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1，2004-2007 (3)压力部门负责运营管理(主要体现在:质量/效率/成本/出货/ 6S/士气等六个方面，主要负责:系统或体系/员工和干部的培训/整合；改善/性能操作)，

在2005-2007年的压力下(部门领导)获得了连续三年的绩效考核(产量/质量/成本/员工/急/ 6S/离职率，以及公司名称)第一年的第一个改进系统的建议(在系统培养的下属公司中排名前7的10)，部门其他负责人获得公司连续2年经营业绩的平均净利润(利润增长率162%的增长率；平均产量1452万左右，净增31.8%；单位成本(13.1%)；综合性能排名第一)，

第一，2007年第二季度被评为优秀职工个人单位，并被公司择优评选为优秀职工、

2、2008-2009 (2)负责焊接部的预防和管理工作

其中2008-2009年，将由原1.35%的防焊部门带动防焊报废，并以0.97%的净利润增长每月9000万，实现防焊不能确实困难；通过制度的完善和人员批量控制的实施，强化一体化的方式将防止焊接绩效由2008年倒数第二提升到2009年第一，生产协调度提高，快递、年龄倒计时、百笔、周转率提高的问题；dhi

3、2010 -现在(1)电镀部管理工作、

从2009年7月开始电镀部的管理，综合绩效考核成绩由原来的第三名到现在连续两个月后的第三名，

2002年4月，参加IE工作(1.5-07 2004/2003)，并参加IE/内部教育培训，主要针对公司标准工时、生产率、改善工厂场地布局和成本控制工作(应用研究/行动研究/时间研究等)。),

5、2003年，公司有一位讲师，授课内容:QC手法(QC七大手法等)，故事——QS生产管理，公司文化，SPC，IE，6SIGMA改进建议，与领导力，项目改进与选择，PCB工艺履行职责，干部QCC手法，如何运用，成为一名优秀的高级管理干部，如何教授部署、管理，并着重讲解细节。公司SPC级别

奖金:

2004-2009年获得21次奖励，小龚1次

2004年公司管理干部培训

培训:

建立丰富的公司治理，即专业培训

尖峰企业绩效管理培训

6sigma培训和承担6sigma项目