医疗采购主管自我竞争的优势怎么写？

大家好！

非常感谢xx的领导给了我们这么好的工作环境，这么一个表现自己的机会。作为xx采购部的一员，希望同事们在以后的工作中能给我更多的建议和帮助(文案中国，原创作家)，在我们的共同努力和配合下，做好这份工作。关于采购部的建设和未来发展方向，我从以下五个方面简要概述个人观点，仅供公司领导和同事参考，希望大家提出宝贵意见。

一.理解责任

只有知道自己要做什么，才能知道怎么做！

1xx采购部部门主管职责:

a .严格执行公司领导和采购部经理下达的指标和任务。

负责监督、审核、协助和协调部门员工的日常工作。

出色完成我的各项指标。

团结团队成员，处理紧急事务。

采购部门业务人员的工作。

2xx采购部业务人员职责:

a .严格执行公司领导和采购部经理下达的指标和任务。

b配合公司贸易部等部门(文案中国，原创撰写各类稿件)快速准确的为客人找到所需产品。

c .建立部门产品信息数据库，完成每个产品的信息整理、摆放和编号。

d .搜寻市场信息，建立长期稳定的信息来源渠道，及时整理和上报市场热门产品的信息。

遵守公司的规章制度，团结合作伙伴。

第二，突出方法

义乌有丰富的供应商资源，整个浙江地区也是如此，这是我们给客人采购服务带来的便利。然而，义乌有成千上万的外贸公司和产品采购业务员，他们都以同样的方式为客人提供采购服务。真正赢得客户的心，才能做到与众不同，真正带来更高效、便捷、完善的服务。

关于采购方法的建议:

1xx供应商数据库建设

建立科学的分类信息库，汇编公司经营的各类产品，每件产品附有图片、报价、工厂信息等。以便尽快找到这类产品的国内供应商。

2以点带面的采购方式(文案中国，原本写各类稿件)

与行业协会、商会、电商网站等拥有丰富客户资源的团体保持良好的合作关系，借助他们的实力帮助我们快速找到供应商。

3有效利用xx公司的资源

借助xx硬件基础设施，比如新闻发布中心，比如一个客人可以在新闻发布中心购买产品A，同时集合5到10个该类产品的供应商，以竞价的形式完成订单，提高了效率，节省了时间，提高了人气，实现了双赢。

4传统采购方式的高效运作

带客户去市场，打电话找产品和厂家。这种采购模式是义乌本地公司和业务人员常用的传统采购模式。在不断研究新思路的同时，还是要保持这种购买模式，新旧方式并进。我们应该更高效、更专业地做这件事。

5 .不断总结、归纳和创新

只有集合集体的力量，展现大家的智慧，经常总结交流经验，才能获得越来越多的信息，实现不断的创新和改进。

(详见详细采购方法建议书)

第三，关注成本

1我们需要制定严格的可执行的(文案中国，原创撰写各类稿件)，采购部的采购管理和费用报销制度，高效简单，一直用于降低我们的成本。从而增加利润最大化的筹码。

(详见采购部工作流程及采购部费用报销制度。)

2垂直管理体系减少中间环节。

(见部门管理系统(示意图))

四个。注意动机

xx的优秀员工是我们最大的财富，他们的辛勤工作给我们带来了无尽的利润。我们有必要尊重和肯定每个成员的劳动成果。同时，好的激励机制可以激发员工的斗志，让员工做事更加高效快捷。因此，xx采购部的激励机制必不可少。

(详见xx采购部激励机制)

五个。专注于管理

严格的日常管理制度让我们的工作高效且充满激情(文案中国，原创作家)。在提高自律的同时，也锻炼了自己的能力。人性化的管理理念让xx的每一个合作伙伴都把这里当成了我们的家。让我们更加团结，更加快乐。

(详见xx采购部员工日常管理制度)

以上方面为xx个人观点.....希望各位领导和同事给我指导。再次感谢在座的各位领导和同事。最后，我想和大家分享一句话:“有爱，有激情，有快乐，才能活下去”。谢谢大家！！