安全检查会议纪要
地点:三楼会议室
主持人:王锴
参加人员:总行安委会委员张、王友、龙源公司、张旭、黄鑫记录人:黄鑫。
会议内容:
总公司安委会考核组组长首先下达了龙江交通大检查的内容和评分标准，认真检查了公司的安全生产工作，对存在的问题提出了整改意见。
总经理王锴向总行安委会成员详细汇报了2015年度安全生产工作情况。龙源公司董事长王锴详细说明了公司年度安全生产部署的落实情况。关于报道中提到的两个问题，公司没有门卫保安，车辆使用年限长，存在安全隐患。安委会评估组成员张表示，安保人员的到位是公司安保工作落实的重要一环。必须尽快设置安全人员，并对相关人员进行考核，建立相关制度，要求公司尽快落实，消除安全隐患。对于车辆老旧，车辆行驶安全无法保障的问题，张要求公司必须加强驾驶员的驾驶技能培训，树立安全驾驶意识，严格遵守交通法规。
针头政策。公司的车况比较老旧，很难保养。但由于车辆管理不在安委会领导范围内，很难解决问题。张要求落实总公司安全文件，在安全会议上签到，做好会前准备，准备好讲话稿。会后及时撰写会议纪要，深入了解会议内容中提出的隐性问题，并合理解决。张在会上强调了哈大高速公路安达服务区在建工程的施工安全，要求始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，逐级签订安全保证责任书，建立严格的安全生产责任追究制度。施工现场应设专职安全员。并在重点部位设置安全警示标志和安全标语。
安委会考核组成员张金刚要求做好上级单位安全文件发放管理工作，确保文件流转、执行、归档无误。特别是施工现场的安全信息，要严格按照标准执行。安全保卫工作落实后，第一时间拍照，做好电子档案管理，做到有理有据，落实到责任人。张金刚要求公司司机严格遵守安全驾驶守则，做好司机培训工作。司机必须遵守法律，按规则停车，按线行走，按规则处罚。
安委会考核组成员王友要求公司做好员工安全培训工作，有条件的定期派安全员到安全生产先进单位培训学习。
总经理王锴表示，将密切关注总行安委会评估组提出的意见，并做总结发言。王锴强调，“安全管理无小事，安全责任要重新落实”是公司对安全工作的一贯方针，公司要向总公司的安全管理学习。
管理经验，使安全管理工作迈上新台阶。努力创造更好的安全生产环境。
黑龙江交通龙源投资有限公司
2015 12 12
安全检查会议纪要[第二章]
南光罗龙湾一期工程项目监理部文件
编号:LLW-YQ-XTH-015
南光·罗龙湾一期工程
会议主题:安全文明检查总结会
会议地点:顺捷会议室
会议时间:2005年3月22日2065438+下午2:00。
参与单位和人员:
无锡金银岛房地产有限公司:章昊和王宏宇。
上海天佑工程咨询有限公司:周、周志宗、周广生、江苏顺通建设集团有限公司:、蔡云峰。
浙江顺捷建设集团有限公司:徐烈荣、顾
主持人:周
会议内容:
主持人:
为实现南广螺蛳湾一期工程施工过程中的安全。
事故，施工现场安全文明符合相关安全检查规定的标准，每月定期组织一次安全文明检查，检查后总结现场存在的问题，落实整改责任人3天内完成整改。未按时完成整改的，按照安全文明检查制度中责令的处罚规定进行处罚。现场问题:
顺通:
1房和1#房旁的搅拌机翻车机无安全钩装置，无接地桩；2.一期11#房南侧氧气瓶、乙炔瓶堆放；
3.配电室门口线缆凌乱，无防护措施；
顺捷:
1、13#楼主侧三级配电箱220伏、380伏电压混合使用；
2.13#房塔吊无专用电箱，塔吊指挥人员擅自离岗；
3.木工棚没有灭火器，接地不规范；
4.会所南侧二级配电箱旁，约50米的电缆上连接着6个接头。业主提出的要求:
1，现场各级配电箱按施工临时用电方案布置；
2.上报塔吊群吊方案；
3、现场拉安全文明标语，设置安全警示牌；
整改责任人和整改完成时间详见安全文明检查表。
上海天佑工程咨询有限公司
南广。罗龙湾一期工程监理项目部
2065438+2005年3月22日
安全检查会议纪要[第三章]
2015年8月6日，河北建工集团永新嘉园项目部召开安全检查动员会。会议由梅德清主持，项目部全体经理参加了会议。会议认真研究了建设局安全大检查活动要求，制定了项目部安全大检查活动实施方案，并对全体进行了动员。会议请求摘要如下:
一、项目部经理梅德清明确了本次活动的要求:
1项目部各级管理人员分工明确；
2.做好安全隐患的排查整改工作；
3做好活动信息的收集和上报工作。
4.严格问责:对于安全检查活动中执行不力、安全性差的，
对所有隐患排查不留死角，发现问题整改不及时、不彻底的班组和个人，将严肃处理。
二、制定项目部安全检查活动领导小组:
组长:梅德清
副组长:
成员:
三、检验要求
项目部要高度重视，迅速行动，由项目经理牵头，立即投入到安全大检查活动中，确保永新嘉园项目施工安全稳定，1
各班组长必须下沉到一线，紧盯现场，在作业过程中进行安全防范宣传和安全监控，确保工程安全稳定。项目部管理人员严格执行逐级安全责任制。项目部各班组管理人员之间应加强安全信息的沟通，做到任何安全隐患都必须及时与项目部沟通，无论该班组是否参与。做好安全隐患排查整改工作，要注重实效，抓住安全工作的重点和关键，把问题梳理清楚，责任到人，限期整改。对安全质量检查活动不落实，安全隐患排查不留死角，发现问题整改不及时、不彻底的班组，班组项目部将给予严肃处理。在安全检查活动中，项目部将对不到位、不负责任的班组和个人给予经济处罚。项目部人员年终扣除奖金。做好检查期间各部门人员的动态台帐。做好机械设备的动态核算。提高各岗位技术人员和工人的安全质量意识。做好本次活动期间的安全隐患排查工作，做好防火防风等应急准备。
四。会议摘要
项目经理梅德清在安全检查活动动员会上总结，这是秦皇岛市建设局和河北建工集团公司要求的。通过这次检查活动，增强了项目部和施工队伍的安全意识，提高了工作水平。项目部与会人员也表示，充分认识到安全检查的重要性，一定要在检查中总结出更好更合理的安全管理经验和方法，全力以赴开展好这次安全检查活动，通过这次活动长期坚持这一严格要求。
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安全检查会议纪要[第四章]
时间:2011年8月15日
地点:马营煤矿会议室
主席:燕文
参加:孙志峰、、阚、、罗胜山、贾辉。
彭伟民姜兴国韩赵崔洪志赖
团队级以上主管、副主管、经理27人。
会议主题:“百日安全检查”动员会
会议内容:
1.矿长王传达了山政煤炭之声。2011124(关于印发《山阴县开展煤矿安全百日大检查工作方案》的通知)，会议决定由安监站具体负责组织、指导、督促各单位开展“安全生产百日大检查”，并负责组织实施此项活动。
二、会议严矿要求:
1，加强领导，深入动员，周密部署。各部门负责人亲自上阵，参与制定切实可行的工作方案，广泛动员各方面力量，采取有效措施，积极开展各类隐患排查整改工作。
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2、安全监督站要加强宣传，提高工人的安全意识；要广泛动员员工参与隐患排查整改等安全生产工作，确保活动取得实效。
3、要明确职责，严格标准，突出重点。各相关部门和团队要按照职能定位，确保这项活动顺利开展。
4、加大安全生产检查。各单位要努力工作，继续严格按照上级要求做好安全检查工作。各种安全隐患要立即整改，必要时停产整顿。根据7月份“反三违”活动的考核内容，严格执行《马营煤矿安全生产隐患排查治理制度》，对安全隐患实行“封闭式”管理，做到“五落实”，把隐患消灭在萌芽状态。
5.继续认真贯彻执行金201129号、硕201133号、晋安发电2011号、硕20165438号。
6.最后，希望通过大家的共同努力，做好此次活动的检查工作，并以此作为安全生产的新起点，狠抓安全生产工作制度和日常管理的落实，促进安全生产长效机制的建立和完善，彻底扭转安全生产管理的被动状态。
关键词:活动会议总结
上报煤管局“五人小组”，送项目部矿领导、部门、班组。
马营煤矿安全监察站2011 08月15日发布