公司总经理年度个人工作总结(5篇)

转眼间，2021年过去了。回顾过去的一年，我觉得自己收获了很多，包括为人处事的进步，观念的提升，工作能力的增强。这一年，认识了一批新朋友，得到了各种帮助，获得了大家的信任，尤其是领导的信任；这一年，我的工作也得到了很多人的肯定，让我更加自信；今年让我特别庆幸的是，我又回到_ _房地产这个大家庭了。这一年的点点滴滴，让我感受到了很多感恩，也让我积累了足够的工作动力。以下是今年工作总结报告:

一、今年主要工作内容

今年大部分工作时间都在房地产行业。由于领导的信任，我的工作内容也很充实，主要负责日常行政管理、财产检查、人员招聘、员工考勤审核、员工生日慰问以及公司物资采购。虽然工作压力很大，但也是我接受新事物进步最快的时候。

我把自己的收获和经验总结如下:第一，工作的标准永远是“完美”，只有追求完美，才能真正提高工作的标准；第二，不要打无准备之战，只能先想后做。同时，计划永远不会很快改变。你一定要准备几套方案，预留时间应对突发事件。第三，制度不是挂在墙上，而是用来执行的，不能执行的制度总比不立着好；第四，长期看人心，踏踏实实做事，赔钱是福，但还是要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦；第五，要求多报没有错；第六，工作的责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任；第七，要注意把握工作的关键节点，不要“事事亲力亲为”；八是学无止境，多学少玩。

回_ _地产两个多月了，工作是总经理。前段时间主要负责_ _项目的财务管理，销售公司的对接，各种工作进度的信息收集。财务方面，办理了_ _ _元的财政资金，账目没有错误，顺利交接了财政资金。在与销售公司的联系中，我主要负责销售中心的建设以及领导安排的其他事宜。包括板房的搭建和装修，沙盘的制作，桌椅空调等办公用品的采购。在板房搭建之前，我拒绝了对方的“好处费”，在板房验收之后，我也把对方给的“好处费”全部交给了公司财务。总觉得自己想要的会去争取，不该拿的绝对不会去伸手。沙盘做出来之前，我还仔细调查了武汉近十家模特公司。相比之下，我换了一个合作过的单位，为公司节省了近万元。在与销售公司对接的过程中，我坚持每周收集两个项目的具体情况，让领导了解项目的销售进度，有问题及时向领导汇报，积极与销售公司沟通解决问题。虽然很多工作我还在摸索过程中，经验不足，但是工作做得很及时，没有越权和推卸责任。

二、工作中存在的主要问题

感觉今年工作进步很大，但是很多工作是建立在错误的基础上的，所以工作中也存在很多问题。一是整体工作能力差；二是细节不够；三是沟通协调不到位；四是工作汇报不够及时；第五，一般援助工作的定位仍不明确；第六，工作上还是有惰性。

三、明年的工作计划

明年的工作计划主要是关于如何当好总经理。

1，明确工作定位。一般助理的工作要求很高。他要有“大管家”的魄力和细心，学会站在总经理的立场上分析问题，在上层协调领导，在下层联系群众。其他部门不关心也不应该管的事，我应该管。工作中要懂得妥善处理各部门的情况，商量而不做决定，坚决不随便干预其他部门的事情，做到不越权、不越权、不越位、不缺位。

2、立足本职工作岗位，掌握工作技能，当好总经理的参谋助手。我现在的首要任务应该是找到工作的“出发点”和“着力点”。我的工作一方面侧重于完成领导交给的任务，另一方面学习做好信息、决策和监督服务。平时要及时捕捉信息，准确反馈，善于发现和分析问题，为领导解决问题提供决策参考。

3.高效处理公司事务。今年回到公司，发现总经理比以前更务实，对工作效率要求更高。在明年的工作中，我也会树立更强的时间观念，形成雷厉风行的工作作风。工作中遇到问题，会积极请示汇报，尽量在最短的时间内做好领导安排的每一件事。

4、协调各部门和同事之间的关系。在工作中，我会以诚相待，设身处地，尊重上级，理解同行，同情下属，不欺负别人，不推卸责任，不争功，不盛气凌人。我也会坚守基本原则，不盲从，不“盲从”，客观分析“是非”，不信谣，不传谣，不在背后说人是非。我会加强自身修养，在各方面树立榜样。

5.加强自学，提高个人能力和素质。明年重点加强对房地产开发专业知识的学习，熟悉开发流程，了解做事规律，实现明年与各部门的精准对接。

2.公司总经理年度个人工作总结

年月日，我被钟颖集团控股有限公司董事会任命为钟颖传媒的总经理。在这一年里，在本集团董事会和本公司各子公司的全力支持下，各项工作进展顺利。通过公司全体成员的共同努力，在企业管理、招投标、项目管理、文化建设、稳定发展等方面取得了可喜的成绩，企业综合实力增强，社会声誉提高。回顾过去一年和几个月的工作，主要有以下几个方面:

一、组织建设

成立部门，明确部门职责，配齐人员:市场总监李勇，运营总监郑飞，财务总监黄惠娟。由于我们团队只有四个人，缺少首席执行官一职，所以首席执行官一职暂时由我和首席财务官黄惠娟担任，首席执行官的工作暂时由我和首席财务官黄惠娟完成。

第二，文化建设

注重企业文化建设，提炼钟颖传媒“共赢、激情创新”的文化，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特点。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉承“卓越服务，幸福生活”的企业使命，坚持以客户为中心，倡导“热情、贴心、安心、安心、快乐”，五心服务通过不断的营销创新和积极进取，取得了良好的效果，得到了社会各界的认可和鼓励。

第三，团队建设

通过组织一系列活动打造钟颖传媒的大团队:组织钟颖传媒高管赴南安参加摩尔发展培训，培养钟颖传媒团队的团结协作能力；组织高管人员参加职业素质和商务礼仪培训，提高职业修养；组织高管参加“企业文化:让企业有生命”的课程培训，让高管更清晰地认同企业文化。同时，在开展各种活动的过程中，我注意到创造了适合不同同事的不同机会，让他们有机会表达自己，锻炼自己。

第四，绩效建设

短短半个月，由于团队的配合，演出取得了显著的成绩。首先，钟颖传媒与钟颖道鼎有限公司、中影汽车俱乐部有限公司、元航汽车销售服务有限公司签订合作协议，接手钟颖控股集团全资子公司广告及其他宣传的独家代理权。其次，钟颖传媒与厦门钟颖汽车销售有限公司签署钟颖汽车9周年合作协议，承接集团内业务；最终，媒体与上海国际饭店签署合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至记者发稿时，钟颖传媒正在与厦门白象酒店恒品茶屋等多家公司进行项目洽谈。

钟颖传媒的成功离不开集团董事的支持和公司成员的合作。然而，钟颖传媒成立仅一年，明显的问题是显而易见的，而隐藏的问题仍然存在。我会和我的团队一起努力，创造更好的局面，取得更好的成绩。

3.公司总经理年度个人工作总结

2021年过去了。这一年，在_公司和_公司的共同经营下，_酒店发生了很大的变化。两个股东投入了大量的资金来更新和改造酒店的一些设施。废弃多年的X楼改造开放，弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店服务项目更加完善。针对房间异味问题，通过开窗通风，从根本上解决了。

随着酒店设备的更新，服务项目的完善，员工服务水平的进一步提高，_ Hotel在2021的星级评审中获得了第二名，使_ Hotel在酒店行业拥有了较高的知名度。这些都是店级领导的有效管理和酒店员工的努力。因此，酒店更加注重员工的精神文明建设，为员工创造良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成宽敞的员工餐厅和员工活动两用室，增加了乒乓球、乒乓球台等娱乐项目，多次开展各种比赛，既增强了员工的体质，又丰富了员工的业余生活。酒店还在员工宿舍安装了太阳能热水，解决了员工冬天洗澡的问题。所有这些员工只能通过努力工作来回报酒店。今年，在前厅人员不断变动的情况下，全体员工仍能克服困难，团结奋进，圆满完成酒店布置的各项接待任务。全年接待了X个贵宾团，召开了无数次会议，在整个接待过程中受到了来宾的一致好评。在过去的一年里，前厅部做了以下工作:

一是加强业务培训，提高员工素质

作为酒店的前厅，每个员工都应该直接面对客人。员工的工作态度和服务质量反映了一个酒店的服务水平和管理水平，所以员工的培训是我们的重点。今年，我们为五家分公司制定了详细的培训计划:对于总机，我们进行了接听电话的语言技能培训；在行李办公室培训行李处理和存储服务；销售房屋时接待人员的礼貌和技能培训；尤其是今年7月，前厅部全体员工进行了为期一个月的外语培训，为今年的星级评审打下了一定的基础。只有通过培训，员工才能进一步提高业务知识和服务技能，更好地为客人提供优质服务。

第二，给员工灌输“开源节流”的意识，控制成本。

“开源节流，开源节流”是每个企业的追求。前厅部员工积极响应酒店号召，开展节约节流活动，控制成本。为了省钱，前厅购买了装团队钥匙的塑料筐，减少了钥匙袋和房卡的使用，节省了酒店费用(以前不管是团队还是个人，每个房间都要填写一张房卡，使用一个钥匙袋，但是团队房间不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡18元/张，钥匙袋1元/张，每天。商务中心使用过期报告打印草稿纸；监督住宿人员节约水电；管好办公用品，用好每一张纸，每一支笔。通过这些控制，前厅应对酒店收入做出应有的贡献。

第三，加强员工的销售意识和技能，提高入住率。

根据市场情况，前厅部积极推动零散房间的销售。今年酒店推出了一系列的客房促销活动，如粉丝房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动。接待人员在给予酒店优惠政策的同时，根据市场情况和当天入住情况灵活掌握房间价格。前台散客明显增多，入住率有所提升。它强调了接待员的目的:“只要客人来到前台，我们就必须尽力让他们留下来。”

四、注意部门之间的协调。

酒店就像一个大家庭，部门之间在工作中难免会产生摩擦，工作中协调的质量也会受到很大影响。前厅是整个酒店的中心部门，与餐饮、销售、客房等部门有着密切的工作关系。如果出现问题，可以积极与这个部门协调，避免事情恶化，因为大家的共同目标都是为了酒店，解决和处理不好会给酒店带来一定的负面影响。

根据酒店给业务部门制定的新的销售目标和任务，2021是前厅部重要的一年。为了配合销售部完成任务，特制定本工作计划:

1，继续加强培训，提高员工整体素质，提升服务质量。

2.稳定员工队伍，减少员工流动性。

3、“硬件”老化“软件”补充，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足。

4.提高前台人员的销售技巧，提高散客入住率，努力完成酒店下达的销售任务。

新的一年已经开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动为客人提供优质服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的宗旨。

4.公司总经理年度个人工作总结

转眼间又一年过去了。回顾这一年，我在平凡而复杂的工作中付出了很多艰辛和努力，也收获了一些收获和喜悦。重要的是充实和锻炼自己，在工作中自觉服从领导的安排，做好财务部的各项工作，出色完成各项工作。但是由于会计工作的繁杂，我的工作具有事务性和突发性的特点，所以在工作中我就是我自己。

个人总结部分:

第一，完成的主要工作。

1.以认真的工作态度及时准确地完成月度开票、认证、记账、结账及账务处理，及时准确地填写各类月度、季度、年终会计报表，并按时报送各部门，及时准确地完成纳税申报和缴纳，及时顺利地完成本年度_ _ _的退税工作。并将各类会计档案分类装订归档。

2.以严谨的工作态度及时准确的核对并签署公司的日常费用，并对费用进行详细的分类。根据公司的资金情况和经营情况及时准确地进行“资金预算”并提出合理化建议，以便上层管理人员及时了解公司的资金情况并采取相应措施。

3.负责公司各种证书的变更和年检。因为公司处于发展初期，经营地址变更，公司的各种证书也需要相应变更。除了今年1月由于工作疏忽没有及时对_ _部门进行变更外，_ _单据的报关未能按照正常的报关程序进行。还好我一直通过人脉关系及时使用其他报关渠道，没有造成不必要的损失。我在这里做个自我检讨。此外，其他相关部门的各种证明也及时更换，检查顺利。

4.能及时完成上级领导交办的其他临时性工作。

第二，加强学习，注重提高个人修养和综合素质。

1.通过报纸、杂志、计算机网络、电视新闻等加强政治、思想、道德修养。

2、认真学习财经法规和新的法律政策，自觉按照国家财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地的工作上。

3.努力学以致用，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，不断提高自己的综合能力。

第三，个人工作中的不足

虽然我圆满完成了今年的各项任务，但工作中仍存在一些不足:由于会计工作的复杂性，忙于常规工作，对财务管理进行深入探讨、思考和研究的方法和工作制度较少，导致工作中广度多、深度少。再加上财务部门人员的不稳定，以至于他们没有在整个财务部门起到很好的领导作用。

四。明年的工作思路和重点

希望在新的一年里，逐渐学会运用科学的方法，加强本部门的管理，提高本部门的工作效率，达到事半功倍的效果。主要有以下三点:一是加强本部门的成本核算和管理；第二，加强与各部门的工作联系，包括收汇管理、应付账款管理、出入库跟进等，充分发挥财务部门的职能。三是准确做好各种财务测算，为上级领导决策提供依据。

第二部分:财务部概述:

众所周知，财务部的工作相当复杂。即使到了年底，我们也不能停止工作。另外，财务部的管理因为人手不足，人员变动频繁，不能满足公司领导的要求。但是2021，财务部的整体人员结构，工作秩序，职能管理，经过大家的努力，已经向前迈进了一大步。以下是我们工作的总结:

1.出纳岗:人员一直稳定。除了每日及时准确付款、及时开票、每月结算外，还建立了每月费用分类归集表、每月外汇收入明细表和汇总表，随时掌握外汇收入情况，注意差异。

2.成本岗:这是今年新出的岗位。目前主要用于成本审核、核算和控制。负责每笔订单的实际成本，为相关部门提供及时有用的信息。这个岗位也是需要同时和各个部门联动的岗位。增加这个岗位后，建立了每个供应商的应付账款和每月的供应商对帐表。今年在业务量翻倍的情况下，应付账款所需的数据和发票仍然可以跟踪到位。然而，也许由于各种因素的影响，今年的成本核算未能达到预期的效果。希望在新的一年里，各部门能积极配合财务部门的成本核算工作，共同为成本的真实性和及时性做出贡献。同时，作为成本岗位的会计，也要不断鞭策自己，加强学习，做到一个企业真正意义上的成本核算。

3.总账岗位:我在之前的个人总结里已经总结过了，这里不再赘述。

4.财务部门:总的来说，今年的财务部门友好妥善地处理了所有内部和外部的工作环节，包括与工商/税务/银行等外围部门建立良好的关系。

总之，今年的工作很快就会成为历史。也希望财务部应该做而没有做，应该做好而没有做好的工作，随着2021的逝去成为历史。当2022新年到来的时候，让我们为自己，为部门，为公司，为共同进步，共同成长而欢呼吧。

最后，再次衷心感谢身边的每一位同事。有你这样的好同事，我相信我们公司的明天会更好！再次衷心感谢公司。在这片热土上，我们会收获无限的希望！

5.公司总经理年度个人工作总结

20__ _年来，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，公司解放思想，转变观念，夯实基础，扎实工作，认真贯彻落实“两会”精神和集团公司陈总经理年初提出的“四个扩大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险，狠抓管理，消除隐患，确保安全。以抓管理促发展，以抓重组促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断总结经验，找出工作中的差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司稳定做出了贡献。

一是努力奋斗，稳步提升各项指标。

_ _公司至今参与投标29次，其中12中标，中标产值10340和73万元，建筑面积126077平方米。公司下达的年度计划提前一个多月完成，施工产值_ _ _万元。

二是领会精神，管理同步推进。

根据公司“两会”的总体安排和陈先生的重要“讲话”精神，结合_ _公司的具体情况:

(1)为了壮大公司经营实力，全面发展业务，_ _公司根据职工代表大会的要求，积极宣传动员广大员工向公司借款。_ _公司在拖欠员工各项费用困难的情况下，仍向公司支付贷款65，438+004和65，438+000，000元。

(二)持续强化经营。一是根据公司“全员参与市场”的精神，实施激励政策，充分调动广大员工的积极性，挖掘业务资源，拓展业务市场。二是规避风险，加强管理。三是坚守本土，拓展国外市场经营。_ _公司领导多次赴贵州、安徽、广西、广州、新疆等地开拓省外市场。

(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156工程技术人员进行彻查，掌握其行踪。对于长期高薪在国外工作的工程技术人员，一方面通知他们按时缴纳“两金”，另一方面要求他们根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决人才流失给公司带来的负面影响。

(4)做好清产核资、主辅分离、下岗职工社保整合等工作，并成立相应的专项小组。_ _公司领导和班子成员在时间紧、覆盖面广的情况下，周末不分昼夜加班加点，准确细致地完成了清产核资、主辅分离、下岗职工和社保整合等工作，为改制奠定了良好的基础。

(五)搞好自查自纠，坚持每季度对经营、安全生产和内部管理进行全面总结，查找问题，不断完善管理措施。

第三，规避风险，全方位发展业务。

20__年__公司的经营形势非常紧迫，尤其是各种工程局的成立，给_ _公司带来了很大的压力。今年一季度建设任务不足2000万元，与年初制定的目标相差甚远。_ _公司为了扩大经营，提高经营业绩，首先在坚守本土的前提下，加大了在国外市场的经营力度，挖掘各种经营资源。根据陈总经理的“三不”原则，提出了“只要你为我服务，一切都好商量”的管理新理念。二是转变观念，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，找准目标。今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创造了几十万元的收入。三是继续加强合资，完善合资。四是加强运营机构调整，提高管理团队素质，参加公司组织的各类管理人员培训27人次。五是提高业务人员待遇(补贴出差电话费过高，增加工资承包补贴)。让他们脚踏实地、兢兢业业地发挥业务工作的潜力。截至11月中旬，_ _公司已参与29个招标项目，其中12中标，签订施工合同版权114，提前两个月完成公司下达的经营指标。

第四，加强预防，采取有效措施，确保安全生产。

20__ _年，公司狠抓“项目组织建设、宣传教育培训、责任制落实、隐患排查整改、各项专项整治”工作。安全生产效果明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。

1，领导重视。经理和秘书亲自挂帅，不分休息日，经常到施工现场，亲自监督安全生产工作，及时了解生产情况。

2、制度完善。_ _公司按照公司的相关精神，完善了安全生产目标管理的考核体系，认真落实项目经理的责任。一是在每个项目先签内部合同再签外部合同的情况下，层层签订责任状。二是加强了对各部门和项目的监管，在建项目配备了专职安全员。第三，建立了“预警系统”，公司所有项目都有应急预案，可以有效应对各类事故。

3.所有目标都已完全实现。一是全年未发生安全事故和工伤事故，确保了安全生产目标的实现；第二，严格执行公司的相关指令，狠抓标准的执行，使三个体系在各个项目中良好运行；三是生产任务目标顺利实现，全年超万元完成生产任务，优良率达。

4.消除了一批重大隐患。全年狠抓基层工程，坚持“预防为主，安全第一”的方针，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作原则，夯实基础。根据公司要求，工程部每半个月检查一次施工现场。全年共书写质量安全隐患380余条，督促整改落实，确保质量，降低成本，提高效率。