作为一个老知识付费玩家，王利芬是怎么打败罗振宇和牛温温的？

李彦宏会说是人工智能；

马云会说“五通一平”；

马花藤会说王者荣耀。...

但从笔者这些年在“地铁圈”“白领圈”的游荡来看，除了王者荣耀，大多数人做的都是“焦虑”。

对知识的深深焦虑。

文本:

从心理学的角度来看，这种焦虑已经是一种症状，即“知识焦虑”——每个人总有一种缺乏新知识、新信息、新认知迭代的感觉，因为担心自己知识的匮乏而落后于社会和他人，从而产生一种心理恐惧。

“我不想被超越，也不想被落下。我唯一能做的就是跟上这个时代，更快更高效地吸收和学习。”

为了给用户“治病”，解决这个燃眉之急，大量的知识付费平台不断涌现，互联网的下一个风口已经到来。

让我们从胖的开始。

罗振宇1994年获中国传媒大学电视系硕士学位，2004年获中国传媒大学博士学位。2000年加入央视，担任《对话》制片人。2008年从央视辞职，成为一名自由职业者。“得到”成立的时候是2012。

《得到》最大的亮点是罗胖每天早上都会更新的《罗胖60秒》。这种心灵鸡汤的音频栏目做了4年。

这也让罗胖积累了大量粉丝，并成功从微信微信官方账号引流用户获得APP，最终实现。

罗胖的强项在于创造新内容，短板是罗胖没有“证”。

一张网络视听牌照，封住了罗胖产品多元化的大门。

可以说，罗胖的收购已经过了分红期。如果他拿不到“证”，完成形态的多样化，庞就算从每天60秒升级到每天600秒，也很难说他怎么能和罗辑思维在一起。

让我们谈谈王利芬的yomi。

作为央视著名主持人，王利芬的履历和资源十分丰富――1994年毕业于北京大学，获文学博士学位，先后在《东方时空》、《焦点访谈》、《新闻调查》等栏目任记者、编导。2000年任《对话》总制片人兼主持人。2003年创办经济资讯网、环球资讯榜、第一时间，并担任以上栏目、经济半小时的总制片人、资讯工作室主任。2004年9月赴耶鲁大学和布鲁金斯学会学习美国电视媒体。回国后创办了Win in China，这是迄今为止中国最具影响力的创业节目。后来创办《我们》，担任总制片人和主持人。

马云，柳传志，史玉柱...你说得出的，所有的互联网大佬都在yomi教过。

且不说王利芬是第一个试水行业的―― yomi成立于2010。

有这样的资源在手，就能抓住机会，有线上课程，线下学习，有大老板的平台，更不用说王利芬最致命的“牌”了。yomi不是骄傲胜利了吗？

然而，事实并非如此。创立7年的yomi，在日常生活和营业额上远远落后。

不久前，王利芬在yomi举行的竞争战略峰会上也承认:yomi以前做得不好，但现在，我们要重新开始。

如何重新开始？笔者最近看了一下yomi APP，发现直播也开始了，slogan也改成了:“做下一个商业领袖，去yomi！”——不是早先的“寻找有用的知识，上yomi”。好像yomi对人群的定位和取向都变了。

据yomi一位不愿透露姓名的前员工透露，911之后yomi会有大动作，但我等不了那么久。

我们能知道的是，yomi的现状并不舒服。至于所谓的“911大招”能否让yomi重整旗鼓拿下这块肥肉，我们还不得而知。

最后，我要谈谈牛温温的黑马。

牛和、罗胖最大的区别就是他不是央视主持人。

从创办《创业家》杂志到创办《我黑马》，牛温温没有半路出家，而是一大早就下海经商。

牛温温的I黑马比王利芬和罗胖管理的好吗？

I黑马最早出现在公众视野是因为各种线下培训，APP做的比较晚，线上付费课程也逐渐推出。然而，黑马上的讲师仍然远远落后于yomi的马云和李笑来。

iDark马的优势依然是“黑马学院”和“黑马成长营”，以线下培训课程为主，在iDark马所谓的“全链条综合服务平台”中占了很大比重。

据说I黑马曾经想和yomi合并，一个线上，一个线下，两手都硬了。

但是，后来的故事我们都知道了。yomi做了线下的行程——游学和峰会，还不停的动，这让合并更加不可能。

对于I-黑马来说，如何在yomi和赢家的夹击下把自己的专长做大做强，才是牛温温要考虑的最重要的问题。

站在当下“知识经济”的风口，yomi、Get、I黑马风格各异，侧重点不同，给了用户更加多元化的选择。重返战场的王利芬，是依靠央视扎实的内容制作功底抢流量，还是依靠独特的商业巨头支撑引发不同层次人群的消费需求，还是彻底颠覆并开创全新的知识经济服务模式，还有待观察。