负责年度工作总结评选

转眼间，一年的工作就要结束了。作为主管，为了在新的一年里更好的提升个人能力，写一份总结。以下是年度工作总结精选，导演我给你带来的，希望对你有帮助。

负责年度工作总结的评选(精选文章1)，时光荏苒，20__年很快就过去了，新的一年又来了。回顾过去的一年，我不禁感慨良多...虽然没有轰轰烈烈的结果，但却是一次非凡的考验和磨炼。对于我们每一个追求上进的人来说，年底难免要为自己做点什么；库存；也是对自己的鞭策。新的一年，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习了解，掌握技能；加强管理，改善服务；大胆探索行政部工作的新思路、新方法，推动行政部工作再上新台阶，为公司健康快速发展做出更大贡献！

行政部是公司水厂的关键部门之一，内部管理水平要求要不断提高，对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机构和单位的检查。行政工作很繁琐，从复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、保管车辆文件，到接待、开会、结算、购买办公用品、归档使用。每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验。如何化繁为简，保证万无一失，如何以最低的成本获得效率，这不仅是现代企业对业务人员的要求，也是对他们的要求。虽然行政部的工作人员很少，但他们在这几个月里努力工作，尽最大努力顺利完成各项工作。经过几个月的锤炼和洗礼，行政部门的综合能力又前进了一步。

在20__年的时间里，在公司自来水厂领导的正确领导下，我们的工作紧紧围绕公司的经营方针、宗旨、品牌、效益目标，行政部紧紧围绕重点，紧跟公司各项工作部署。重视行政部作为承上启下、连接左右、协调各方的中枢作用，为公司年度目标任务的圆满完成做出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩，克服存在的不足，我们将20年来的工作简要回顾和总结如下。

一.人事管理

根据水厂各部门的实际需要，有针对性地合理招聘一批员工，配备到各个岗位。规范各部门人事档案并建立电子档案，严格审核所有员工的档案，填写所有不完整的信息。逐步完善培训机制，不断送员工出国学习，请设备厂家培训员工，加强内部培训管理。

第二，行政事务。

1.办理所有证照，按期到各单位进行年审换证。

2.与工商、税务、药监、社保、银行等相关职能机关沟通。让公司的对外工作更加顺畅。

3.做好内部办公用品的采购工作，严格审核各部门办公用品的使用情况，做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理采购办公用品。

第三，公司的管理和运作

1.顺应市场的发展，根据公司的要求制定相应的管理制度。完善公司现有制度，让各项工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及时与公司各部门沟通，及时对各部门工作提出一些指导性意见。

2.逐步完善公司监督机制。有句话说得好:员工不会做你要求的事，只会做你监督的事。为此，今年加强了对员工的监督管理。

第四，工作中的收获

能够完成自己的工作(如文件录入、归档、打印、办公用品发放、对外接待、内部管理等。);知道轻重缓急，做事更有条理；能很好的完成领导交办的工作，并且真的做到了；上传发布；。与同事相处融洽，能够积极配合和协助其他部门完成工作；对工作的适应能力逐渐增强，现在对后期安排的工作也很适应。

动词 （verb的缩写）工作中的缺点:

一年来，在公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。虽然我们取得了一些成绩，但还存在许多不足，主要表现在以下几个方面:

1.因为行政部门的工作总是一丝不苟，我们主观上希望完成每一项工作，但由于人力和精力有限，我们不可能把每一件事都做得完美。

2.对公司各个部门的工作不够了解，对存在的问题也没有全面的认识，所以对领导决策没有起到足够的参谋助手作用。

六、20__年工作计划

作为行政部门的负责人，我充分意识到我不仅仅是一个管理者，更是一个执行者。想要带好团队，除了熟悉业务，还需要负责具体的工作和业务，并做出表率。这样才能保证每个人都能主动承担工作，让公司的工作正常运转。新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。用；九千年冰川泉水；；企业标准；的正式发布，对我们来说既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。在20__ _年，行政部将从以下几个方面着手工作:

1，完善公司制度，实现规范化管理。成功的企业来自优秀的管理，优秀的管理来自优秀完善的制度。随着公司的不断发展，完善公司管理制度无疑是其可持续发展的基础。因此，迫切需要建立一套完善、合理、科学、实用的适合自来水公司的管理体系。为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，行政部20__年的工作将以此为中心。

2.加强培训，完善培训机制。企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前，公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门主管，他们肩负着重任。需要根据实际情况制定培训计划，真正意义上帮助他们。

3.协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门，协助处理各种突发事件。20__年是公司扩张成长的一年，拥有一个团结创新的团队是公司发展的保障。因此，加强团队建设也是行政人事部在20__年的工作重点。其实就是叫；天下难事始于易，天下大事始于细；。只要我们工作更细心，沟通更多，责任心更强，相信公司和员工会越来越强。

负责年度工作总结评选(选编二)的行政工作是公司中比较核心的工作，在各个部门、各个岗位中起着承上启下的重要作用。所以作为行政主管，我觉得这一年的压力还是比较重的，不仅仅是我个人，我们整个部门，我们都承担了很大的责任。所以，这一年，我们同舟共济，用团队的力量抵御一切困难，这是我们这一年的进步。

第一，做好本职工作，严格要求自己。

行政工作是琐碎的工作，平时有无数的事情要处理。只有安排好自己的时间，才能做得更好，不至于在其他方向造成一些影响。今年是我们压力最大的一年。我每天做完工作后，会制定第二天的工作计划。如果第二天公司有变动，我会临时调整。做好自己的本职工作是一个主管首先要做的，避免工作中的各种违纪行为是我的要求和原则。这一年我一直做得很好，所以这是值得肯定的。

第二，做好管理，勤配合。

这是我担任执行董事的第一年。其实我一直在学习和借鉴的过程中。这次能得到领导的青睐，真的很开心。在这一年里，我不仅努力学习管理知识，还将管理知识运用到自己的工作中，尽自己最大的努力做好这项管理工作。同事对我的评价也比较中肯。当然，我知道还有很多东西要学，所以我以后会更加努力，更加勤奋，积极配合同事，互相合作，创造一个更好的集体！

第三，做好培训和内部协调

今年的训练工作一直很顺利，外界压力很大，我们也需要定期进行内部升级。作为行政人员，在公司内部其实还有更重要的工作要协调。一个人的能力再强，也不可能支撑起整个集体。所以，有进步，自然要一起进步。没有个人主义，整个集体才能真正达到一个好的水平，有一个更好的期待。

这一年真的很快，我们没办法多想时间。现在我的主要任务是规划我来年的工作，争取更顺利的发展新阶段。我会在这段时间好好准备，然后踏入一段全新的旅程！

负责年度工作总结评选(评选三)20年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，在宁波万达商业管理公司领导班子的正确引导下，面对激烈市场竞争的严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点， 并注重发挥行政部承上启下、连接左右、协调各方的中枢作用，为公司各项年度目标任务的圆满完成做出了积极贡献。 现将过去一年的工作总结汇报如下:

一是加强基础管理，营造良好的工作环境

为领导和员工创造良好的工作环境是行政部门的重要工作内容之一。一年来，行政部认真履行职责，加强与其他部门的协调沟通，行政部基础管理工作基本规范，相关工作优质高效，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。

比如，对员工人事档案、培训档案、合同档案、公章的管理进行了明确规定和严格规范；做到了收发文件的准确性和及时性，及时处理领导批示的公文，从不拖延；办公耗材的管控、办公设备的维护、日常行政业务的结算报销等工作已经正常有序的实现。成功组织户外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理、营销培训班、员工健康体检等活动，做到活动前有准备、活动中有指导、活动后有结果，深受好评；行政部在处理人和事、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立了良好的形象，起到了窗口作用。

第二，加强服务，建立良好氛围。

行政部工作的核心是做好“三个服务”，即服务领导、服务员工、服务广场商户。一年来，我们围绕中心开展工作，在服务中做到了以下三点:

1，变被动为主动。围绕公司工作的重点、难点、热点问题，努力做到考虑第一、服务第一。特别是行政部管理的食堂、仓库、采购、车辆和办公耗材的控制、办公设备的维护等日常工作有计划、有措施、有记录、有主动性。领导交办的日常工作和临时事情，基本都能及时处理，及时反馈，一天一清二楚。在协助其他部门工作时，也坚持积极热情，不越位。

2.在工作计划中，每月突出1-2“关键”任务。使工作有重点，有创新，改变等待领导安排行政部工作的习惯。

3.创新和工作方式的突破。在工作思路和方法上不断改进和创新，以适应公司发展的需要，做出新的举措，推动行政部的工作更上一层楼。切实改变行政部门的服务方式，提高工作效率，增强服务意识和敬业精神。

第三，加强学习，形成良好的学习氛围

为了拥有强大的工作能力，维持行政部门的高效运转，行政部门的工作人员必须及时“充电”，才能有效履行职责，从而学习基础知识，深化专业知识，勤于修养知识，急于求知，不断补充各方面知识，深入学习行政部门的专业知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习公司业务流程、集团制度等业务内容，切实强化了理论和业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

第四，认真履行职责

1.狠抓办公环境中员工礼仪和行为规范、办公秩序的监管。严格按照公司要求，在公司员工行为规范、办公环境等方面加强监督检查，对员工的行为礼仪、办公区域的整洁情况进行抽查，创造了良好的办公环境和秩序。

2.培训:为了有效提高员工素质，更好地适应市场竞争，我部积极与公司合作，将优化人员结构、提高员工素质与企业发展目标紧密结合起来。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理、营销等近60课时的培训班，将培训工作的规划纳入部门整体工作计划，大力加强员工的政治理论和专业技能培训。

3.人力资源管理:根据各部门的人员需求，在保证人员编制完全控制在标准编制内的同时，通过网上搜索、报纸招聘、内部推荐等方式，协助部门完成人员招聘。对于新员工，定期面试，发现问题随时沟通，深入了解，帮助解决思想问题，通过制度培训和企业文化培训，让员工喜欢公司文化，了解企业发展前景，设计职业发展规划。通过考核，毫无保留地肯定优点，指出缺点，让员工顺利度过在企业的实习期。完成公司人事档案信息的建立和完善，公司员工劳动报酬的监督发放，公司人员进出的人事管理；并按时完成每月考勤记录和每月工资报表。

动词 （verb的缩写）现有缺点

一年来，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。虽然我们取得了一些成绩，但还存在许多不足，主要表现在以下几个方面:

第一，因为行政部门的工作往往细致入微，我们主观上希望完成每一项工作，但由于自身能力有限，不可能把每一件事都做得完美。

二是对公司各部门的工作不够了解，对存在问题的真实情况不全面掌握，对领导决策没有起到足够的参谋助手作用。

第三，制度执行力度不够。由于公司事务复杂，基础检查不到位，存在一定的重制度建设，轻制度执行的现象。

第四，公司的宣传力度有待加强，要加大国内外的宣传力度，成立宣传小组，保证月刊和网站的投稿率。

五是对公司其他专业业务的学习不够重视。这些都需要我们在今后的工作中有效解决。

总监年度工作总结的评选(评选四)为此，我们在_ _ _颁发了进步奖、贡献奖和优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定，未能及时完成工作并产生结果的员工，给予相应的处罚也是必不可少的。当然，惩罚不是目的。不仅要让员工认识到自己的错误，还要鼓励他们努力工作，为每一份工作提交一份满意的答卷。

当然，上述一年的工作仍有许多不足之处。

一是计划性不强

计划是行动的指南针。一个好的计划可以提前配置资源，有条不紊地开展工作，以最低的成本取得效益。然而，在过去的工作中，不完善的规划体系导致了组织混乱，降低了工作效率。

第二，招聘力度不够

招聘是整个人力资源工作中最耗能的工作。另外，学院的专业要求，尤其是对教师的要求，既要求专业对口，又要求学历和丰富的项目经验，这就需要我们通过各种渠道进行筛选。但是，我们只通过ChinaHR.com、Zhilian.com的招聘进行了筛选，而这些网络简历大多是工作经验不足的大学毕业生，无法满足我们的需求，极大地限制了我们的招聘效果。

第三，培训不够系统

由于学院的各项业务正处于发展壮大阶段，但人员素质不能满足学院的发展，需要根据不同部门不同岗位的要求开展各种培训。但由于各部门日常工作繁忙，本人自身计划、执行、组织培训的能力不足，没有建立起较为科学的培训管理体系。比如培训与员工人事调整紧密结合，可以通过基层管理培训建立考核晋升制度。

没有完善的员工录用、晋升、加薪、岗位调整、辞退等考核机制。，并且没有有效的量化客观数据进行细致细致的综合评估。

负责年度工作总结评选(评选5)一年来，后勤服务公司在院_ _委和主任的领导下，经过全体后勤人员的共同努力，圆满完成了院_ _委和院领导赋予的后勤工作任务。摘要如下:

第一，基本完成了后勤服务公司作为学校职能部门应有的任务。

后勤服务公司是学校的职能部门，负责学校的后勤保障工作。关系到学校师生的伙食、注意力、管理、服务。在食物方面，后勤部门为超过65，438+08，000名食客提供美味佳肴。在今年食品安全风险重重，市场原材料价格飞涨的情况下，确保了我校食品工作的安全稳定。在住房方面，不仅克服了学校场地狭小的不足，还安排了学校15000多名学生的住宿。而且我们还义无反顾地承担了我们家小区的畜牧管理和延伸住房相关服务的任务。交通方面，全年安全行驶54万多公里，基本保障了学校各类公务用车和应急用车。同时还承担送教职员工及子女上学、入托等其他服务，最大限度解决了广大教职员工的后顾之忧。在通信服务方面，后勤负责全校3000多部内外电话的安装和维护，利用后勤优势的人际资源，保证优质通信线路的畅通。在环卫、水、电、气、暖的管理和后勤维护方面，基本实现了人人有事、事事有人做的规范互动状态和_ _ _ _ _发展局面，目标任务明确，为学校的教学科研和教职工学生的生活学习提供了优美整洁的校园环境和有力的后勤保障服务。圆满完成了学校赋予后勤的职能和任务。

二、克服急、难、险、重，完成学校交办的涉及校园稳定发展的大事。

1.西校区学生安置。众所周知，随着学校连年扩招，本部住宿条件已经达到饱和。但是，9月份，从荥阳校区搬回来的4386名大一新生和190名硕士生，又要在本部得到妥善安置，真是一个又急又难的问题。但后勤没有在紧迫的问题面前退缩，而是勇往直前，最终在院领导的关怀和学生处的配合下，填补了里面的空缺，在外面找到了房源，不仅妥善安排了搬迁学生的住宿，还通过努力与B区居民楼业主、_ _区机电学校、农训中心签订了续租合同，最大限度地保证了校园的安全稳定。

2.办理南校区家庭住房房产证。1997年房改后，南校区0套家庭住宅以房改价出售给教职工。但由于历史遗留问题未解决，南校区房产证始终未能成功办理。对此，南院教职工一直无法稳定，多次找学校领导、教育厅领导、省房改办妥善解决，但十几年来始终未果。在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年

3.医生楼安装天然气。为了引进人才，学校新建了家属住宅楼，也就是博士楼。然而，天然气的安装和基础设施工作是分开的。大楼建成后，因为缺少天然气，来不及投入使用。直到今年9月，在相关领导的协调下，后勤接手工作，通过与天然气公司的多次接触，天然气公司终于在总量不足的情况下，发展了博士楼的天然气用户，为学校引进人才起到了应有的后勤作用。