郑虔的事迹
期刊只有保持自己的特色和优良品质，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。郑虔作为执行《家》编辑工作的副总编辑，深感责任重大，守土有责。在经营杂志时，她严格要求编辑检查每一个细节。她甚至以身作则，经常加班到深夜，就是认真推敲琢磨，确保刊物经得起读者和专家的推敲。她开展的刊物没有任何政治问题，也没有给杂志带来任何负面影响。领先的同行都称她严格。
该杂志每月发行量超过300万份，是中国最畅销的杂志之一。2000年被新闻出版总署授予“国家百科重点社科期刊”荣誉称号。2001入选中国期刊方阵最高水平，获得第三届广东十大期刊第一名。5438年6月+2003年10月获得中国期刊界最高奖——国家期刊奖提名奖。
她从事编辑工作十余年，组织发表了近10万字的文章，其中仅1997就组织编辑了27万多字，占家庭发表文章总量的1/4。编发的文章不仅受到《家》读者的喜爱，她撰写或编辑的文章或专栏，如《论期刊头条策划》、《她用人格力量拯救了丈夫和第三者》等，获得“全国妇女报刊优秀作品奖”等国家级、省级奖项(其中一等奖6项，二等奖5项)21次。仅从1995到1998，就有20篇文章获得了家族奖(四年评了40篇优秀文章)。
与时俱进，开拓进取。继承家传为公、艰苦奋斗、居安思危、不断创新的优良传统和作风，郑虔积极参与团队集体领导，积极推进期刊出版管理机制改革，与全社会同仁一道，坚持走期刊为主、全面发展的强社之路。作为常务副总编辑，郑虔同志肩负着编辑《家》(上半版)和维护品牌的重任。他不仅要保护品牌，还要谋求发展。他觉得责任重于泰山，压力重于泰山。
面对入世给中国出版业带来的新变化和新形势，家庭必须成功实现从品牌建设到全面实施品牌战略的转变。为充分发挥品牌优势，充分利用品牌资源，我们实施了以家庭为核心的跨区域、跨领域的品牌延伸战略，向多媒体深度发展，建立了以家庭为核心的杂志集团，促进旗下系列期刊、报纸、出版社的共同发展。在下大力气办好《家》主刊和《孩子与魅力》系列的基础上，为顺应期刊市场日益细分的新形势，满足家庭理财需求，筹备出版《投资理财·私人理财》信息刊物，积极利用两种资源开拓国内外两个市场。通过多方的共同努力，集团取得了两个优异的成绩，其中核心杂志《家》于2002年3月发行，年广告营业额超过2000万，连续多年年盈利超过3000万元。根据广东省物价局价格认证中心2001年3月公告，家庭杂志从1991到2000年平均净利润增长37.04%。2002年，家庭期刊集团销售利润率在中国企业500强中排名第6位，人均利润在中国企业500强中排名第23位。为了取得这些成就，郑虔同志奉献了她的个人智慧和忠诚。
热爱本职工作，忠于职守。面对激烈的市场竞争，郑虔带领分管团队努力工作，团结拼搏，营造了团结、业绩、贡献的良好氛围，为维护和打磨品牌做出了应有的贡献。郑虔的敬业精神和拼搏精神有目共睹，他被同事们戏称为“工作狂”和“绝望的三郎太”。经常满负荷甚至超负荷工作，经常工作到深夜，基本没有节假日，也没有休过任何工龄假。
勤于学习。作为团队的一员，郑虔一直重视并倡导学习。在社委会的支持下，她先后十余次申请参加国内外举办的各种期刊管理培训班，在学习中不断提高自己的业务水平和管理能力。2002年，拥有硕士学位和高级职称的她克服了工作和生活中的诸多困难，前往中国科学院参加了一个EMBA研讨会。在她的带动下，在集团学习蔚然成风，为集团进一步改革用人制度，为集团未来发展吸纳和储备各类人才，进一步优化人才结构奠定了基础。