谁是梁海集团的创始人？
“现在，企业健康发展，管理团队越来越强大。我可以放心地离开管理岗位。希望以后大家都叫我院长，不再叫我董事长。”冯笑着对说道。
据悉，辞职后，冯将集中精力管理明德院，努力打造一支优秀的企业核心管理层和后备高管梯队。未来，明德学院不仅是内部学习和交流的平台，也是梁海的产业研究机构。
冯，出生于1960，诸暨市名人。在胡润研究院发布的《2020年胡润全球富豪榜》上，冯以320亿元资产位列绍兴富豪榜首位。
作为梁海集团创始人，从1989到2020年，冯带领成长为世界500强。
“冯的创始人有格局！”梁海回归的消息传出后，立即在浙江商界引发热议。
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曹建国:走职业经理人新路
我是一个老职业经理人。现在，我的身心都献给了浙商民营企业的杰出代表梁海。上世纪80年代初，我作为一个年轻人走出大学校门，第一个踏入的就是国企的大门。当时跟着国家分配，去西北搞铜加工。
改革开放40周年以来，中国已成为世界第二大经济体。梁海也从30年前创业之初的诸暨铜厂拆分为年营收超千亿元的大型民营企业。如今，梁海的产业也从传统的六大板块拓展到教育、健康、色材智造三大领域，为民营企业的转型升级画出了美丽的曲线。而我自己的职业经理人生涯也写下了别样的精彩。
上世纪80年代，广袤的中国大地弥漫着一股做事的热浪。在浙江，眼光独到的创始人冯先生看到了来自五金行业的机遇，毅然辞去了“供销社经理”的工作，踏入铜加工业，创办了诸暨县铜厂。当时，我和冯先生一起在西北和东南从事铜加工行业。我从没想过我们会走到一起，翻开人生的新篇章。
梁海的诞生归功于党的改革开放政策。发展壮大得益于个人勇于变革，不断打破制度约束。其中，最显著的一点是人才开始流动。坚信人才是企业发展的第一资源的梁海，于2000年初在浙江民营企业开始了职业经理人制度的建设。正是在报纸上看到一则招聘广告后，我毅然放下在国企不断晋升的职位，放下18在西北打拼的一切，去了梁海。
时光飞逝。2016是我加入梁海的第16年。当时我被任命为集团董事长兼总裁。从国企“一家人”到民企“打工仔”，再到梁海董事长，奋斗历程充满了一个职业经理人的奋斗与荣耀，也体现了浙江民企的宽广胸怀，彰显了浙江经济澎湃的活力。
新时代，新战略，新身份，也是新的挑战。如今，我发现越来越多的年轻人甚至“80后”开始加入梁海的董事会，越来越多的专业和年轻的职业经理人加入梁海。对于如何团结新老力量，去梁海开启新征程，我有了新的思考和行动。
在私企，职业经理人一开始往往被贴上“空降”的标签。如何与企业家相处好，如何在私企行使管理权力，需要提出自己的“破解方法”。
作为第一个加入的职业经理人，我被推上了上海梁集团董事长的位置。除了我在有色金属制造方面的专业知识，更重要的是为人正直，了解民营企业家。而“诚信”被梁海视为企业精神的标准。“信则立，不信则废。”40年前，正是对改革开放的认识和信念，让民营经济掀起了前所未有的发展高潮。
这样，回归到一个“老”职业经理人面临的新问题，就会有明确的答案:打造百年优秀梁海，打造国际经典品牌，为美好生活提供梁海解决方案，必须有大爱，坚持诚信。
做生意是孤独的修行，需要更多的困难，需要国家和社会更多的支持。可喜的是，在浙江这片民营经济热土上，党和政府以自主创新的精神积极推进具有浙江特色的改革举措，让梁海这样的企业受益匪浅，也为产业转型升级指明了方向。
如今，转型升级中的浙江民营企业比以往任何时候都更加渴求人才和职业经理人。未来，在市场经济的大潮中，希望有更多像我一样的职业经理人勇于创新，果断抓住机遇，携手最具活力的民营企业，为中国民营经济贡献自己的才华，实现个人人生价值。