免我们存储文件，因为那是你的目标，而不是你的工作方式。让对方达到和你一样的目标才是你最根本的。我们仓储公司的目的不是把东西推出去，而是把这些东西用规范的方式做出来。在办公室的管理理念中，事件的优先顺序过去是由应急程序来划分的。只要是“紧急”的事，都要先处理，所以会出现一个奇怪的现象。大家每天都在忙着处理那些“急事”，每天都在到处救火，但是一方面，因为忙，所以觉得很有成就感。是不是越简单不重要的东西越好？越忙越有成果？答案是否定的，突发事件有很多种，有重要的和不重要的，有能创造价值的和不能创造价值的，有能做的和不能做的。如果你忙于不能带来价值的不重要的事件，那么即使你一天忙24个小时，你也将一无所获。所以，你的力量要用在关节上。安全工作是一切工作的基本保证，因此必须把安全工作作为重点工作，每个员工都必须清楚地意识到安全工作的重要性。重视安全就是珍爱生命，忽视安全就是没有道德。办公室的安全工作主要表现在以下几个方面:安全用品的进货检查、重型机械的使用、外来人员的安全交底、火灾预警等。办公室高度重视日常巡视工作，对发现的问题和隐患及时处理，不留死角。对不执行安全规定的员工和客户及时制止，并进行说服教育，避免人为造成的人身伤害和财产损失。在仓储公司领导的大力支持下，我们深信“变者恒通”！只要勤于思考，集思广益，任何问题都能找到解决的办法。第一件事是信守诺言。自古以来，守信是衡量一个人行为、品质、人格的标准。作为办公室，也需要诚信。诚实守信是做人的基本道德准则，也是企业对抗市场的前提。四。下一步重点工作计划和设想1。办公室人员管理应制定符合办公室的目标和指标，并严格按照目标和指标完成办公室的各项工作。让每一位员工深刻理解物资储存公司的服务承诺，理解办公室的目标和指标，使每一位员工在日常工作中自觉努力，以自身工作质量的提高实现办公室制定的指标。根据专业托管人的工作内容，按照时间四象限管理法列出工作的优先级，以便更好地安排每天的工作时间，避免浪费每天的工作时间。见下图:
2.培训管理培训重点1:根据办公室保管员对物资收发流程的误解，对“物资验收、保管、发放”流程及需要控制的关键点进行培训。
具体培训措施:采取全职讲解的形式。大家轮流讲解工作流程和要控制的关键点，然后全员讨论不完整的补充。
培训的结果:每个保管员都能真正理解从验收到发放全过程的每一个控制要素，并能在实际工作中应用。过程控制:随时监督检查物料的收发过程，减少问题的发生。
培训重点2:数据管理
具体措施:根据公司下发的文件要求，让员工熟悉日常数据的安排。
培训成果:让每个保管员学会档案资料的管理。
过程控制:管理员随时检查数据，减少问题的发生。培训重点三:除了完成公司下发的培训要求外，根据员工需求，增加C类专业知识的培训。具体措施:根据每个人对专业知识的需求，进行统计，制定培训内容。
培训成果:让每一个保管员增强对专业知识的理解，提高专业水平。
过程控制:结合实物巩固训练内容，进行闭卷考试，强化记忆。3.物资发放和接收的管理物资发放和接收过程中存在很多问题，需要及时沟通解决。库管员会把每天的问题汇总给库管员，库管员会把每天的问题汇总反馈给物料，负责跟踪反馈结果，然后反馈给库管员。每周进行库存分析和统计，定期将库存信息反馈给项目部，以便项目部及时掌握动态库存信息和资金占用比例，从而更好地控制库存。4.运营管理:及时与项目进行月度结算管理，确保仓储运营利润。假设:1。目前仓储公司还处于原始的仓储保管阶段，仓储费是主要的经济收入。在未来的发展中能否以物流中心的形式发展？比如周转材料由我们的仓储以租赁的形式提供给项目部，能否把焊条、四维作为仓储场所，为项目提供服务，实现仓储的效益，使材料集中入库，再根据项目的需要分配到各个部门。此外，在中小型工具方面，仓储公司也以租赁的形式向分包商和项目提供服务，现场办公室管理资产，每月与项目结算。2.目前仓库货架大多是项目提供的，有的甚至是用脚和手搭建的简易货架，外观和实用性都不好。仓库公司能否设计制造适合物料方便堆放和取用的轻型货架和木质平台？以租赁的形式在项目上收取少量费用，可以循环使用。这样仓库的物料堆放整齐方便，也体现了仓储的专业性。3.目前有的办公室办公环境差，有的离仓库存放场地交通不便。我仓储公司能否对库区的规划建设制定统一的标准，如办公室的围栏、综合棚库、露天材料库、周转材料库等。，并以租赁的形式收取项目费用，从而更好的为项目服务，体现仓储公司管理的专业性。4.需要公司解决的问题、意见和建议。