康奈集团有限公司的优势

康奈集团的发展离不开康奈以质取胜的战略。康奈集团自成立以来，就将“质量是企业的生命”、“用户是我们的上帝”等理念灌输到员工心中，体现了以质取胜的经营理念。特别是1987“烧温州鞋”事件发生后，郑秀康董事长考察意大利鞋业，立志以意大利皮鞋行业十强企业的产品质量为标杆，在191提出“争创国内同行业一流质量、一流款式、一流服务”的质量方针，积极推行全面质量管理和ISO 9000。制定了康奈皮鞋的质量和标准化管理体系；积极实施技术改造，在1990制鞋行业率先采用机械化制鞋流水线，开创了温州制鞋行业走机械化生产道路的先河。十多年来，康奈进行了多次大规模的技术改造，投资超过6543.8亿元，从意大利、英国和中国台湾省引进了先进的制鞋设备，成功完成了鞋样设计和关键工序的电脑控制星火计划，并引进了ERP企业资源管理系统。所有这些技术设备的投入，为康奈皮鞋的产品质量提供了有力的保障。

提高产品档次是提高产品质量的另一个关键环节。为了生产超越意大利的皮鞋，康奈从1992开始研发与国际潮流同步的高档皮鞋，从1993开始成功。康奈集团现有设计人员和技术人员100余人，其中本科设计人员和技术人员10余人。每年设计3000多种款式的男女皮鞋，从源头上保证了产品质量，满足了消费者的需求。2001年，经浙江省质量管理协会评审，康奈集团荣获浙江省质量管理奖，成为中国皮鞋行业首家获得省级质量管理奖的企业。

2.创名牌是企业发展的核心动力。

康奈的发展是成功实施名牌战略的典型案例。为了重振温州鞋业的声誉，郑秀康董事长在1991做出了实施名牌战略的决定，并在1992申请注册了康奈商标。在“昂起头，创名牌皮鞋”的理念指导下，郑秀康董事长决定用一个直立的人头作为康奈商标的形象，寓意“健康发展，我能做什么？”1993期间，康奈皮鞋参加北京举办的鞋博会，一举获得“中国十大鞋王”荣誉。全国各大商场立即响应，欢迎鞋王进入商场，从而结束了“我们店没有温州鞋”的历史。温州领导在表彰会上表示，康奈为温州品质打响了第一枪。康奈名牌战略首战告捷后，更加坚定了康奈集团实施名牌战略的决心。在“走出去”战略的指导下，康奈集团及时调整名牌战略，把发展国际知名品牌作为企业的一项重要任务。2001率先在法国开设康奈品牌专卖店。2004年雅典奥运会，康奈集团动员雅典康奈店海外员工开展了为中国奥运健儿加油的活动，取得了很好的品牌效应。通过实施名牌战略，有力地促进了康奈集团的发展，这是康奈保持行业领先地位的主要秘诀。