宝钢的“精神钢架”是什么？
根据笔者的学习和理解，一句话，宝钢集团的精神钢架就是鲁迅的“立人”思想。
宝钢对上海人来说不会陌生，不就是建在宝山地区的钢铁厂吗？那个在上海这座城市里成长起来的超大型企业！
宝钢是钢铁企业，鲁迅是中国伟大的思想家、文学家。我们尊敬的鲁迅先生也能办企业吗？这到底是怎么回事？
带着一些疑惑，我静静地听着刘国生书记所作的报告。听完报告，我不仅打消了疑虑，还对宝钢是如何发展成一个大历史产生了兴趣。回到家，我马上翻开他写的专著《渐远渐近——鲁迅“立人”思想启示录》。
作为宝钢发展的“精神钢架”，鲁迅的“立人”思想在宝钢发展壮大的过程中是如何发挥具体作用，体现其价值的？？郭盛书记的报告和专著对此有非常系统全面的阐述。笔者认为，以鲁迅“立人”思想为指导的宝钢，在中国企业培育和践行“以人为本的目标、严肃的文化、习惯的养成”的实践探索，无疑是一个高明而有效的举措，值得我们企业学习和借鉴。
1，人文目标
人不仅是企业发展的手段，也是企业发展的目标。宝钢以“成为员工和企业共同发展的公司典范”为愿景。建立健全以“八人”(包括尊重人、理解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人)为主要内容的服务员工的工作机制。宝钢实施以人为本。宝钢在领导层面明确提出了“两半”的要求。也就是说，各级员工在工作中要把一半以上的精力用在人力资源开发上，把一半以上的精力用在人力资源开发的培训上。(包括线下培训和线上培训，线下培训为辅，线上培训为主)。宝钢以员工发展为中心，努力为每一位员工的德智体美自由全面发展创造条件，根据员工需求开展有针对性的持续员工培训，不断提升员工素质和能力。鼓励和支持员工参与企业管理，建立独立的员工队伍。支持员工组织各种文体社团，开展各种文体活动，丰富员工精神文化生活，使员工在为企业、国家和人类创造财富的过程中实现自身的人生价值。
2.严肃文化
宝钢30多年的发展与“认真”文化的推广息息相关。我们必须认真建设一个现代化的超大型钢铁联合企业。宝钢的实践充分证明，“认真”是宝钢文化不可动摇的基石。宝钢人意识到，真正做到认真、严格并不容易。
在现代企业中，态度与制度联系在一起。因此，实施标准化管理是宝钢弘扬严肃文化的重要基础措施。也就是说，什么是严重，如何衡量，并不取决于人的主观意志，而应该符合相当大规模生产的客观规律。比如在一次生产过程中，发生了工伤事故，公司决定对原有的安全生产标准进行改进，其中一条就是“不要触摸正在运行的设备和带钢”。这个标准讨论了两个多月，梳理出影响体系实施的87个问题，在运行主管、班组长、分厂、车间、安全环保组、公司等不同层面提出了解决方案。此后，该标准得到了很好的实施。诚信文化对现代企业的意义不仅仅在于安全生产。企业的自主技术创新需要严肃的文化，管理的精细化离不开严肃的文化。
3、习惯养成
鲁迅非常重视风俗与国民素质的关系。长期担任宝钢主要领导的李明同志，从建厂开始就开展养成行为习惯的活动。回顾历史，他说，“我在宝钢主要关注两件事。”我一方面着眼于大局，一方面着眼于很多人忽略的小事。他还记得宝钢历史上第一个二厂的厂长、党委书记。他认为行为习惯反映了人的素质。他感慨地说，宝钢人应该走在路上，坐下来。
良好的行为习惯需要通过多年的训练来培养。领导的引领和严格要求是两个基本环节。领导的行为习惯对员工的影响很大。宝钢建立了由“遵章守纪、勤勤恳恳、刻苦学习、重实践、贴近群众、善于思考、求宁静、勤锻炼”八种行为习惯组成的自我管理模式，使各级员工都能遵循，并推动他们排在首位。在解决员工良好行为习惯这一重大问题的过程中，宝钢各级党组织从“带头”和“带动”两个方面确定了通过“党员爬坡计划”进行自我提升的具体目标和措施，并通过实施计划不断提高自身素质。改变坏习惯，培养好的行为习惯，并不容易。宝钢员工基于“规范操作”的良好岗位行为习惯取得实效，随地吐痰、乱扔垃圾等不良习惯基本得到改变。
宝钢的“精神钢架”不仅属于宝钢，也属于现代化进程中的中国企业。