小米跨界新零售？懒人便利店打造吸睛IP

1.懒人便利店是什么？

2.小米跨界新零售？

3.便利店去哪里？

近日，随着北京汤米文化创意有限公司获得千万级A轮融资，其“懒人便利店”项目进入了众多目光的焦点。根据天眼查的数据，这是米糖文化自2017以来的第四轮融资。值得注意的是，2017年8月最早的天使轮融资由顺为资本和小米集团联合投资，2019年3月第二轮融资的投资方为米月科技，属于小米生态链企业。由此看来，米糖文化作为小米生态链中唯一的文化创意企业，可谓是异类。

01懒人便利店

懒人便利店其实和字面意思不一样。它不是借助当下的“懒经济”为懒人量身定制的便利店，而是以“懒”为核心的文化创意。自作为场景化的创意IP诞生以来，一直围绕年轻人生活的文化氛围和新鲜声音，通过具有代表性的角色设定和内容，创造新的产品和新的消费场景。

根据其官网内容，该项目近年来在always online以“快闪”的形式举办了限时商业活动。目前圈子一般，但其IP形象确实吸引了一部分年轻观众。但就其名称中的“便利店”而言，与传统便利店相比，该项目更像是一个专注于文化创意产品方向的变体便利店。

从懒人便利店的线上平台来看，店内销售的商品多为盲盒、时尚、美妆、服装、零食饮品以及各种跨界联合商品。在其线下活动中，销售的产品多为线上的赤潮产品以及通过与多领域品牌跨界联合合作限量销售的化妆品隐形眼镜、咖啡、t恤等产品。换句话说，懒人便利店的商品对懒人来说并不方便，以至于有顾客承认:“对于懒人来说，那些不提供上门服务，只是每天需要商品的，不能算是便利店。”作为一家文化创意店，店内SKU数量刚刚超过100，与同类型店的SKU数量相差甚远。

02小米跨界新零售

据悉，目前在深圳、杭州等城市只有几家长期线下门店。已经涉足的广州、上海等地都是25天左右的短期限量经营，显然不利于培养消费者的品牌认知，也就是所谓的“不够出圈”。但从产业链的角度来看，米糖文化一直在试水，这其中不无小米进军新零售和文创领域的战略意图。

对于大多数日式便利店来说，从选址开始就将目标用户确定为年轻白领，然后根据目标人群的消费习惯为其量身定制产品结构。一方面，抛弃社区消费群体，如米粉、粮油、调味品等商品尽量少甚至不摆设。

另一方面，针对白领需要轻餐饮的特点，便利店推出盒饭、饭团、面包、冰淇淋、饮料等产品。此外，还有便利店在店内设立餐饮区，供顾客就餐和小睡；对于年轻人跟风的兴趣，一些便利店选择在有限的货架上展示各种网络名人零食、网络名人饮料、网络名人面包，通过品牌选择进一步增加差异性。

此外，便利店还会通过帮助打印、放置共享充电宝、提供热包子、关东煮等增值服务来增加用户粘度。汤米文化的懒人便利店，走IP路线，在产品之前就塑造了品牌形象，后续的产品自然会围绕其IP来打造。这可以在很大程度上保证其差异化竞争力，也可以大大提高客户留存率。总的来说，为其后续的零售行动奠定了基础，提供了几乎无限的可能性。

便利店的发展方向03

今年年初，在北京市委主办的文化消费活动上，懒人便利店创始人张作为获奖品牌坦言:“文化消费品牌的创新不能局限于单纯的线下模式。”随着新一代互联网资本的进入，“变种”便利店的线上竞争也将开始。

中国连锁经营协会发布的行业报告显示，中国消费市场仍有提升空间。目前国内消费占GDP的比重为38.8%，而世界主要发达国家都在50%以上，我国第三产业比重为53.9%，与世界主要发达国家还有很大差距，提升空间巨大。

报告还提到，2019年，中国便利店数量从2015年的910000家增长到132000家，复合增长率接近10%。从门店比例来看，前三名分别是易捷、昆仑好客和美宜家。其中，易捷和昆仑好客为石油便利店，借助加油站网络布局全国，行业集中度较高。

传统便利店作为一种以销售速食商品为主的小型零售业态，通过线下场景布局，天然具有与顾客高度贴近的优势。再加上购物方便，营业时间长，共同构成了线下便利店的独特优势。

懒人便利店围绕年轻人生活的文化氛围和新鲜声音，抓住“懒”、“时尚”等关键元素，打造新的产品和新的消费场景。通过IP展现生活态度，移植高度凝练、极具代表性的生活场景，打造线上线下与同类高度差异化的另类便利店。从提升竞争力的角度来看，整体来看，小米的创新实验可能会对传统便利店有所启发。