华福魁的竹山
何华富，竹山一个普通农民的儿子；用生命和热情书写生活的人...这个地方对应天上的北斗七星，是竹山贫困山区的脊梁，是鄂西北边陲最古老的褶皱，叫“银洞沟”。千百年来，这个屹立在秦巴山区之间的金银宝库，因为时代的局限，信息的闭塞，思想的落后，世代贫穷。1985期间，湖北省委召开第一次山区工作会议，把银洞沟金银矿产资源开发作为竹山人脱贫致富的重点工程，吹响了向大山深处进军的号角。
1988年4月，银矿开工一年。由于种种原因，工程进展缓慢。就在这时，华福奎来到了银洞沟，一个毕业于焦作矿冶学院的矿业高材生。曾任竹山煤炭工业局局长、经委副主任、竹山县人民政府副县长。他是一个有着丰富工作和管理经验的* *人，肩负着造福竹山人民的重托。从此，他踏上了这片贫瘠荒凉的土地，以“我试着与神抗衡”的精神，立下了宏图大志，历尽艰辛。
从副县长的头衔和优越的生活条件，到穷困潦倒的银洞沟，华福奎经历了人生中的第一次挑战。银洞沟山势险峻，气候变幻莫测。每年都有长达三个月的冰冻天气，所有物资都要从70公里外运来。暴风雨、山体滑坡和通讯中断经常发生。对抗小农和小工业的意识，远比这些自然条件困难。环境艰苦，人心涣散，前途黯淡。银矿会是另一个“7031”吗？他感到悲观和失望。来到银矿真的是他人生中错误的选择吗？山中创业，志在必得，不怕山不怕路；雄鹰直击苍穹，何惧风浪？.....在华福奎的内心深处，总有一种懵懂，也有一种激情。他想在一片贫瘠的土地上画一幅蓝图，做一篇让世界瞩目的论文。
他把自己的激情乃至一生都投入到了矿山的基本建设中。为了解决资金问题，从县里到地区，到省里到北京，我们层层上报，到处乞讨，尝遍了集资的酸甜苦辣；为了把宝贵的资金花在刀刃上，他决定集中有限的资金保主体工程，推迟办公楼、住宅楼等生活设施的建设，一排排简易工棚既是他白天规划的地方，也是晚上和员工一起休息的地方；为了使工程质量可靠，他亲自对矿山总体工程设计进行了科学严谨的审查，提出将原选矿设计项目由一粗一精改为一粗三精，并对采矿通风系统进行了改造，节约资金近千万元；为了提高资金利用率，要求每一个项目都要有计划，有预算，验收后分期付款，达到互相制约，不留漏洞的目的。1991年选矿厂试运行前夕，华福奎在关键时刻深切感受到工作的艰巨性和艰巨性。烈日下，从放矿到选矿设备调试，他都亲自调度指挥，直到看到满载矿石的矿车源源不断地从主平硐运出...
在这段时间里，负责生活用水的水库还没有建成。所有矿井工人的生活用水只能靠矿区的一口小井，照明电路还没有架设。他宁愿烧松节油来照明，从脸盆里打水，把油和盐撒在开水里当汤，让群山呈现珍宝。正是凭着这种精神，在这个被视为现代工业禁区的地方，他以七尺男儿的血肉之躯，挖出了悬崖高的银洞，铲平了九曲曲折折的羊肠小道。到1993年5月，冶炼厂投产，中国第一家联合矿山企业竣工验收。湖北银矿实现了艰难而成功的历史性跨越，完成了。雄伟的新厂房、现代化的生产线、架空的电网，是现代工业文明的象征，也是对华福奎辛勤劳动的致敬。中国有色金属工业总公司领导在矿山竣工验收时动情地说:“湖北银矿花了最少的钱，办了最多的事，这是外人做不到的，还同意奖一辆高级轿车。”
鄂西北贫困山区的脊梁上第一次响起了鞭炮声，震动了山谷，乃至整个竹山...天在山在峰，喜怒哀乐往往从极致回来。当人们都在敬佩和欣赏这位用自己的信念和力量在偏僻山沟里创造了8700万元奇迹的英雄时，一份红头文件改变了人们对华福奎，乃至他的员工的看法。
一夜之间，国家直接投资控制的基础产业，变成了市场调节的企业行为。湖北银矿的8700万元投资已全额转为企业负债，每年需支付600-700万元利息。刚出生的宝宝不仅要面对断奶的残酷现实，还要承受还债的沉重负担。第二个严峻的挑战等待着华福奎。是临阵脱逃还是最后一搏？
与其在森林里钓鱼，不如撤退成网。如果我不下地狱，谁来替我下地狱？这个十年努力建立起来的基础就这么脆弱吗？华福奎卧室的灯一次次熄灭，沸腾的思绪驱走了他的睡意。他就这么起来走来走去，就这么逼着我尽快走上股份制改革的道路，就这么让我再脱一层皮？为了实现他的诺言和捍卫他自己的事业，他有一种全身上升的力量，上升...
他以敏锐的思维和独到的眼光，密切关注市场动向，探索资本运作方式，主动找到国家有色金属总公司信达金银开发中心领导，谈了重组湖北银矿资产结构、债权转股权、成立石岩殷新公司的想法。1995年8月，国家有色金属总公司派贾为代表，围绕改制进行了第一次正式磋商，并形成了初步的框架意见。华福奎悬着的心终于踏实了。他立即在矿上组织了强有力的专班，一边清理资产，一边继续游说其他债权单位，直到6月26日1996。湖北银矿、信达金银开发中心、省有色金属有限公司正式达成成立十堰殷新有色金属有限公司的协议，湖北银矿的重组犹如黑暗中的晨星，传递着胜利的曙光。1997，春绿恰逢及时雨。十堰市是国务院扩大和优化资本结构试点城市之一。为了充分利用试点城市的优惠政策，华福奎赶到省冶金总公司求助，主动提出将湖北银矿与湖北铝厂合并。这是一场压力与风险并存的赌博，是个人利益与集体利益的严重碰撞，意味着丢面子、丢位子、丢帽子...人生又一次写在了他在个人价值和事业之间的两难。银矿的发展和伟大的事业不断催促着他心灵的活力。只要有利于矿山的发展，有利于企业的根本利益，他愿意牺牲个人利益，抛却一切。心胸宽广，心地善良，具有真善美的魅力，会说服很多人，包括上帝...
湖北银矿成功进入优资计划，全部债权转为股权，免息近2000万元。一些原本不愿意支持企业的股权单位也一时变得慷慨起来，承诺给予选矿“四扩六”技改贷款500万元，并承诺给予50万元作为合金厂项目的启动资金。6月1997 16是银矿史上又一个新的开始。脱下厚重的外衣，解开束缚我们前行的枷锁。十堰殷新有色金属有限公司诞生了！在明媚的阳光下，昔日狰狞的银洞沟正在从容而广泛地蔓延，他必将以崭新的姿态屹立于中国的彩林...华福奎实现了6000多万元的资本运作，相当于再造一个湖北银矿，资产负债率从106%下降到50%以下。
力挽狂澜，创造新生活。历史会在这里记下很多。送走了星光灿烂的夜晚，又迎来了黎明的白昼，暖流和寒流总是交替出现。1998是殷新公司历史上的一个重要转折点。国家将开放白银市场，这意味着金银统购统销的历史即将结束。要做大做强白银产业，就要拓宽工业和生活用银市场，就要“银龙出海”。华福奎陷入了深深的思考。是的，一个资源型企业，时间越长，其有效开采价值越小，不能等到资源枯竭再去挖井；此外，大多数工人面临着住房和子女上学困难的现实问题。我们不能让工人的后代在这山里长大吧？早调整早受益。他的指导思想无疑是正确的。但实现战略基地转移，会增加公司一段时间的资金投入，之后部分员工会调整到市区工作，会造成新的不稳定因素。同时，什么样的基地是最好的选择？殷新公司虚弱的身体能经受住市场的风浪吗？他有繁殖和扩张的能力吗？一系列的问题困扰着他...华福奎正面临新一轮考验。
一开始股东、党员、员工的思想意识不是很统一。谁要是事业有成，有志之士不冒险，不走钢丝，他就一定要让这条潜伏在深山里的巨龙，张开大翅膀飞出深山...
赌的话，只能成功，不能失败，要全力以赴。他推波助澜，独具慧眼，思虑再三，最终选择了区位优势明显、厂区独立、价格低廉的破产企业十堰针织二厂作为最佳收购对象。为了统一干部职工的思想，他一次又一次亲自主持职工大会和职工代表大会，深入分析企业现状，阐述自己的观点；为解决股东提出的资金问题，动员员工集资200万元；为了按时保质完成新基地建设和矿井年度生产任务，提出了“决战第四季度”的口号。在一个企业中，一件事情的成败与企业主管的态度密切相关。华福奎的工作热情感染了周围的人，干部职工很快统一了思想，士气高昂，步调一致。不到半年，他们就建成了一个高质量、高速度、高水平的白银加工厂，实现了当年投资，当年见效。
1999年9月，180多名员工的户籍关系转移。6月，11，殷新公司“安居工程”正式奠基。2000年2月，关系职工切身利益的劳动关系、档案关系在市区集中管理，提高了“山人变城里人”的地位，工资水平、医疗统筹、养老等标准更高。2001两年的厂房，已经形成了集科技加工、办公、休闲、娱乐、居住于一体的新型花园式社区。85%的员工住上了漂亮的新房，“燃气到户”、“宽带到户”等福利项目逐步完善...绿草、绿叶、五颜六色的花朵和3000多盆造型各异的盆景。他亲自命名并书写了名字——“殷新花园”。
2001除夕夜，殷新干部欢聚一堂，欢声雷动。五彩缤纷的烟花在空中升起，在殷新花园上空久久荡漾。他向竹山和十堰的人们讲述了一个众所周知的故事...风险过去了，掌声响起。从第一次创业建设中国第一座银冶炼厂，到合金、电解项目，再到殷新公司工艺厂揭牌、殷新珠宝店开业，华福奎没有停下脚步。在他梦幻般的愿景中，与国际社会接轨的蓝图逐渐被拓宽...
雄鹰直击苍穹，可以跨越无限；鱼翔水下，自由漫游万里；只有视野通畅，目光向前，才能有远见；只有敏锐的眼光和准确的判断，才能抓住发展的机遇。2001国内白银市场不乐观，价格一度低迷。只卖成品银锭，抛开人工费、材料费、税、设备折旧费，利润很少，以后也没人敢说不会再跌了。难！这样下去，努力工作也挣不到钱。我们怎么向工人们解释呢？华福奎忧心忡忡，辗转难眠。他访问了美国和日本，观看世界白银的发展趋势；走遍南北，求教专家教授。几经论证，反复比较，他发现自己进入了工业金银市场，即生产硝酸银、氰化银、氰化银钾、三氯化金、氰化金钾等贵金属试剂材料。为了建设高起点、高质量的贵金属试剂厂，他不远万里，三次专程来到常州贵金属研究所，拜访专家教授。在他的一再要求下，常州贵金属研究所同意派高级工程师杨华生到生产现场工作一年。这一年，除了技术转让费，华福奎还给他发了两倍月薪，还经常派专车把家人从千里之外接来团聚。尊重和理解往往能创造更好的结果。2001年6月5日，胜利的荣光再次高举在这面镶嵌在秦巴山野彩星上的旗帜上，殷新公司贵金属化工顺利通过省市县联合验收。
强调知识才能强调技术，强调技术必然强调人才。正是因为华福奎渊博的学识和对技术独到的见解，他才虚心接受各种人才，把各种人才吸引到他的周围。今年春天，华福奎从朋友那里得知，华中科技大学正在研究新型氧化银材料。给了就要拿，时候到了就要欢迎。农历正月初十，大学刚开学一天，他就赶到武汉洽谈合作事宜，并免费提供实验室承担实验风险，自己成立了“殷新公司技术R&D中心”。中国工程院院士、武汉理工大学教授俞永福任中心主任，华中科技大学博士生导师乔学良任中心主任、研究员，重点研究世界领先的银课题——“纳米银粉的制备技术”。
华福奎在市场经济的风暴中挣扎。这位青年企业家更注重书本知识和社会，大胆吸收、借鉴和引进沿海发达地区一切可以利用和借鉴的成果。商人的精明世故，学者的冷漠儒雅，企业家的远见卓识，领导者的能力和决心，让他成为四面八方的朋友。2000年与深圳著名钻石珠宝公司成功联营，分别在重庆和深圳设立窗口。2002年，与深圳老板何忠合资成立石岩富宝工艺制品有限公司。2003年，与台湾省萨摩亚红星控股有限公司合资的十堰鸿利鑫贵金属科技有限公司正式揭牌，一家与国际接轨的高附加值贵金属深加工科研企业正在茁壮成长。
2002年6月28日，万里晴空万里无云，殷新花园锣鼓喧天，彩旗飘扬。经湖北省人民政府批准，十堰殷新有色金属有限公司改制为湖北殷新贵金属有限公司。历史表明，这里将实行产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司管理制度...
华福奎高兴地把殷新公司成立以来的这些年归为“二次创业”。短短7年时间，殷新公司先后进行了“4-6扩”、“6-8扩”和冶炼产能扩建技术改造；生产世界领先的金银盐工业材料；引进电镀和电铸工艺生产线；以2004年王新和新泰的揭牌为标志，第三产业成为一大经济亮点。至此，湖北殷新贵金属有限公司已发展成为拥有5个子公司、10个分支机构、8种产品的跨行业、跨地区的综合性大型集团企业。
每年都是新气象，每天都有新发展。华福奎正以他作为企业决策中心的特殊角色改变着殷新公司的结构，不断创造着殷新的新历史！不是每一首歌都有掌声，不是每一滴汗水都有鲜花。但是，只有把奉献的热情奉献给事业，只有不计个人得失，无私奉献者才能得到回报。
1998和1999，殷新公司连续两年超额完成任务。根据董事会经营目标考核规定，华福奎应得年薪65438万元，但他拒绝接受。在2002年1月31日的职工代表大会上，28名职工代表联名提出奖励他65438+万元，以表彰他对企业的突出贡献。面对应得的奖励，他只是激动地说:“我收到了员工的意愿，这说明我和员工有过沟通和理解，这比金钱更能激励我。”如今，殷新公司蒸蒸日上，员工收入大幅增加。但他的月薪只有1.600元，实际月薪只有1.000元，不包括他硕士和高级工程师应该享受的山地津贴和信息费。有人问他心理平衡吗，他说有点不平衡，但是工资不是一个人价值的体现。作为一个* * *成员，我追求利润的动机首先是做好企业的发展，然后是员工的利益，公众的利益，最后是个人和股东的利益。
如今，湖北殷新贵金属有限公司发展迅速，已形成战线长、网点多、外事广的格局。作为一把手，他经常穿梭于竹山、十堰、深圳、北京等地。有时候他一整天都在路上跑，有时候琐碎的事情让他一夜不能休息，有时候他在午饭和晚上吃饭。经过长期的艰苦工作，他被许多疾病所困扰，但他用一个领导者的头脑“登峰造极，一览众山小”以及一个男人把苦难藏在心里，把汗水洒在山上的“爱与包容”的成熟。
骑士爱千里马，剑士爱莫邪剑。是的，矿井，华福奎的眷恋和奉献之家；采矿生涯，是他人生信念的崇高表达，也是他人生的最高追求。他爱他自己的矿。他在办公室，在客厅，到处都挂着巨幅的“矿画”，他会满怀激情，无怨无悔地浇灌。
日出时，河水红如火，春天时，河水绿如蓝。滔滔江水的阻断孕育了山中的英雄，鄂西北贫困山区的脊梁造就了英雄。英雄们用他们伟大的才华表演了壮丽的戏剧。青山为什么不理凌云志？当山爬到山顶时，我就是顶峰。华福奎不会满足于历史赋予他的成就和荣耀。他认为“最好的球是下一个”。他将带领殷新公司争创省内、国内乃至世界一流品牌！将肩负起带领全体殷新人民乃至更多竹山人民率先奔小康的重任！