一个有价值的HRBP在职场应该怎么做？

HRBP是人力资源的业务伙伴，是人力资源部派到业务部门的HR。HRBP和HR有相似之处但侧重点不同，专业也是共同的。HRBP最大的特点就是懂业务的HR，但这并不代表它比公司人力资源部的HR有更强的优势，因为HR现在很明确，要发挥专业优势就要懂公司业务！HRBP更多的是从公司重点项目或重点部门如销售部、R&D部的角度出发，提供人力资源支持和服务。

汇报对象是项目经理或关键部门的领导，以及人力资源经理。

工作内容，偏向于招聘和激励员工完成项目和部门目标。

HRBP的主要职责:

1.负责将公司的人力资源管理政策贯彻到各业务部门。

2.负责事业部的人力资源管理，如考勤、招聘、培训、薪酬与社保、绩效管理、劳动关系管理等。，并完成人力资源部各项工作的对接。(见公司人力资源管控模式、业务集权与分权)

3.负责为业务部门提供人力资源管理服务和专业支持。

4.负责事业部团队建设，企业文化建设，维护团队凝聚力和战斗力。

HRBP由人力资源部委派，应服从和配合事业单位的管理工作。HRBP要求综合能力高，熟悉各模块的工作，有一定的协调和管理能力。

此外，HR还经常参加业务部门的会议，了解他们的会议、人员、团队情况，及时给团队领导(及其直属上司)一些人力资源分析数据、改进建议、工作成果报告等。因此，HRBP与业务部门深度融合，非常精通业务模式、业务需求和人员要求。可想而知，一个做过业务的人转型做HR。