为什么99%的广告人都成不了马宋啸？
除了勤奋、自律、正确的人生观等前提条件外，还有另外三个因素制约我们成为小马歌。
1，知道自己擅长什么
我不知道你是否相信，人擅长的领域，最后能做好的，是很少的。
但是，很多“专家”都很自信。不管他们有没有金刚钻，他们都想染指任何瓷器作品，并声称他们能把它打磨好。可想而知，在他服务过、合作过的合作伙伴中，即使偶尔有闪光点，也大多是一锤子买卖，因为这样的人缺乏专业领域的洞察力和深耕，无法提供持续、优质的服务。
假设，如果马为了满足虚荣心，想把自己的公司做大，以他的影响力，估计求职者会迅速把“马数事文化传播有限公司”的员工规模扩大到20甚至50或者100人，还会做成现在几倍的业务量，这对于那种喜欢讲排场的老板来说是可取的，但是落到马身上就会被极大的牵扯和分散。
因为-
马松曾多次表示，自己更适合做“门童”，他对自己独立、称职、自由的门童身份非常满意。
事实上—
小松松一直在劝说自己公司的文案离职(除了助理，唯一的在职人员)。他说他对文案的支持是有限的，提供不了什么大平台和高薪。
所以，如果你承认自己不是天才，那就安静的做好选择。
之后，如果你能独立，有第三者在背后说你擅长某件事，你就迈出了正确的第一步。
2.建立自己的能力体系。
罗马不是一天建成的。在成为领导者之前，你不妨做一个追随者和挑战者。
因为没有人从一开始就成为某个领域或行业的5%的掌门人，所以我们在白的时候就应该虚心学习，兼收并蓄，但作为有志之士，需要有意识地打破别人有用的东西，该抛弃的时候抛弃，只学习适合自己DNA的知识和技能(也就是第一条规则:知道自己擅长什么)。
例如，你会发现马是一个典型的杂食动物。先后拜师中国大师、霍普金斯、中国古代哲学、科特勒等古今中外，但也是典型的马式的独立战略营销顾问。他不属于任何教派，却总能透过现象提炼出冷静、敏锐、犀利的认知。(详见他的官方推特)
忘了哪位老师说过，读书要六经注。做人做事不都是这样吗？明确自己的核心竞争力，持续打磨30年，你在这方面的升值回报自然就水到渠成了。
否则，在听了无数的课程，读了许多的书，研究了许多的案例之后，你将永远无法建立起自己的知识体系和方法论，或者就像一头黑熊在啃玉米一样。
3.选择合适的合作伙伴
伴侣是一个很宽泛的概念，可能是职场上的同事、领导，也可能是你的甲方、乙方，为什么要选择合适的伴侣？说实话，就是让你抬高姿态，奉承对方。
比如“我上过马的课”和“我和马共事过”，哪句话有分量？不言自明。
再比如，马为罗辑思维提供营销咨询服务。前者是中国营销咨询届的个人负责人，后者是中国知识付费届的企业负责人。它们相互促进，相互反馈。
对罗辑来说，他享受的是马松的“货真价实”的服务。
对于小马松来说，他可以直接与罗辑思维公司的高层联系。
当然，在现实中，大多数情况下，不知名的个人相互合作，企业相互合作，这就需要你选择最佳人选，而前提是你打铁之前一定要吃苦耐劳——你要有在某个专业领域吃苦耐劳的信心(也就是第二条建立自己的能力体系)，你在选择合作伙伴时也要有慧眼，有洞察未来的眼光。
比如回顾十几年的职业生涯，摆脱各种诱惑。我最擅长的是如何传播(企业、个人、产品、服务等。).在不花钱买流量，不关注大V的情况下，2017的推文阅读量超过10000，最高28000(请鄙视我)，准备在本地市场或者网络上筛选几条有这种需求的。而我也希望和合作伙伴一起实现个人技能和品牌腾飞。
以上三条，欢迎拍砖。