沟通后成功的一个简单例子
沟通后成功的一个简单例子1
一位教授在一次重要的会议上精心准备了一篇演讲，这是他一生中的第一次。全家人对教授这次的出现感到兴奋，所以他的妻子特地为他买了一套西装。吃饭的时候，老婆问西服合不合身，教授说上身很好，裤腿就那么两厘米长，但是可以穿，影响不大。
教授晚上很早就睡觉了。妈妈睡不着，想着儿子的宏大演讲，裤子长了怎么干活？反正人老了也不困，就翻个身下床，把西装的裤腿剪掉两厘米，缝平，然后安心睡觉。早上五点半，老婆醒了，因为家里有重要的事情，所以比平时起得早。想到她老公的裤子，我觉得还来得及，就拿过来剪了两厘米，缝好熨好，舒舒服服的去做早饭了。过了一会儿，我女儿也早起了。看见妈妈了吗？早饭还没做好，我就想到了爸爸的裤子，想着可以为爸爸做点什么，就拿来了，剪短两厘米，缝好熨好...这条裤子还能穿吗？
故事中的主角因为沟通不畅，付出了三倍的劳动，结果却是一条裤子。究其原因，第一，教授没有明确的目标和分工——裤子要不要剪短，谁来剪。其次，母亲、妻子和女儿在采取行动前没有征求家庭工作队其他成员的意见。所以导致了一个吃力不讨好的结局，所以我经常说:费时费力。
沟通后成功的简单例子2
暴雨和洪水。汹涌的湖水很快接近了位于湖边的一家有50名员工的广告公司。疏散势在必行。
这家公司三年来一直心不在焉，罪魁祸首是执行董事:不分场合的胡乱抽烟和骂人，引起了员工的强烈反感。而且员工抱怨对公司大事一无所知，经常有一种被老板“利用”的感觉。最近几周，所有员工减薪的传言让公司更加紧张。
工作可能会因为暴雨耽误，但是客户工期紧，根本耽误不了。在这个关键时刻，公司非常需要员工的支持和合作。因此，管理层决定让一楼工作的部分员工搬到二楼或三楼继续工作。其他员工需要在45分钟行程之外的临时场所工作。
为了保证按时完成任务，执行主任发出了严厉的通知，命令每个人坚守岗位。通知上写着:“鉴于时间紧迫，每个人都必须坚守岗位，无一例外。”
令我们非常惊讶的是，有五个人说他们生病了，并且那天很早就离开了。第二天，50名员工中只有15人来了，其余的要么打电话请病假，要么干脆不露面，这让执行董事非常生气。
沟通后成功的简单例子3
根据传说，人类祖先最初说同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间发现了一块异常肥沃的土地，于是他们在那里定居，并建立了繁荣的巴比伦城。后来，他们的生活越来越好，人们为他们的成就感到自豪。他们决定在巴比伦建造一座高耸的塔来传播他们的名声，并作为全世界兄弟的象征，以避免分散。
因为大家说的是同一种语言，沟通顺畅，可以一起工作，所以阶梯式的巴别塔建造的非常顺利，很快就升到了天上。当上帝得知此事后，他立即从天上下来视察。上帝看到后，又惊又怒，因为上帝不允许凡人达到自己的高度。看到人们是如此的统一和强大，他想，如果人们说同一种语言，高效地交流，他们就可以建造这样一座巨大的塔。以后有什么不能做的？
因此，上帝决定混淆世界上的语言，使人们无法相互交谈。人与人之间语言不同，无法沟通，思想难以统一，最终导致沟通不畅。难免会有互相猜疑，意见不合，争吵。这是人类之间误解的开始。建筑工程因为语言纠纷导致的沟通不畅而停止，人类的伟大力量消失，巴别塔最终半途而废。
这则寓言告诉我们，传播的力量是巨大的。如果我们想完成一些伟大的事情，我们必须知道如何沟通，并善于沟通。沟通成功，沟通失败。
沟通后成功的简单例子4
王兰是典型的北方女孩。她能明显感受到北方人的热情和坦诚。她喜欢坦率，她总是愿意和每个人谈论她的想法。也正是因为这个特点，她在校期间很受老师和同学的欢迎。今年，王兰从Xi某大学人力资源管理专业毕业。她认为，经过四年的学习，她不仅有扎实的人力资源管理知识，而且有很强的人际沟通能力，因此她对自己的未来有很高的期望。为了实现梦想，她毅然只身前往广州求职。
经过近一个月的反复投简历和面试，权衡各种因素后，王兰最终选定了东莞一家研究生产食品添加剂的公司。他选择这家公司是因为它规模适中，发展迅速。最重要的是它的人力资源管理还在尝试阶段。如果王兰加入，她将是人力资源部的第一人，所以她认为自己有很大的施展能力的空间。
但在公司实习一周后，王兰遇到了麻烦。
原来公司是典型的小家族企业，企业中的关键岗位基本都由老板的亲戚担任，充斥着各种裙带关系。尤其是老板安排大儿子做王兰的临时主管，而这个人主要负责公司的研发工作，根本没有管理理念，更谈不上人力资源管理理念。在他眼里，只有技术。最重要的是，只要公司能赚钱，其他的都不重要。但王兰认为，越是这样做，他发展能力的空间就越大。于是，到公司的第五天，王兰就带着他的提议，去了直属上司的办公室。
王经理，我来公司快一周了。我有些想法想和你谈谈。你有时间吗？王兰走到经理桌前说道。
得了吧，小杨，我早就该跟你说了，只是最近一直卡在实验室，把这事给忘了。
王经理，一个企业，尤其是处于上升期的企业，要想持续发展，就必须在管理上下功夫。我来公司快一周了。根据我目前对公司的了解，我认为公司的主要问题在于职责界定不清；员工自立性太小，让员工觉得公司对他们缺乏信任；员工薪酬结构和水平的制定具有随意性，缺乏科学合理的依据，薪酬的公平性和激励性较低。王兰开始按照他事先列好的提纲，一条一条地给王经理讲。
王经理微微蹙眉，说道:你说的这些问题在我们公司确实存在，但你必须承认我们公司是盈利的事实，这说明我们公司目前实行的制度有其合理性。
但是眼前的发展不代表以后就能发展，很多家族企业都败在管理上。
好的，那么你有具体的计划吗？
还没有，这些只是我的想法，但是如果我得到你的支持，我想制定计划只是时间问题。
然后先回去做个计划，把你的材料放在这里。我先看一下，然后给你答复。之后，王经理的注意力又回到了研究报告上。
王兰此时真的感受到了不被认可的失望，她似乎已经预知了自己第一次建议的结果。
果然，王兰的提议石沉大海，王经理似乎对此完全没有记忆。王兰陷入了迷茫。她不知道是应该继续和上级沟通，还是干脆放弃这份工作，另寻发展空间。