招错人的结果等于“把猪放到树上”

微博上有人问了一个问题:

？如何让猪上树？

正好另一个HR接手，给出了四个方案，如下:

方案一:给猪一个美好的愿景，告诉他你是猴子，简称画饼；

方案二:砍树让猪趴在树上合影，简称山寨；

方案三:告诉他，如果起不来，晚上就吃全猪宴，简称表演。

方案四:让猪穿李宁，一切皆有可能；让猪穿特殊的一步，而不是走通常的路。

这有点恶搞甚至讽刺的味道，很多HR都觉得这不专业！

于是HR给出了另一个方案，如下:

1，帮助猪减肥，使其达到基本标准；

2，在猪蹄上放尖刺，这是它的工具；

3.先找一棵斜着长的树，让它爬，由易到难循序渐进；

4.明白猪喜欢吃什么，就是明白个人目标；

5、沿树干放少量食物，这是分解目标和过程激励；

6.猪爬不上去，就要分析改进，这是完美的评价；

7、爬起来奖励。

哈哈，这个专业！

掌声在哪里

(掌声经久不息)

停下来。

停下来。

停下来。

有两个问题:

1.猪真的会爬树吗？70年过去了，博主们在现实生活中，小说杂志上，或者电影电视里，都没见过。Ps:童话故事除外。

2.要找个动物爬树，为什么非要猪呢？为什么不是猴子？

多么令人警醒啊！

原来回到原点，其实无论我们怎么做，猪都不可能爬树！我们的一些想法是徒劳的！

作为HR，看到这个笑话你会想到什么？

结论:再怎么招错人，再培训也是徒劳！

这是很多HR和老板在招聘过程中常犯的错误:因为招聘难，很多公司？不得不？降低要求，以为通过培训，员工就能达标！

为什么错了！

1.如果求职者缺少的只是技能，还好说这个相对容易通过培训提高。但是作为企业，你会承担培训成本，而且因为最初的不达标，企业也会承担机会成本、时间成本等。，而且培训费用往往很吓人！

2，个人特点，基本上不能通过训练解决。比如你要招一个对数字麻木不仁，粗心大意的人做会计，这完全不可能！

在这个问题上，史玉柱的经验是，失手一千，不如误招一个！

王利芬也上市了？招不合适的人到公司有什么五大危害？：

1，耽误了员工自身的职业发展；2.团队力量被削弱；3.工作中的不可靠因素；4.给双方带来不快；5、增加企业的沉没成本。所以一个人如果很难胜任岗位，或者目前能胜任，未来没有很大的发展潜力，对人对自己都不好。

关于选错人的成本，计算模型应该是这样的:

1.直接费用:报纸和互联网广告、招聘或猎头费用、选择简历的时间、测试、面试时间、入职培训和培训；

2.间接成本，生产力损失的成本，解雇员工做出错误决策的成本，职能公信力的丧失，下属士气和生产力的低下，被解雇员工可能引起的诉讼。

我们之前算过，结论是:招错人，企业给15倍工资！意思是:假设这个人年薪654.38+万，企业付出的代价是654.38+0.5万！

回到刚才的笑话，我想找个动物爬树。其实招个猴子不就ok了吗？为什么要花这么大力气去培养一头猪？不可能也不划算！