在MBA面试中会问什么类型的问题？
所以我们面试问的问题都是随机问题，围绕着你的材料和你的自我介绍。要点:
1你的工作表现
你的材料中一些值得注意的地方。
时间点，比如你工作经历中的空白时间，或者大学五年，容易引起注意。
4未来职业规划
当我们认为你的背景和你的职业规划不匹配的时候，那么90%的概率会成为老师重点针对的对象。
在这五点的基础上，并参考了近两年上百个商学院的高频面试问题，扩展整理出13类200多个问题，基本涵盖了国内商学院的所有问题。可以根据自己的实际情况查漏补缺。毕竟，只有做好准备，才能安全。
首先，个人规划鼓励。
1.你认为你以前的经历能帮助你实现目标吗？
2.与同岗位的竞争对手相比，你有哪些优势？
3.你刚才说公司领导很看重你，重点培养你。能详细说说吗？
4.你的管理能力是如何被企业挖掘的？
中性类型
1，谈谈你的职业发展方向。
2.你觉得以你现在的能力，要达到这个目标，应该提高什么？
3.公司为什么选择你作为重点培养对象？
4.你为什么把XX作为职业目标？
5.为了实现你的职业梦想，你认为你缺少什么？你如何修补自己？
你缺少什么？
6.现在考MBA对你有帮助吗？
提问式
1.你的目标和你现在的工作大相径庭。你怎么想呢?
2.你凭什么相信公司会把这个机会留给你？
3.你是说你的竞争对手不如你？你怎么能确定？
4.我认为你的计划很不现实。建议你再考虑考虑！
5.在你过去的经历中，XXX公司这两年的工作内容与你的目标无关。你们
你怎么想呢?
6.我觉得XX比XX更适合你。你怎么想呢?
第二，鼓励工作绩效型
1.你认为是什么因素造成了这一成就？
2.你的领导/团队/同事在这些成就中扮演了什么角色？
3.你是如何成功完成这个项目的？
4.你的哪个客户对你的公司贡献最大？
中性类型
1，说说你过去工作中的成绩？
2.详细说说你做过的主要项目？
3.你的表现对公司的发展起到了什么作用？
4.你在这个项目/谈判中扮演了什么角色？
5.作为项目负责人，你是如何推进这个项目的？
6.与你的同事相比，你有哪些突出的成就？
7.哪些客户为你的业绩做出了贡献？
提问式
1.我认为你是整个项目中的普通一员。你怎么想呢?
2.你的成就都是描述性的陈述。你能用数字把它们加起来吗？
3.我觉得你的业绩数字在业内真的不值一提。你怎么想呢?
4.为什么今年你的成绩突然提高了这么多？
5.我了解过你所在行业的平均水平，你的表现有点远超这个水平。
你能解释一下为什么吗？
6.在我的简历上，我于2005年加入公司，2006年成为部门经理。为什么我能在这么短的时间内成为公司经理？
给部门经理的？
第三，鼓励工作挑战
1，这个挑战应该给了你很多启发，那么你从中学到了什么呢？
2.这个挫折真的挺大的，那你后来是怎么弥补的？
3.你当时确实缺乏一些经验，那你现在怎么看待这个问题？
中性类型
1，说说你遇到过的最大挑战。
2.事后你是怎么总结这段经历的？
3.如果再遇到这个挑战，你会怎么做？
4.在这次挑战中，你从哪些渠道获得了帮助？
提问式
1.你真的自己解决了这个问题吗？
2.你当时想到的解决方案现在适用吗？
3.现在你有了解决方案，那时候行吗？
4.你的解决方案真的是最合适的吗？
第四，鼓励部门/下属管理类型
1.你有过哪些和下属交流的成功案例？
2.举一个你认为成功的激励下属的例子。
3.如果你以后升职了，你觉得你的下属能顺利接手你的工作吗？
中性类型
1.你认为培养下属最重要的是什么？
2.你觉得和下属沟通过程中最重要的是什么？
3.你是如何为下属制定培训计划的？
4.你的团队中有比你年长/年轻的人吗？
5.你一个很重要的项目需要人力，而这个时候你的下属想请婚假/产假。你该怎么办？
6.你和上级沟通的主要障碍是什么？怎么解决？
提问式
1，你的管理风格，下属会没意见？
2.你以为你能带来下属想要的东西吗？
3.你最不喜欢和什么样的人一起工作？
4.你的组织结构有问题吗？你觉得可以采取什么措施来弥补？
5.受到公司和行业的鼓励
1.你为什么选择来这家公司？
2.你的公司吸引你的是什么？
3.贵公司目前职位的主要原因是什么？
4.你所在的行业最近有哪些技术突破？
5.你所在行业的商业模式有什么特别之处？
6.如何看待最近的XX政策(行业利好)？
中性类型
1，简单介绍一下你的公司。
2.你们公司的企业文化是什么？
3.你公司的核心竞争力是什么？
4.贵公司在行业中的地位如何？
5.你觉得你所在的行业或者公司是好的行业或者公司吗？
6.你们公司的主要客户/投资人/股东/供应商是谁？
7.你对你所在行业的未来有什么看法？
提问式
1.很多人认为你公司的成功只是先进入市场。你同意吗？
2.最近网上有很多关于贵公司的负面评论。你怎么想呢?
3.大家都觉得你这个行业是夕阳行业。你怎么想呢?
4.如何看待最近很多人认为不利于你所在行业的新政策？
5.你认为阻碍你所在行业发展的最大原因是什么？
六、职业道德鼓励。
1.你有过挑战自己职业道德的经历吗？
2.你觉得你是一个有职业道德的人吗？
3.遇到客户索贿怎么办？
中性类型
1.如何看待采购领域的灰色收入？
2.如何看待第三方采购？
3.你们一般是怎么选择供应商的？
4.客户如何评价你？
5.你如何与新顾客打交道？
提问式
1.贵公司的采购流程是否存在漏洞？
2.举一个你知道的公司流程漏洞的例子。
3.你身边有没有职业道德有问题的同事？
4.你所在领域的投标流程是怎样的？
七、经济收入型鼓励。
1.在同龄人中，你如何看待自己的收入？
2.你的收入相当高。为什么要读MBA？
中性类型
1.你觉得这两年全日制MBA经济上损失大吗？
2.你认为商学院的MBA学费太高了吗？
3.如何看待近两年商学院MBA涨价？
4.全日制MBA两年期间你会选择兼职吗？
5.你对兼职有什么看法？
6.你的网店和第二职业除了经济收入还能给你带来其他收益吗？
提问式
1.你的MBA学费来源是什么？为什么公司不愿意给你交学费？
2.你年收入那么少，怎么负担得起MBA的学费？
3.你的家庭经济负担很重。你如何负担得起MBA的学费？
八、网络资源
鼓励型
1.你觉得入学后能给商学院/同学带来什么？
2.工作这么多年，你觉得自己积累的好的是什么？
中性类型
1.你认为人脉在你的行业中很重要吗？
2.你认为哪些资源对你最有用？
3.网络在你的工作中起到什么作用？
提问式
1.有人说MBA是个混圈子。你怎么想呢?
2.我觉得你现在的工作表现主要是因为你的人脉，和你的能力关系不大。
3.你在这个行业工作的时间太短了。我觉得你在网络资源上是一大短板。
4.你工作了这么久，还是找不到合适的投资人。我觉得你人脉很广。
累是很成问题的。
九、市场经济受到鼓励。
1.你觉得最近的XX会对你所在的行业产生什么影响？
2.你的产品快速开拓市场的主要原因是什么？
3.你是如何击败竞争对手的？
中性类型
1.你对最新的XX技术有什么看法？
2.近日，XX宣布将进军XX市场。你怎么想呢?
3.作为一个新进入市场的人，你认为什么最重要？
提问式
1.现在经济环境不好。为什么不做什么战略调整？
2.你的表现下降的速度比你的同龄人快得多。为什么？
3.你负责的产品长期打不开市场。为什么？
4.作为市场的负责人，你觉得你决策中最大的问题是什么？
5.为什么你在市场上这么多年，份额一直很低？
X.创业鼓励型
1.创业以来，是什么支撑着你？
2.你认为自从你开始创业以来，你成功了吗？
3.创业以来，对你成绩最大的依赖是什么？
4.你觉得你的创业团队是一个优秀的团队吗？
中性类型
1，有没有想过离职自己做？
2.你以后为什么想/不想创业？
3.如何看待最近全民创业热潮？
4.你认为开网店是一种商业冒险吗？
5.你创业遇到的最大挑战是什么？
6.你创业最大的成就是什么？
7.你接触过的创业团队中，让你印象最深的是哪一个？
8.如果合伙人要退股，你会怎么做？
提问式
1，你有多年经验，为什么不创业？你不自信吗？
2.创业后为什么会离开团队？
3.(描述了一个问题后)你创业之初为什么没有考虑这个问题？
4.你为什么不是队里的大股东？
十一、学校中立型
1.你为什么选择我们学校？
2.为什么不报考XX学校？
3.你同时申请了其他学校吗？
4.你认为我们学校对你最大的吸引力是什么？
5.你了解我们的课程吗？
6.在最近的世界商学院排名中，国内商学院的排名普遍上升。你怎么想呢?
提问式
1.去年你报考了我们学校，但是没有被录取。你认为你今年有好机会吗？
2.你认为去年没被录取的主要原因是什么？
十二、管理常识型激励
1.管理者是万能的还是象征性的？
2.管理是否只存在于营利性组织中？
3.科学管理的理论意义？
4.管理模式随时间变化是否意味着管理是无常的？
5.为什么管理既是科学的又是艺术的？
6.管理者的能力和素质是什么？
7.政府管理和企业管理有什么不同的特点？
中性类型
1.你认为什么是领导力？
2.产品的核心竞争力是什么？
3.创造力能教吗，怎么教？
4.什么是学习型组织？你怎么想呢?
5.有人说，不想当将军的士兵不是好士兵；目前公司的岗位越来越少。请
是否应该鼓励年轻员工寻求更高的职位？
6.激励要注意什么？
提问式
1.贵公司的管理是否存在漏洞？
2.你对公司的不满是什么？
十三。其他(围绕你的行业，一些时事热点问题)1。农产品滞销问题，比如“樱桃烂了卖不出去”，城里吃不到，根源和解决办法是什么？
2.中国目前有3000万抑郁症患者，其中只有10%的人能够接受正常治疗并患病。
费率为6.1%。这些患者的病因是什么？解决方法是什么？
3.多元化经营如何增加企业利润？
4、你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，有多少人同时开会？
如果下属提出一个不能执行的理由，让你很尴尬，你该怎么办？
5.银行VIP客户和普通客户的关系。
6.非营利组织有什么特点？
7、当企业生死与伦理发生冲突时，如何应对？
8.如果你是副总经理，在你安排的会议上，下属公然顶撞你，你会怎么做？
做吧。
9.在欧债危机等国际环境下，外贸不好做吗？
10.销售人员和制造人员在工作分析上有什么区别？
11，医改相关问题
12，关于失业保险相关政策和社会责任
13.公司目前的经营状况和财务状况如何？
14.开会，你不认识周围的人，大家都沉默。你如何适应这个陌生人？
环境？
15，你团队的核心成员要求加薪，你怎么解决？
16，工作中，你发现老板的管理风格有些不合适，你有自己的想法。这个时候怎么走？
做什么？
17，举例说明你做过的一个成功的计划和实施过程。
18，如果突然接到领导通知，今天晚上要开重要会议，告诉我怎么处理。
对吗？
19.工作中，你发现你的执行结果和你事先的计划有很大偏差。你会怎么做？
20、甲壳虫汽车，前期产品统一化，后期转型个性化开发，点评甲壳虫汽车销量。
销售策略。
21，大众的销售策略是70年代便宜，90年代高，试分析一下？
22.你的团队有多少成员？简单说说各自的优缺点？你和他们交流的主要方式是什么？
什么？
23.在一个月内，你在以前的领导岗位上的主要任务是什么？当他们占据你的时候
它们之间的比例或者各自的频率是多少？
24.当你发现你的下属目前士气低落时，你通常会怎么调动他们？
25.如果MBA学费从20.8万涨到60万，你还会读书吗？
26.你选择读在职班。你认为你现在的职位是可替代的吗？
27.如果你现在的职位是不可替代的或者难以替代的，那么读完MBA后你会如何安顿下来？
安排你的工作？
你目前只有两年的工作经验。如果我们录取你，你将是这届中最年轻的。
作为一名MBA会员，你认为你的年龄因素会成为你学习MBA的障碍吗？
29.你觉得你现在的工资水平符合你的价值吗？
30.在做项目的过程中，客户有没有提出不合理的要求？请举例说明。
31.目前世界500强企业中女性高管的比例相对较低。你怎么看待这个问题？
问题？
-
整理不易，记得喜欢！！？你的赞是海绵创作最大的动力~ ~