金的重要经历
没有素材，这个国企负责人不好写。
作为一个国企高管，看他的简历也是从基层提拔上来的，肯定有他过人的能力。我们从他唯一的大事年表来分析一二。
金出生于1951。新中国刚刚成立。经过三年的稳定，国民经济有了一定程度的恢复，庞大的中国已经可以放一张小书桌了。
金应该来自一个不错的家庭。没看到小学和高中的介绍。我不想让黄艺博的青少年成名并引领潮流。
看得出金的学历是研究生，有两种可能。一种是简历中的中国矿业大学是研究生院，或者是荣誉追赠。22岁那年，我上了大学。按照我的年龄，可能中国矿业大学就是我的母校吧。1973的时候，文革已经接近尾声。不像67年后的三四年，全国大乱，大学被打，学生乱。金上了大学，稳定多了，至少有机会学习一些知识和技能，尤其是中国矿业大学这种顶尖的理工科院校。国家还采取了一些措施确保教学和科研不受影响。金的大学应该学到了很多东西，工程方面的，当然还有政治方面的。
从小学到大学，这段经历，几个五年建设，大跃进，公社，知青下乡，文革，可谓跌宕起伏。很难预料金金到底经历了什么，接受了什么样的洗礼，在这些事件中发生了什么样的变化。
毕业后分配了工作，分配到了鹤岗矿务局，一个一心搞建设的对口单位。金进入矿务局，从技术员做起。20年后，一步步晋升为工程师、副科长、科长、副矿长、矿长、党委书记、副局长。晋升之路相当规律和顺利。国家刚刚确定改革开放，经济已经启动。正是广阔天地可以大展宏图的时候。煤炭作为生产资料，并不短缺，也不存在生存危机。可以说20年做矿务局副局长兼政工负责人是一帆风顺的。前期是生产技术岗，后来调到党管岗。从此和国企有了千丝万缕的联系。这也是中国的特色。站的位置不一样，要考虑的问题也不一样。
矿务局是金创业的起点。在这个大型国企里，有利有弊。优势是可以获得国家资源，资金充足，设备先进，前景好，生活非常舒适。另一方面，其规模庞大，人才众多，仅仅依靠努力是不够的，需要有超人的能力。而且这种体制僵化、程序复杂的国企负责人，创新意识和竞争意识都比较薄弱。当然也不是绝对的。
1998年当选全国人大代表，引起国家重视，开始被国家培养。入选党校青年培训班，完成学业后回到鹤岗矿务局。这一次，他是一把手，真正开始掌握一家大型国企的命运。如此重大的责任，可见于他的重用，并兼任鹤岗市委副书记。
任职两年后调任国家安监总局，调度中心主任、办公室主任(兼任外事司司长、财务司司长、矿山救援指挥中心主任)。此时，我已经离开了具体的生产管理岗位，转而负责全国生产管理的整体规划，同时分管外事司司长。这个时候我已经涉足国际业务，这很重要。我在这个岗位上提炼了我的国际视野，在我执掌中国化学之后，我有了国际竞争意识，走出了国门。这不仅仅是管理能力，还有很强的策划和统筹能力以及形势预测能力。
任职期间工作业绩不明，从他一步步的仕途推进来看，相当不错。
任职四年后，他再次进入国企担任具体管理岗位，并担任新组建的中国化工公司负责人。这次中国化工是500强企业，这是分析的重点。看中国化工的简历:中国化学工程股份有限公司(简称中国化工CNC)是由中国化学工程集团公司(简称中国化工集团)、联合神华集团有限公司、中国中化集团公司共同发起设立的股份制公司。源于原重工业部1953成立的重工设计院和建筑公司。
1984以中国化学工程总公司的名义在国家工商行政管理局注册。
2005年更名为中国化学工程集团公司。
2008年9月，中国化学工程集团公司与神华集团有限公司、中国中化集团有限公司以其工程承包、工程技术研发、环境管理、勘察设计和服务等相关的境内外经营性资产及相关负债共同发起设立CNCEC。
金于2004年加入中化集团，并于2005年更名为中国化学工程总公司。2008年，他仍是神华和中化集团合资公司的负责人。看看中国化工在他执掌后的表现:在中国500强企业中的排名逐年上升，2005年、2006年、2007年、2008年分别为155、137、131、126。排名没有什么直观的概念，但是表现在:业务线遍布全国，建设项目密密麻麻的排在世界地图上:欧洲、亚洲、美国、非洲有那么多标签，但是不允许在南极发展重化工业，很可惜。
2006年收入6543.8+033.5亿元；2007年收入654.38+06.98亿元，增长27.2%；2008年收入227.8亿元，增长34.1%；2009年营收280.6亿元，增长23.2%；2010年营收325.8亿元，同比增长16.1%。收入逐年增长，但增速逐年下降。
2009年，中国化工公开上市a股。像中石油、中石化这样的国企，发行后企业股票很快跌破发行价，然后慢慢涨，暴跌。中小投资者对金非常不满。2009年收入280亿元，净利润9.8亿元，市值36亿元，业绩良好，利润丰厚。但并没有回馈给中小投资者。
其中，有金的功劳，这是不可否认的。总结他的简历: