安全主管的竞争演讲
保安队长竞聘演讲1各位领导和同事，
我在竞争保安队长的职位。首先要感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会！这个比赛不仅仅是为了当官，更是为了在可能的情况下实现我的人生价值。我现在xx岁，xx年在xx市工作。
我认为我作为大队长有以下优势:
第一，团队管理能力。
本人长期在基层工作，对保安服务和队伍管理非常熟悉，了解基层队员的思想动态。通过长期在基层团队管理的实践，积累了一定的管理经验，熟悉如何指导团队成员开展工作，如何协调团队成员、企业、公司三方关系。
第二，企业关系协调能力。
如何协调与企业的关系，是基层管理必须面对的问题。我接触过的业务主管对我的评价都很好。在公司成员根本利益的前提下，尽可能地为业务主管减轻工作压力，是搞好业务关系的法宝。我可以坚持这个想法，让它变得更完美。
第三，军训能力。
作为一名军人，我有良好的军事素质。本人精通军事教官讲解、示范、纠正、做思想工作能力四大标准，对组织分队训练、提高队员军事素质有一定水平。
第四，提升写作能力。
我有一定的文学写作知识。本人在xx安防等杂志上发表了多篇宣传文章，对于整理团队管理的资料，宣传安防行业的大好形势，报道热点思想，促进团队工作的积极性，拓展安防市场具有积极的意义。
五、熟练使用现代办公设备。
能熟练使用各种办公设备，掌握word、excel等商务办公软件的使用，photoshop、coreidraw等平面设计软件的使用，对提高工作效率和质量有很大帮助。
第六，调整团队的文化生活能力。
我是一个文学爱好者，有一定的读谱和演奏乐器的能力。本人有组织和参与文娱活动的热情和经验，可以调节团队成员的业余文化生活，营造温馨的工作生活氛围。
七、对保安工作的热爱和对公司的忠诚。
最重要的是我对保安工作的热爱，对xx保安的忠诚。自从部队来到公司，我就把保安公司当成了自己的家，把保安工作当成了自己一生的职业追求。经历了八年的动荡和诱惑，我从未放弃。借用《士兵突击》的一句台词，不放弃不放弃是我的行为准则。
如果我能竞争组长，我会在以下几个方面努力:
第一，选好副手。
大队的管理比较复杂，不可能一个人面面俱到。选好副手，依靠班长骨干是关键。大队长工作的一个重要内容就是培养一批高素质的基层管理人才。首先，骨干的选拔要以任人唯贤为原则，严把思想素质关。在责任心、综合素质、业务技能、管理水平、创新意识、实践精神等方面。，要把优秀的骨干力量评价放在重要岗位上。平时注重骨干的教育、培训和考核；经常参加会议，多交心，总结工作，及时了解骨干的思想动态；定期考核骨干的军事素质、专业技能和工作业绩，给予适当的压力，保证骨干旺盛的工作热情。
第二，主动出击，而不是被动工作。
是提高工作效率的有效方法。凡事都要考虑在前面，想领导什么，不想在兄弟单位干什么，主动出击而不是被动做事。针对队伍中普遍存在的流失、睡岗、形象差、内务乱等问题，深挖其根源，从根本上解决问题，标本兼治。要认真领会公司领导的思路，制定各团队的预期工作目标，高标准完成公司交给的各项任务。
第三，只争第一。
给整个团队树立只赢第一的理念，把竞争机制引入到工作的方方面面。培养团队的纪律性和集体荣誉感，提高工作水准。建立健全各项管理制度，组织班组开展自查自纠，发现问题分析原因，整改到位，杜绝类似问题再次发生。在做好常规工作的同时，还要注重宣传工作，制造声势，营造良好的工作氛围。
第四，以个人魅力赢得客户的信任。
在与客户的沟通中始终保持良好的个人形象，在举手投足中表现出自己良好的涵养和素质。以诚待人，以信取人，让客户自始至终认为自己是在和一个实力雄厚、诚实可信的公司合作。我们要认真听取客户主管对安全工作的意见和要求，抓住机会与客户主管发展关系。巩固老客户，开发新客户，积极拓展公司业务。
第五，掌握第一手材料。
船长的工作范围不应局限于办公室或与客户主管的沟通。简历要经常深入团队成员，感受他们的疾苦，体会他们的快乐；帮助他们解决实际问题；指导其工作；掌握队员的思想动态，有针对性地开展工作。
经过学习和实践，我善于认识和分析新问题，创造性地开展工作，用创新的工作方法处理复杂的问题，用新的方法处理新问题，努力使工作规范化、民主化、制度化。
招聘首席安全官致辞2各位领导、各位同事:
大家好！感谢领导给的机会，让我们实现理想，体现价值。
我认为作为一名保安队长，我有以下优势:
一、团队管理能力由于长期在基层工作，对安保服务和团队管理非常熟悉，了解基层团队成员的思想动态。通过长期在基层的班组管理实践，积累了一定的管理经验，熟悉如何指导班组成员工作，如何协调与业主的关系。
二、军事训练能力我是大队的训练骨干，军事素质好。本人精通军事教官“讲解、示范、纠正、做思想工作”四项标准，对组织分队训练、提高队员军事素质有一定水平。并成功组织培训队员参加地方技能大赛和队里的队列演练，均取得优异成绩。
三、员工的培训能力除了安全领班的竞争，我加强学习，不断充实自己，学习小区应急处理和安全生产的知识。结合实际工作中的案例，采取互动的形式让队员参与其中，分析利弊，总结经验，让队员在轻松的环境中把专业知识牢记在心。随着人们生活水平的提高，业主对居住环境的幸福和安全指数要求越来越高。
对安保服务的细节、质量、流程的要求越来越细化。如何服务好业主，全面提升安防形象？如果我能竞争副队长的位置，我会从以下几个方面努力:
一、协助中队长，搞好日常管理，严格执行各项规章制度。不要让制度仅仅停留在“规定写在纸上，制度贴在墙上”的表面状态。加强纪律监督，提高员工专业水平和业务素质，加强考核。
第二，以“勤政务实，勇于创新”为人生信条，刻苦学习各种业务知识，工作中遇到困惑及时向领导汇报请示，虚心向同事学习。这些都是我提高业务能力、综合协调能力、应急能力的坚实基础。通过不断的学习和实践，提高管理水平，创新工作方法，坚决完成各项任务。
3.保安班长范文作为物业服务的形象窗口，必须不断提高服务质量，贯彻“责任物业”的服务理念，通过培训提高员工的服务意识，转变服务理念，提升企业形象，为业主提供热情周到的服务；另外，处理业主的投诉要做到不回避、不推诿，能解决的及时解决，不能解决的及时上报，以免激化矛盾。要在执勤中推行“五加服务”。
第四，要经常深入队员，感受他们的苦难，体会他们的欢乐；帮助他们解决问题；指导其工作；掌握队员的思想动态，有针对性地开展工作。最后感谢领导给我这个汇报学习的机会。因为是竞技演讲，所以没有讲自己的缺点和不足。请理解。
也借此机会向各位领导和同事请教。希望大家能随时指出我的不足，帮助我不断进步，给我更多的支持和鼓励。
我的比赛演讲结束了，谢谢大家！
保安队长竞聘演讲3尊敬的公司领导:
你好！今天参加了保安队长的竞争。保安的形象，某种意义上代表了公司所有员工的精神面貌。
作为公司和客户之间的纽带，保安中队长对自己的脚色和影响力极度紧张。他是各种安全规定和任务的具体实施者和执行者。严格来说，保安为客户提供的服务质量的参差不齐和满意程度，很大程度上取决于保安中队长的处理程度和业务技能。所以治安中队长的本质和作为，直接关系到治安小分队的群体形象和战斗力。但治安中队长除了以身作则，要求自己，还要带出一支随时可召、能打仗、打胜仗的治安小分队。
如果我在比赛中成功，我的工作方法和想法如下:
第一，先端正自己，处处起到表率作用。胜在先正己，人品是做人的根本，操守是关键；保安要以身作则，以身作则，处处发挥好带头作用，树立好榜样，敢于提出“我是先锋队，向我看齐”的口号，让队员找到标杆和旗帜。
第二，提高工作能力，用业绩服人。经过学习和实践，我善于认识和分析新问题，创造性地开展工作，用创新的工作方法处理复杂的问题，用新的方法处理新问题，努力使工作规范化、民主化、制度化。
第三，转变工作作风，以情服人。第一，要密切联系群众，不要脱离群众，不要骄傲自满。二是坚持实事求是。队长是队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞夸张、虚假、大而空，实事求是。
第四，廉洁勤政，以诚待人。注重利润是当今社会的普遍风气。生活在这种风气中，人的思想必然不会腐败。廉洁勤政是基层领导应该具备的基本素质。只有船长本人正直，形象好，说话有底气，才能下命令。
保证船长廉洁勤政，一是靠制度保证不敢贪、不敢拿、不敢巧；二是加强法制学习；第三，要坚持真诚为玩家服务。只有这样，队员们才能放心，队长会保持清白。
5.依法办事，用法律服务他人。现在是法定年龄，知法是每个公民不可回避的事实。
我知道前方的路不可能一帆风顺，但我也知道我们有坚强的意志，聪明的头脑，团结的集体和正确的领导，所以即使道路荆棘密布，成功终将属于我们！希望领导和同事能给我一个展示的机会，谢谢！
招聘首席安全官致辞4尊敬的各位领导:
自XX年2月担任小区保安代理队长以来，在部门经理和公司各级领导的正确领导和指导下，我高标准、严要求，带领全体保安人员紧紧围绕公司的整体部署，做好小区的保安工作。到目前为止，没有发生安全事故，安全队伍稳定，各项工作状况良好。接下来，我将向公司领导汇报我任职期间的工作情况和今后的工作计划。
保安工作可能不是我一生的追求，但既然选择了保安行业，我就要做好自己的本分。在此，我要感谢领导们给了我很多学习和锻炼的机会。在这一年中，公司领导让我在保安班长的岗位上锻炼。为了让我适应安全管理工作，公司领导经常帮助和鼓励我。为了做好一名班长，我认真学习安全、消防等专业知识，做任何事都实事求是。在实践中，我敢于思考，敢于批评和纠正员工在工作中不够尽职尽责的现象。在履行治安班长职责的同时，也不断充实自己，努力学习更多的消防和监控知识。
在日常的安全管理中，因为我年轻，心直口快，方法也不可能挫伤一些人的积极性，所以那段时间我觉得挺无奈的。公司实行管理竞岗后，领导也给了我很大的期望，让我担任保安队长一职。在班长的工作中经历的事情多了，看的也多了，也从中学到了很多知识。同时也积累了一些经验，为以后的工作打下了很好的基础，特别是遇到突发事件的时候，不会手忙脚乱，所以永远不会改变，做保安队长的时候也很紧张。这需要强烈的责任感。
接下来主要从以下几个方面入手。
1，加强自身素质和业务学习。作为基层管理者，必须具备高度的责任感和过硬的业务水平，才能胜任管理工作，带领团队健康稳定发展。保安是一个特殊的行业，对从业人员要求很高，准军事化管理。如何利用这几十个不同情况下的年轻人，充分发挥他们的才能和才华？这是一项具有挑战性的工作。为了尽快熟悉岗位情况，理清工作思路，我给自己制定了详细的学习计划，运用各种学习方法，全面加强自身素质和专业学习，提升专业知识。
2.从事小区保安工作一年，深知责任心有多重，事故隐患不以人的主观意识为转移。正因为如此，作为一名基层安全管理者，我们必须时刻保持高度的警惕性、责任心和大局意识。一年来，我们逐步建立健全部门规章制度，创新管理措施和手段，工作效率和质量稳步提高。
3.加强员工培训，提高服务质量。部门员工多为90后，大部分是第一次工作，自律性差，理解能力差，工作执行力低，管理难度大。针对这一问题，为了提高团队的整体素质和形象，我坚决从源头抓起，孜孜不倦地加大在职培训，每天对员工进行有计划的学习和培训，同时根据人员的不同情况进行有针对性的教育和培训，确保团队的稳定。员工的工作作风和纪律、专业水平、服务质量和解决问题的能力都有了明显的提高，实现了连续无事故的良好局面。
4.加大值班和巡逻检查力度，节假日加强值班，安排专人轮流值班，第一时间听取和调阅重点部位、敏感部位的发现情况，及时处理，把一些不稳定因素和苗头消灭在萌芽状态，在加强值班的基础上进一步调整和加强巡逻检查密度，安保人员24小时在园区周边巡逻。
5、层层布置，层层落实，工作前，重点落实工作后的各项工作安排，力争各项工作落到实处。
6、加强对员工的管理，严格考核每个队员，为了提高保安队伍的整体素质，要多说多做，让每个队员知道保安工作的重要性和特殊性，使队员从根本上强化服务意识，并对员工提出严格的要求，严格执行公司的规章制度，做好本职工作，配合经理对每个岗位的表现进行考核，从而进一步提高队员。
7、做好队员的思想工作，关心队员，了解队员的思想、工作、生活等情况。，并及时发现问题，做到政治上关心、思想上信任、工作上教导、生活上体贴。
8.不断提高队员的专业技能，有计划地组织队员学习和训练，检查督促队员管理和使用好保安器材和消防器材，保持良好的工作状态。
9.加强园区消防安全和车辆管理，确保园区消防通道畅通、车辆停放有序。
10，坚持查岗定岗制度，掌握人员在岗情况，做好安保人员的考勤和调配工作。发现问题及时解决，重大事件及时上报。
离公司的要求和同事的期望还有一定的距离。工作中还是有不尽如人意的地方，尤其是保安的整体服务意识。质量不够细致，不到位。我会吸取教训，总结经验，不断学习。在新的岗位上，我将在公司领导的正确领导监督下，进一步加强小区的安保和队伍的素质，使每一项工作都落到实处，做到防患于未然，确保安全无事故。
以上是我的述职报告。请公司领导和同事监督审核。