曲阜分公司王锴简历

2020年6月1日，作为杭州银行“1+1”首家机构，宝聚支行召开了“1+1”启动会，吹响了“三化”塑造的第一声。总行人力资源部副总经理夏回一行,“1+1”沙坪项目组专家、辖内领导及沙坪岗线员工代表参加了会议。

会上，“1+1”项目组项目经理刘晓明首先介绍了项目，阐述了本次塑造的主要工作方向，明确了现场验收、指导小组、内部辅导三大主要机制。项目组将亲自指导辖区“三化”的塑造，推动辖区“三化”稳步有序发展。

随后，保储支行行长王锴对辖区“三化”建设的现状和塑造目标要求做了详细的说明。通过“1+1”立体塑造会，辖区着力提升中层干部领导力；实施分级培训，形成管理体系；充分发挥管理部门和办公室的管理作用，促进生产力的提高。同时，辖内各条线将进一步促进业务动作的规范性和连贯性，形成闭环，通过螺旋式上升的反复推动和修正，发挥“1+1”> 2的作用，有助于员工成长，发挥管理部门和处室的管理作用。

总行人力资源部副经理夏回对保储支行“三化”建设提出指导意见和建议。一是充分认识“1+1”塑造的意义，加强监管，实现优胜劣汰。二是塑造与实战相结合，长期进攻。通过抓关键岗位、明确岗位职责、制定工作日历、细化工作模板等一系列措施，打通堵点，提炼经验。三是内化赋能，持之以恒。建立固化的监督机制，推进“三化”常态化、制度化。四是树立榜样，选择标杆。形成条线竞争的氛围，树立典型，树立标杆，传导经验，在全辖区推广。

“1+1”启动会将推动辖区“三化”建设的进一步发展，指引辖区“三化”建设的方向。在此基础上，辖区将规范各条线、各部门的营销和管理，不断提升业务和管理能力，为“三化”赋能，提升管理质量和效率，为“优等生、好银行”保驾护航！