工作静修是什么意思?

务虚会议是我国的一种会议,是指各级政党、政府机关、军事单位、企事业单位的决策者讨论组织的总体战略或某项具体工作,达成共识,创立理论,制定路线,提出纲领,确立原则的会议。

1979年初,在中共中央召开的理论工作务虚会是最著名的务虚会之一,邓小平在会上提出了四项基本原则。

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主要内容

会议组织在会议过程中非常重要,会议组织的好坏直接影响会议能否顺利进行。所以会前的策划方案很重要,要做好充分的准备。

一.会前准备

1,确定会议是否有必要。会上要解决的问题,是否可以通过其他方式更有效地解决?

2.确定会议的目的。你想要达到什么样的结果?会议将做出什么样的决定?你打算实现什么行动计划?

3.准备议程。列出与会议目的相关的项目。根据项目的重要性对其进行分类。将相关项目组合成一个组。限制每个项目的谈判时间。

4.收集与会议上讨论的项目相关的所有信息。如果太长太多,就摘录要点。

5.会前,在与会者中分发会议议程和分类文件。

6.根据要讨论的问题限制参与者。

7.在正式会议之际,检查是否有任何新的信息。如果有,请简单告诉我们。

二、会议期间的控制

1,描述会议的目的。

2.检查并记录参与者。

3.按照议程的顺序提出每一项,然后进行讨论,征求相关参与者的意见。

4.给大家一个发表意见的机会。

5.控制讨论过程。如果与话题无关或者深入到不必要的细节,要及时引导到话题本身。

6.如果讨论变得复杂,出现不同意见,你要根据自己的理解进行总结。

7.坚持预定的时间,不要拖延。

8.讨论后总结每一项,以便做出决定或得出结论。

9.会议结束时,总结取得的成果。如果确实需要进一步讨论,可以推迟到下次会议。

10,确定下次会议的议题和时间。

三。会后工作

1.在出席者和未出席者之间传阅会议记录。会议纪要要准确。会议作出的决定应突出行动负责人的姓名、时间和标准。指明下次会议的日期和时间。

2、根据会议决议,监督检查执行情况。

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