林简介及详细资料

“合适的人要放在合适的岗位上，这是我的理念。”

“我们仍然有很多责任。如果只是想解决个人的温饱问题，就没必要这么辛苦。”

经典评论《观复》提前五年上市。

上市无疑是最近国内民营企业最热门的话题。随着国际国内资本市场的不断完善，民营企业越来越多地将发展轨迹锁定在上市上。观复家居也走上了国内中小板的“红地毯”，结束了长达5年多的上市长跑。用林的话说，是“提前五年”。

2001，观复开始了股份制改革。一个家族式的民营企业，以股份制的形式明确了每个人的目标和发展方向。2001到2006年，是国内股市从低谷走向牛市，相关政策不断成熟的五年。如今，上市融资已经成为民营企业的共识。林说，与现在很多计划上市的公司相比，我们的速度还是比较快的。上市不是简单的一句话。我们对资本市场的愿景比一般企业超前五年。虽然在此期间我们经历了中国股市的几次大变动，但我们仍然珍惜这个机会，因为我们也受到了训练。

在林看来，一个企业的社会责任，在于它为别人创造了多少财富，为所在行业带来了什么。日前，中国陶瓷工业协会有关负责人一行参观了观复有限公司，对观复做出了“开创了国内陶瓷行业盈利的商业模式，给传统行业带来了新的思路”的评价。

从卖产品到“买”产品的创业过程。

与福建南部当地制造业的许多企业家不同，林是从营销人员做起的。他的家乡德化县是中国著名的瓷都。早在90年代初，林氏家族就把家乡的产品拿到福州、上海等地经销。

从65438到0995，在福州、上海建立了一定渠道网络的林回到家乡德化，设厂，确定了家居用品的发展方向。从最初的华鹏彩瓷厂、冠丰耐热瓷公司，到如今的“观复”，林已经停止了进一步的制造投入，从卖产品转向“买”产品，因为全国几十家“合作伙伴”的产品供应已经足够。

林认为家居之所以能够在国内同行中处于领先地位，其中的“五日配送”制度功不可没。“别人有产品，但没有我们的渠道。”

林先后投资2亿多元建立了覆盖全国的销售网络和物流配送网络体系，并在北京、上海等30多个大中城市设立了“五天”统一商行。

覆盖全国主要地区的特许经销商系统。目前，公司拥有统一名称为“五天”的特许经销企业14家，下属办事处和经销商20余家，产品进入全国5700多家大型连锁超市、门店和其他批发市场。

与目前国内陶瓷行业90%用于出口不同的是，林自20世纪90年代以来一直致力于国内市场。“由于中国人口众多，生活水平不断提高，我们首先要把市场守住家门口。”林对说道。

在过去的十年里，国家的出口和外国投资政策发生了变化。从出口退税到逐步降低或取消出口退税；从大力引进外资到有选择地招商引资，鼓励中国企业走出去。出口退税不断下调，人民币升值，原材料价格上涨...外向型企业面临越来越多的困难和挑战，但“观复”却一路走好，奠定了其在国内家居用品市场的领导地位。现在，它已经开始把目光投向国际市场。

在美加，只要有华人超市，就能看到观复的家居用品。“无论是批发渠道、供应渠道，甚至零售渠道，我们都建立了相当大的网络，国内外买家都不能忽视。”