HR新人:如何与用人部门沟通？

作为招聘人员，你不能说服用人部门降低期望值，但要对主要的招聘需求有更深入的了解，对主要能力的需求不能超过五项。比如学习能力，适应能力等等。根据不同的岗位有不同的需求。还有，对于刚刚入门，还不能很好把握用人单位需求的你来说，参加部门的日常会议，面试部门的员工，会让你逐渐认识到真正的需求。只要努力，就应该做好。独立策划师比尔·赵首先要守住HR和用人部门的责任边界，明确自己应该负责什么，承诺负责到底，比如虚假简历，比如性取向测评，比如价值取向，比如竞争敏感(不要让竞争对手的间谍进来)，等等。然后就是起草招聘广告，尽量参考同行业的招牌广告，让用人部门提出具体的修改意见。你可以从专业的角度来改进它们。然后，就是在线筛选和HR面试。面试时，要注意将每个候选人的评价结果和价值观与用人部门的直接主管进行匹配，给出你的独立打分意见。总之，虽然你是HR新人，但所谓术业有专攻。在HR这个专业，你可以做到既专业又注重过程和细节，坚守HR应该守住的道德底线。这样你会给人留下用人部门愿意承担责任且‘不好惹’(不能轻易把不该承担的责任随意转嫁给你)的印象，你也能站得更稳。张浩帆CC-Wise咨询一、了解用人部门的基本业务流程，深入了解用人部门的工作性质和组织架构；第二，对拟招聘的人员进行市场调研，了解该类人才在市场上的大致分布和性价比，掌握第一手资料；第三，与用人部门进行深度协商，结合市场实际情况优化用人部门不切实际的需求，把握招聘的核心点，然后围绕核心点展开招聘工作。资源公司CEO王，作为一个新人，你真的知道这些要求是否现实吗？很可能只是你缺乏自信或者经验。如果你随随便便的说这是不可能的，那是很危险的，也许只是你做不到，没有这样的人。除非你百分百确定，否则你就是在告诉别人你无能。所以在和用人部门沟通之前，你可以和老板谈谈，看看他是怎么想的，这些需求是否现实。你也说你刚进入HR领域。根据你的经验，你的判断会有多可靠？所以请你的老板给你一些指导，在哪里找到这样的人才，在哪里找到他们，以及如何找到合适的人才。作为HR，你的职责是帮助用人部门招到好的人才，而不是告诉他们该做什么不该做什么，除非你有证据，比如你已经努力找了很多候选人，但是就是找不到你需要的人才。记住，当你想说服别人改变主意时，你首先要拿出证据。黄艳，首先和用人部门协商，要求用人部门出具一些可行的用人需求表，而不是纸上谈兵一些不可能的人才要求；其次，争取领导，让用人部门一起参与招聘，让老板明白招聘不仅仅是HR部门的事，用人部门也有可以推荐给公司的核心人才资源；第三，增加人才的输入渠道，如现场招聘、猎头、内部推荐、内部选拔等。最后，要主动去寻找合适的人。如果真的不好，就要主动去拜访。