人力资源之间差距的扩大

HR之间差距的拉大主要取决于个人在职场中的工作能力。你应该学会在任何时候都尊重他人。在职场上可以从前辈身上学到很多东西。在职场上，你会忍不住向别人学习。有没有学到HR之间差距的拉大？

HR的差距拉大了1 1。目前HR求职还是比较理性的。他们会在面试前对职位和公司做一些了解和调查。他们一旦做出了去赴约面试的决定，就很少有站着的现象，一般都是早到，很少迟到。

2.HR几乎每个人都开始有了个人品牌的营销意识。项目经验、推荐信、定制简历几乎是标配。这些举动的目的，不仅是为了给面试官和公司留下好印象，也是为了对以后可能的薪资确定有所帮助；

3.面试中HR的主动提问明显增多了，问的问题都很尖锐。这种主动提问有时候更像是对面试官能力的考验，也是对他们公司实力的考验；

4.善于运用数据的HR变得越来越多。他们普遍精通数据的公式和原理，并有意识地将数据的能力运用到交流中，使表达有层次、有条理。

和优秀的HR交流时，会有一种春风的感觉。面试结束后，有的HR会主动要求加面试官的微信。出于礼貌，他们很少拒绝。加了微信后，面试官还可以从朋友圈内容判断一个HR候选人是否靠谱。

优秀HR的朋友圈都有一个共同点，就是会把自己的朋友圈经营的很好，把一个人当做一个公司来经营，让人从朋友圈里迅速找到他的价值和力量。

但是，有些HR可能缺乏这方面的知识。刷了另一个10 HR的朋友圈，发现这五件事可能正在拉开HR和HR的差距，欢迎在评论区发表你的想法:

1，我手头有副业，可能做不好HR。

“互联网时代，谁都没有副业。”

帮朋友挖人，在朋友圈卖产品，这很正常，但我想告诉你的是，判断一个HR是否靠谱，要看他在工作中的投入和产出，面对的群体应该是公司员工和上级领导。在工作范围内，没有比这件事更值得你关心的了。

但是，如果工作重心变成了如何发展线下，如何在朋友圈卖货，或者挖人收钱，那么这份工作总会打折扣，人性深处，总会有越来越多的贪婪，副业赚钱多了，主业就放在一边了。

但是，我们的HR工作本身就需要超级的耐心和专注。

2.有时候拉低HR薪资水平的是我们自己。

HR的入职门槛很低，这在业内是众所周知的。

好像不管你能做什么专业，这个职业都是很有可替代性的。有些HR工作对实际业绩贡献不大，少部分HR对专业性没有追求......

一系列原因可能会加剧员工对人力资源部门的忽视。老板们认为HR是花钱的部门，从盈利财务的角度来看价值不大。从成本的角度来说，公司更愿意把预算投入到其他部门，那么HR的薪资水平自然是达不到的。

然后就进入了恶性循环。你抱怨的越多，你的工资可能就越低。你的工资越低，你可能抱怨得越多。如果你的朋友圈充满了不满和负能量，即使屏蔽了老板和同事也不要发。你无法确定谁会看到。当你抱怨自己工资低的时候，不妨主动学习，掌握更多的方法和技巧，尝试解决更多的专业问题。值了。

3、相信命中注定，真的只能是命中注定。

从HR们的朋友圈，你会发现HR大致分为两派，有的相信命运，有的相信我。

相信命中注定的人相信每个人的智商和情商都是遗传的，而且因为不会增加也不会减少，所以觉得自己唯一能做的就是“看起来”聪明。

于是，很多人用一生的时间，试图向世人证明自己“聪明能干”。但这样一来，他们往往会回避挑战，因为他们害怕失败和尴尬会让自己丢面子，不敢挑战，不敢改变。

但在相信我的人眼里，智商和情商的高低并不是一成不变的:时间的磨砺，汗水的浇灌，会让智慧迅速提升。

在他们看来，学习是智力提高的源泉，而不是装饰门面。他们愿意接受挑战，并把它当作提升自己的机会；他们相信勤奋导致优秀，批评和指点，他们会主动去发现人力资源的问题，然后自己去问，然后推翻，自己去升华，最后成为自己的东西。

你的思考方式真的决定了你的出路。

4、自移付出，最蠢。

解决不存在的问题，或者一些鸡毛蒜皮的问题是没有用的。最后只是感动了自己，浪费了时间，影响了表现，耽误了工作。

HR工作就是这样。问题太多了。对业务部门和市场缺乏真正的判断，浪费太多精力和时间在解决现实中不需要考虑的问题上。

比如绞尽脑汁找新的考核方法，希望马上用新工具替换旧工具，却忘了用好当前的KPI，陷入死胡同，你说他不勤快？不认真？不努力？？

不行，太难了。它在错误的地方。

所以全局观，全局意识，成本观念真的是HR非常重要的素质。

5.转型就像表白。不要用在错误的地方。

你可能是唯一知道HR辛酸的人，其他HR在不同的环境下都无法和你产生共鸣。

多少个夜晚，你可能觉得自己被整个时代抛弃了，一身冷汗，第二天辗转反侧要起床，但还是需要热血前行。

这个时候你可能会想的是，你需要改造自己。很多HR都在考虑要不要换个模块，甚至从事其他职业，于是就有了“赌一把”的心态，然后在朋友圈立个旗。

但个人转型和忏悔的逻辑是一样的:不是冲锋的号角，而是胜利的凯旋。也就是说，你要在做好充分准备的情况下进行转型，而不是想逃避或者跟风。

你一定见过很多转型失败，然后转身，最后耽误了你大好时光的案例。要知道，任何人的工作环境和性质发生变化后，成长路径和逻辑必然会发生变化。

唯一不变的是永远学习、思考、实践。要知道我们的HR工作是一个工具、技术、道术之间的递进过程，这样才能进步，动不动就想转型，这注定是一个优秀的HR。

以上是我的一些看法，可能不是定律，可能是某个定律下的子集，甚至是子集的近似。希望你能和我们分享你的看法。

HR 2之间差距的拉大。什么是HR？

这是一个奇妙的部门；他是一个了不起的人。他有时高瞻远瞩，和老板谈人才战略和机构设置；他有时候很琐碎，为了半个月的补偿和员工争吵。有时他手忙脚乱，加班加点，假统计休假；他有时很痛苦，拿着丰厚的薪水帮助领导人设计股权计划。他想和不满的员工谈谈；他想为这个无法无天的系统正名。他要给说错话的土匪车间主任擦屁股；他想为他妈的不合理的工作安排找个理论典故。他是服务部，给你投保，跑银行，安排体检，介绍对象；他是权力部门，盯着你迟到早退，统计你的绩效指标，压你的人员编制，管理你的培训费报销。

二、HR是做什么的？

他的工资按时到账，虽然奖金总是丢；他交了各种保险，但是计算方法往往和你想的不一样。他给你十年的职业规划，告诉你大有希望；他和你签了三年的劳动合同，因为怕你不走。他有很多工作，也许他不爱；他不是为资本家做的，他只是为了谋生。他经常感到孤独，偶尔也很开心。在孤独中，他认识到了真实而渺小的自己；幸福伴随着精神分裂。

三、HR靠什么？

他知道的不多，知道了又怎么样？他不懂机械，不懂材料，不懂加工工艺，不会编程，不会建模。他还学了经济学，他还考了管理学，他完成了组织行为学和人事心理学。这些都不神秘。他的数据库分数是完美的，他把统计玩到了极致。这些都不是技术，因为他只是一个HR，他画的表格看起来都一样，他写的系统是扁平化的也不奇怪。他远离价值链。虽然他与老板关系密切，但他似乎对公司没有任何好处。他只是一个HR——HR玩的不是技术，是RP。

四、什么是HR？

有些地方，人就是资源；在某些地方，人是一种负担。在螃蟹的世界里，人不稀缺，两条腿的人最不值钱。他在这里做自欺欺人的人力资源。推翻种族隔离的是曼德拉；将临时工合法化为劳务派遣的是劳动合同法。这里不需要HR。学习这门课程是他年轻时犯的一个错误。他进入这个行业就像一个美女嫁给了一个流氓。犯错的少年不再是少年，嫁给流氓的美女变成了女流氓。作为一个HR，他在这里只能说说修养。

五、HR混了？

他来去匆匆，举止从容。他告诉他的新员工，既然上天给了人才，就让他被雇佣吧！，以至于他告诫自己不要冲动。他听说过很多混职场的招数，也从书上学过几招。他后来发现这个东西的效果还不如吹，但是真正管用的还是领导说的:专心工作，不要抱怨。他的酒杯很低，脖子抬得很高；他会跳上桌子，领舞。其实他喜欢静静的听D大调。他习惯了独处，也学会了以苦为乐。在孤独中，他寻求自我矛盾的解放；幸福伴随着精神分裂。他学会了杀龙的艺术，还练习了魔术。他一生都是一个伟大的执行副总裁。他能忍受两头生气。他不能做自己的主人。也许他该考虑一下明天的路了。看了我的分享，你现在在HR到底是做什么的？