班长先进事迹范文
班长先进事迹第一期范文，2012，已过。回顾过去一年的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务和生产指标，开、停、换指挥系统。完成车间或公司交给我的临时任务。上班监督指导工艺指标，控制主要技术指标，组织班前班后会议。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达到每个员工。每班进行不定期检查，发现问题及时处理，组织协调生产作业。负责工厂水系统的监督。绿化带的道路积水清理和杂物清理。
工厂在第一季度实施了业务骨干的考评，增强了我们的学习机会和竞争力。第二季度，工厂开展了组织管理创新专项活动，推动晋江进一步发展。我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，思想上高度重视，执行上积极动员，认真查找工作的不足和存在的问题，敢于直面企业面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行大岗位制，这是大家在新的组织中重新定位自己，按照新的目标和原则调整自己，重建自己的必然手段。也是企业稳健发展的科学有效的方法之一。第四季度，工厂开展5S管理，现场整理、整改、保洁、扫地，提高了人员素质，营造了良好的工作氛围，激发了企业活力。
在安全管理方面，我不断学习总结经验，制定了一套紧急停炉方案，及时打开炉底蒸汽阀，保证了设备的安全。在安全月期间，我参加了正确使用消防设备的演习。11.9消防日组织了一次煤焦油消防演练。在系统停车过程中，我们还总结了一套设备停车的顺序，以避免气体回流。我和几个中控交流过这个经验，觉得简单又安全。其次，每月发布两次安全公告栏，张贴宣传标语，参加全体交通安全工作人员的大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机的运行情况等等。签发工作票，办理动火证，制定详细的安全措施，在确保安全的前提下及时消除跑、冒、滴、漏。我们团队打包的设备能按要求及时清理，加强设备维护。
工作中还是有不足的地方，比如人少，我只是安排监督，有时候会亲自打扫现场卫生，没有按照制度限制员工。其次，员工没有按要求穿戴劳动保护用品，只是口头提醒，不必计较琐事。在以后的工作中，要做到精细化管理，进一步制定合理公平的制度来约束我们每一个员工。
班长先进事迹材料范文21篇。注重理论学习，不断提高自身素质，努力提高工作能力。提高自身素质的基础是学习，提高工作能力的源泉是学习。去年由于工作经验不足，在实践中暴露了一些问题。有了这些经验的缺乏，我明显会觉得现在工作比以前舒服。其实所谓事半功倍，就是每天尽可能多的积累进步，哪怕只是很少的几个地方。极小？随着时间的推移，细节也是一笔财富，可以极大地帮助工作。
我坚持把学习放在重要位置，不断提高自己的管理水平和理论水平。时刻做到自重自省自强，更好的适应工作任务的需要。坚持用理论武装头脑，努力提高认识，始终？科学发展观？仔细思考自己的工作态度，认真学习公司的工作精神，时刻以一个合格管理者的标准严格要求自己，保证工作任务和思路与公司高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，记住了吗？知识就是生产力？。通过不断的学习，吸收优质的管理模式和高效率的工作理念，并运用到实际工作中。在开阔眼界的同时，也大大提高了自己的管理水平。认真学习公司的方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，总结管理经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心、服从组织管理的正确思想。
二、热爱本职工作，认真履行职责，努力提高工作质量。
继续发扬爱岗敬业的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。尽量熟悉各生产班的工作。定期组织和参加车间的各种培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，从而更好的完成各项生产任务，完善和加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持认真负责，一丝不苟的原则，认真完成上级交办的各项工作，不辜负领导的信任，尊重同事。
俗话说的好？火车跑得快，全靠车头带？。在生产中，我们经常在车间和现场检查，及时处理问题，提高工作效率。当设备出现故障时，我尽力修复外部问题。放假前，我带领全班认真做好工厂布置的各项工作。无论是打扫场地还是维护机器，我都身先士卒，积极参与，与员工同甘共苦。
第三，加强管理，加强思想教育，不断提高员工的思想素质。
员工是一切工作的力量源泉。员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况。车间每月定期组织员工学习，教育大家树立主人翁意识，将个人命运与工厂紧密联系在一起，将员工的工作表现与奖惩制度有机结合，奖勤罚懒，让大家认识到只有不断努力学习进步，才能与企业共同发展，从而调动员工的工作积极性，促进车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当成自己的事，在工作生活中不断关心他们。
员工有经济困难的时候，我总是伸出援手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工的凝聚力和向心力。
10后，由于今年金融市场出现危机，我也向员工解释了工厂目前的形式，做好了让大家看到目前的形式，让大家安心工作，对我们企业充满信心。
四、团队建设，发挥班组长的领导作用
车间组长的工作直接影响车间工作的质量。因此，车间会不定期召开班组长会议，对发现的问题和情况进行详细的分析和讨论，让员工熟练掌握正确的生产操作技能。另一方面，对发生事故或异常情况时应采取的应急处理措施给予指导，努力提高班组长的安全技术水平和处理突发事件的能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质。要求班组长不仅要搞好车间生产，还要熟练使用车间机械设备，掌握设备原理，掌握一定的修理技能，才能真正在车间发挥主导作用。
五、抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以组建班组为核心，以加强班组管理为重点，以安全建设为主线，并提出了一些与安全生产密切相关的要求:
1，树立安全生产责任感。把安全放在心上，把过去谈论安全变成现在思考安全。形成人人天天关注安全工作的良好局面。
2、认真做好班中的巡视检查工作，对生产设备的运行情况，生产设备系统进行巡视检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。
3、严格执行交接班制度，要求接班人员移交生产、安全等工作。当面说清楚，不清楚不交班，防止因交班不清而引发生产安全危机。
4、定期维护设备，检查设备的运行情况，随时补充润滑油。
5.严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全和健康。通过我们的努力，车间XX年未发生生产安全事故，确保了安全生产。
六、节能，搞好成本节约。
浪费的是成本，节约的是效益。要想提高生产效益，就必须搞好节能。
第一，要特别注意用电。在小订单的情况下，车间生产可以用一台机器生产，决不能用两台机器生产。
二是减少对工具的管理，我对工具的管理提出了一些要求。
1.目前必须控制刀具损耗率，必须抑制车间使用的刀具损耗。谁超标谁受罚。
2.未经办理出库手续并经主管签字，任何人不得将刀具带出仓库，否则视为盗窃。通过这些方法，可以减少刀具损耗。
3.提高材料利用率，能修好的坚决不扔，最大限度提高工具的使用效率，杜绝浪费。
三、严格执行领料审批手续，有车间主管签字和班组长签字，用在什么地方，做什么事，维修物品要用旧的代替。
四、从细节做起，从小事做起，要求所有员工下班关窗、关灯、下班关电脑，不要随便撕毁文件和图纸，杜绝浪费，从自身做起。
七、加强行业管理。
为了达到iso质量认证的工作标准，有效地改善所有工作记录、单据和文件的管理，为每个小组制定工作计划，进行质量评估，并不定期地检查每个小组的所有记录，要求所有工作记录准确、整洁、清晰、干净和整洁，发现问题及时纠正，并妥善保存和归档所有记录。所有文件由专人保管，统一收集，使业内管理逐步规范化。
八。不足
1，要继续加强管理理论知识的学习，提高自己的理论素养、自身修养和企业管理能力，从而更好地开展工作，为公司的发展尽心尽力。
2.对员工思想教育不够，导致上下级沟通不到位的现象。一方面说明员工素质有待提高，另一方面也说明自身管理不到位。
3.工作力度不够，一些小环节没有处理好。今后要把工作做细做实。
第九、XX年工作方向
1，继续深入学习贯彻公司的方针、政策和工作要求，努力完成厂领导交给的各项任务，加强自身思想建设，积极为员工起到表率作用。
2.密切关注？5s？用什么？iso？认证管理，确保各项工作顺利完成。
3.注重员工技术培训和岗位实践，打造一支技术过硬、理念过硬的高素质团队。
4.抓好员工的思想工作、安全工作和安全操作规程。
5、抓好节能降耗和设备检查维护。
6、加强与领导的沟通和请示汇报。
总之，我会在XX年的工作中不断增加学习和工作的热情，从而树立科学的发展观。认真学习，脚踏实地的工作，完成领导交给我的各项任务。为企业的发展壮大，为建设和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。
今年，在上级领导的帮助和指导下，我们* *工区聚焦问题，加强安全管理；突出重点，加强设备改造；盯紧队伍，加强基础建设。认真落实上级的工作要求，做好全年的各项工作，实现工作的整体提升。
一是紧盯问题，加强安全管理。【大秘书网文章-d大秘书网帮你找文章】安全是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。但是，2004年的安全工作是值得我们车间认真反思的一年。6月2日，宝坻站第四车道发生脱线事故，让我们处于近二十年来安全工作的最低谷，也暴露出安全管理的诸多问题。加强安全管理，扭转被动局面，实现安全管理的全面提升，是我们过去一年的工作重点。
1，正视问题，提高认识。6.2事故既暴露了我们在安全管理方面存在的问题，也反映了当时设备安全管理的现状，也严重挫伤了全车间干部职工搞好安全生产的积极性。面临的问题和困难以及安全生产的被动局面。统一思想，提高认识，组织全体干部职工积极开展安全大检查大讨论。一是彻底排查安全方面的主要问题，特别是设备管理方面的问题。各车间、班组在认真检查、排查安全和设备问题的基础上，系统总结、梳理，客观分析安全管理现状及原因，向全体员工通报存在的主要安全问题，引导大家以认真的态度正视问题，以负责的态度整改问题，以积极的态度解决问题。第二，抓讨论，提高认识。组织员工深入开展工作？珍惜你的岗位？作为安全讨论的主体，谈谈事故的教训，讨论违章的危害。教育员工保安全就是保岗位，保安全就是保效益，保安全就是保安全。引导员工爱岗敬业，树立主人翁意识。帮助员工明确自己在安全生产中的定位，理顺自己的工作与安全管理的关系，消除部分员工认为安全管理是干部、班长的事，与自己关系不大，只要做好本职工作就行的错误观念。一些在讨论中深有体会的员工也谈到了？我们生产一线的工人是安全管理的重点。所有的安全活动和生产活动都是由我们生产一线的工人来进行和完成的。我们安全意识的强弱，行为的规范程度，直接关系到企业安全生产的成败。如果那个岗位出了问题，这个岗位的一线工人几乎是第一责任人。如果篮子太大，给国家和人民的生命财产造成损失，也要承担刑事责任，这是害人害己。绝对不能把安全当回事，一定要把安全放在一边。？大讨论统一了思想，正确认识，为加强安全管理扫清了思想障碍。
2.紧盯问题，狠抓整改。安全大检查大讨论活动，让我们认清了问题，看清了车间、班组安全管理现状，清醒了头脑，认识到差距很大，安全生产现状很不协调。要在标准下提升实力，抓好整改。为此，我们采取了以下措施:第一
一是言传身教，干部带头遵章守纪。具体做？三坚持一淘汰？。一是坚持重点建设岗位到位。也就是说，始终要求车间干部参与施工作业，如工区插短轨、道口整修等，保证车间干部及时到岗，绝不会出现以低代高的问题。二是坚持重点施工和车间组织战斗施工，精细化安全组织措施。施工前组织员工认真学习，施工中特别注意组织实施和环节控制。三是坚持重点施工全过程的安全控制。比如65438+10月的9、6月换轨施工，我们从施工要点、现场保护、施工前准备、运行中安全控制、施工后质量检查，每个环节都有专人负责，确保两个月换轨施工战役安全质量不出大问题。一是坚决杜绝违章指挥问题。比如5438年6月+10月宝坻站更换7号道岔枕木及配件施工中，有班组长和工人向车间施工负责人建议，如果车少，有办公桌保护，可以连续抽多根枕木。施工领导及时纠正了这一错误想法，并当场进行了严肃的批评教育。车间领导的环节控制的改变和在施工中坚持原则的态度，在员工中产生了很大的反响，也就是说我们车间干部用实际行动告诉了员工，一定要遵章守纪。顺序
二、开展两次大整顿，形成严明的氛围。要求各班组针对惯性违规、工时利用率低的问题，完善制度，规范管理，严格考核。在认真进行思想分析的基础上，由关键人员保证关键人员。指派专人对易发生的惯性违规问题进行提示和监控，现场狠抓自控，积极开展质控登记修复。严格作业时间管理，将车间内的项目、工段、时间统一规范，作为日常卡控的重点。同时，应注意加强对边检和边境犯罪问题的控制。一经发现，从严处理，绝不手软，坚决遏制违规行为的发生。顺序
第三，进行重大设备改造，消除隐患。通过检查分析，我们认为该设备旧69式混凝土轨枕多处开裂失效，轨道床板严重翻浆渗漏水，部分交叉轨枕失效，且铺装较差，线路空悬板三点积分居高不下，是制约设备质量提高的主要隐患。为此，我们提出了以整治这些疾病为重点的大整治活动，要求各工区集中力量加强突击整治。活动中，对各工区的所有设备进行推检，发现问题，制定方案，积极组织员工清浆、换枕木、修僧、抢修。班组长骨干带头努力，大部分员工放弃了下班时间。车间干部也经常深入田间地头组织指导，只有
7月和8月，整个车间清理了5000多个空位，整修了9个道口，更换了500多个轨枕。经过一段时间的努力，消除了穿越病害，线路沸腾漏泥，三级病害逐步减少，设备质量逐步提高。
3.完善管理和推动机制。七大安全管理机制是规范管理、夯实达标基础的有效手段，是安全管理有序可控的基本途径。今年以来，我们结合车间安全管理的实际和存在的问题，重点实施了安全预测机制和干部管理机制。具体来说，1是否实现了安全预测机制？三真？即课前做真实预测，坚决杜绝作弊骗人现象，一经发现严肃处理；下班后忠于规则，保证当天的问题，当天澄清，当天整改；真的月底评论。在整月安全问题讲清讲明的情况下，找准原因，分清责任，公开讲评，互帮互助，完善措施，抓好整改。教育引导员工遵章守纪，自觉做好安全生产工作。2强化干部管理机制？三瞪？即认真分析问题，每月及时组织干部召开安全分析会，认真分析车间安全工作，梳理问题，查找原因，强化措施；严格管理，重点抓干部，逐级落实车间工作责任制和分工管理，强化干部的职能作用，充分利用月底干部考评会的时间，重点抓安全管理干部的工作，使各车间干部切实发挥岗位职能，做到人人都抓、人人都管，强化干部的安全管理意识；强化考核落实，突出两个方面的考核，一方面加强对班组的考核，另一方面加强对干部逐级负责制和班组长职能的考核。今年下半年有个倒班工人，纪律性差，设备问题多，工区工作一度很被动。经分析，车间发现班组长的职能不良。在对带班领导进行批评帮助的基础上，坚决按规定实行经济责任联合考核，让包保干部和带班领导都吃了不少苦头。认真考核，严格管理，促进了七项管理机制在车间和安全班组的落实，强化了干部和班组长的职能，逐步提高了车间安全管理水平。
二是突出重点，抓改造，提高装备质量。完善设备基础，加强设备更新改造，提高设备质量，是我们工务生产一线车间的首要任务和重要职责，是铁路运输安全的有效保障，是我们一切工作的出发点和落脚点。因此，2004年，针对设备基础薄弱、钢轨老旧、轨枕故障多、道床弹性差等三大设备问题，在上级领导的帮助和支持下，积极开展设备改造，加强重点病害整治，强化工区后续管理，实现了设备质量的改善和提高。
1，加强组织，抓好建设。段领导高度重视我管设备基础薄弱、质量差、病害多的问题，加大投资、设计和改造项目，使设备基础和质量有了很大提高。但是，这也使我们近年来面临着前所未有的建设压力。虽然施工队进了宝坻站，
换枕头换三四车道，23km？24km换枕头，20km？大量的施工任务，如23公里筛选和道路提升，缓解了一些压力。但是我们施工队施工后的设备后期改造是12km。27km+500m、15.5km换轨及换轨前准备、宝坻站7#道岔更换轨枕及配件、金威道口大修硬面、曹子里站大道大修橡胶路面等重点施工任务依然十分繁重。面对困难和压力，为确保施工任务顺利完成，我车间进行了认真研究，采取了以下对策:1车间干部明确分工，工长重点抓好施工组织和日常生产管理。支部书记负责组织动员和员工两个纪律的管理。店员重点是后勤保障。2.车间和班组工作重点明确，即车间主要负责施工组织，班组主要负责设备质量控制。3施工前，认真研究，周密安排，制定计划。施工中明确标准、任务和质量要求，车间干部和班组长分别控制。施工后，坚持质量检查和对标考核。4 .做好管内设备质量的均衡控制，合理调配劳动力，保证关键设备问题及时整改。同时，在施工中注意调动员工的积极性，确保现场组织顺畅，劳动力配置合理，劳动效率提高，安全管理有效，质量任务达标，设计和修改的施工任务顺利完成。
2.突出重点，加强设备改造。爬线底和主线混凝土轨枕开裂是我们车间设备的两大基本病害。今年，随着金济线运量的增加和线路变更的加快，病害问题越来越突出，裂枕数量按比例增加，部分区段构成隐患。因此，今年我们重点加强了道床和轨枕基础病害的治理。一是重点更换枕木，消除设备隐患。一方面，针对老69混凝土轨枕开裂失效问题日益严重，积极向上级领导汇报。一方面，结合轨道施工重点对工区进行了组织和更换。前后共更换轨枕152根，重点解决连续三年轨枕失效问题，从而消除了较为严重路段的轨枕失效问题。二是组织高架路，解决部分线路爬底问题。今年4月初，我们克服交通不便等困难，组织全车间工人在爬坡条件最差的宝坻工区54-60公里管道内进行机械夯线。下半年我们克服了很多困难，比如重点施工多，时间紧等等。利用战斗间隙，组织员工于9月份完成大口屯至宝坻间9.7公里高碴提升机捣固任务，10，11，全年累计65438+。大大改善和提高了设备状态。
3、严格考核，加强设备修理。今年下半年，我们管内小型客车的三级划分突然逐月上升，装备质量下降。车间领导高度重视，认真研究分析问题。通过分析，我们认为管内设备三级划分增加的主要原因是客观上津济线运量增加，进入雨季线路变化较大。上半年重点施工集中攻坚战较多，对正常维护造成一定影响。主观上车间领导盲目乐观，班组长作用差，设备维修不及时缺乏针对性，现场组织松散，工时利用率低，劳动效率低。并迅速采取相应措施:1车间及时调整工作部署，集中精力做好检修工作，组织班组长认真调查工作量，制定改造方案，明确改造标准，明确完成时间。2 .化学班长职能强，压力大，要求高，实行责任挂钩考核。3.加强工时利用率现场组织管理，脱岗保证每天上路人数，对现场作业实行定额管理、量化控制和登记考核，加强劳动效率的提高。4.加强对班组修的重点考核，将小尺度乘数的动态检查纳入班组日常考核。月底主要检查线路的静态几何尺寸和修复质量，检查出的质量问题全部纳入班组考核。经过两个月的改造，强有力的管理，严格的考核，各工区的修理工作全面加强，三级病逐步减少，设备质量全面提升。
第三，存在的问题和不足。
1，安全。有人受了重伤。由于上半年轨道开工、顶管等多项重点施工，忽视了车站专用线的检查改造，宝坻站4台机车下线。给全段整体工作带来极大的被动和极其恶劣的影响。虽然通过安全检查活动，干部职工的安全意识得到了全面提高。然而，一些值班主管和工人习惯于养成重视任务、忽视安全的思想，认为车少不会出大问题。还没有完全根除。表现在违章指挥和惯性违章的情况时有发生，并不完全让人放心。
2.管理。干部和班长仍然有以人为本的思想，有时对安全和纪律问题不太关注，对他们的考核不严格，工作标准不高。现场工时利用率不高，劳动组织松散，还在一定程度上存在，以至于一些设备问题解决的比较慢。
3.设备。混凝土轨枕裂纹和失效按比例增加，线路严重爬底，一定数量的问题没有解决，混凝土道岔配件缺失失效问题难以解决，车站专用线质量不高，线路几何尺寸超限，小型客车三级点没有完全消除。一年来，我们车间干部职工认真贯彻领导指示要求，积极开展安全检查活动，加强安全管理。突出重点，注重设计和改造，加强设备改造，提高设备质量。严格的纪律和考核加强了车间和班组的管理。基本完成了全年的各项任务。但确实存在安全伤害等诸多问题和不足，需要我们采取针对性措施，加强整改。现在2004年就要过去了，新的一年即将到来。为适应铁路跨越式发展和生产力布局调整的需要，我们决心提高标准，振奋精神，团结奋进，保安全，抓任务，强管理，创优，实现车间工作的全面提升，进入先进车间行列。