供电所个人先进事迹3件
供电所先进事迹1
Xx，1974出生，本科学历，1995参加工作。她现在是xx湖源畜牧发展公司计量部主任。她努力工作，默默奉献，争创一流。在同事的帮助和领导的支持下，她取得了很好的成绩，赢得了领导和同事的一致认可和肯定。
就观念而言
作为xx虎源牧业发展有限公司的优秀员工，xx在公司刚成立的时候就从天津来工作了。在繁华的国际大都市天津长大的Xx，来到气候恶劣、氧气稀薄的天峻县工作。可想而知，心理落差会让她产生失落感，影响工作情绪。工作经验丰富的她知道心态决定一切。只有适应这种差距，消除失落感，她才能全身心地投入工作。她把这种落差当成锻炼自己的机会，把这种生活环境中的辛酸当成自己的磨炼和财富。于是，她调整自己的心态，让自己开心地接受，适应这种生活，适应这里的工作。天津姑娘xx凭借自己的努力，得到了公司领导和同事的认可，被公司提拔为称重部门负责人，被同事推选为xx虎源牧业有限公司工会主席。
在工作方面
作为公司称重部门的主管，她的工作重要性不言而喻，计量的准确性直接关系到牧民的收入和公司的效益。面对公司和牧民的矛盾，她做到了双赢，不偏不倚，年差错率控制在0.6%，得到了公司的认可和牧民的尊重。
作为公司工会主席，为了促进企业更好的发展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，在xx的领导下，工会组织完善，人员配备齐全，活动经费有保障。公司规定，公司所有重大问题或涉及员工利益的问题，都必须经过员工代表大会讨论。最近她组织员工学习劳动法、劳动合同法、工会法，并计划参与公司员工守则、人力资源管理制度、工资管理制度的修订讨论。工会成立后，积极监督员工合法权利是否落实，全员签订劳动合同，定期公布各项社会保险对员工的激励情况。她根据公司的发展纲要，收集公司的企业文化，组织员工进行职业道德、质量、安全、诚信教育，并定期进行培训考核、安全卫生检查，实施管理，检查安全操作规程的执行情况，从而塑造了公司的良好形象，保证了员工的生命财产安全，同时提高了公司的管理水平。
在组织纪律方面
作为公司管理层和公司工会主席，xx以身作则，始终高标准。
严格要求自己，严格遵守公司的规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加会议和学习，不存在无故缺席的想象。在遵守公司规章制度的同时，她认真、踏实、尽职地做好各项工作。
在学习上
作为公司称重部门的主管，xx深知自己工作的重要性。为了更好地为公司和牧民服务，她按照公司的要求，不断提高自己的计量业务水平，学习计量知识，自学了计量基础知识讲座、计量技能规则等专业书籍。为了更好地和牧民交流，她还自学了藏语。在她的不懈努力下，藏语水平达到了与藏民基本交流的水平，得到了牧民的认可和公司的认可。
总之，自从xx入职以来，她用努力、拼搏、拼搏，取得了不平凡的成绩。她从不为自己的成绩沾沾自喜，从不向困难屈服，工作中从不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接挑战！
供电所先进事迹2
在众多质疑的目光中，陈就任曾集供电所所长。当时很多人都不相信他能管理好这个负债65438+万，拖欠电费30多万，民心所向，辖区电价高的落后单位。但两年后，他带领所里的工作人员，不仅还清了债务，还追回了所欠的电费，把曾集供电所带进了市级一流班组、文明单位的行列。他本人第一次被授予沙洋县电业局优秀* * *员称号，过去对他有偏见的人不得不对他刮目相看。
但金子总会发光。
陈当时很早就想当官了。即使在公开场合，他也从不隐瞒自己的观点。毕竟不想当元帅的士兵不是好士兵。他渴望有一个合适的平台来展示自己的才华，实现自己的人生价值。然而，他总是发现很难得到他想要的。虽然他在工作上确实有“几把刷子”，但别的不说，他在做安全工程师的十年间，安全生产做得有条不紊，连续十年没出事。但他有一个“致命”的弱点。他出生于1961。他属牛，天生脾气倔。他敢说别人不敢说的话，尤其是别人不敢提的意见。他敢当面直接跟领导说，往往让领导很尴尬。他无法带回他所向往的东西。他曾因工作原因与领导打桌打板凳，一度引起全局热议。对于这样一个“头上长角”的争议人物，起用他确实有风险。另外，驯服这头倔强的母牛并不容易。这自然成了他“追求进步”的无形障碍。虽然深知这一点，但他始终是“江山易改，本性难移”。
但金子总会发光，“倔牛”也各有所爱。2000年上半年，沙洋县电业局新一届领导班子在全县电力系统进行干部调整交流时，分管安全生产的副局长张虹看中了他在工作中的精神，在党委会议上提出提拔他到县里的一个单位。但是我在组织里跟他谈的时候，他并不领情。他说:“我不想当副手。曾集供电所还是落后单位。如果我要工作，让我在这里做全职，我什么都不会。如果我不先进，就不姓陈了。”县局一群人讨论的时候都笑了。大多数领导认为，陈虽然有缺点，但他有个性。改革的年代需要这样的人，曾集供电所也需要这样的人来给甘昆翻身。既然他有这个决心，为什么不给他一个尝试的机会呢？怎么能因为太小就砍将军呢？
三剂猛药治顽疾
陈带着巨大的野心上任，准备干一番大事业。他觉得自己还是有优势的。于1983参加曾集供电所工作。他可谓是曾集供电所的“三朝元老”，对办公室的情况非常熟悉，天时、地利、人和。但他没想到，上任后召开的第一次员工大会就给他泼了冷水，员工们稀稀拉拉、摇摇晃晃地坐着，有的还迟到了。看来员工们对他并没有寄予太大的希望，对单位前景的冷漠并没有因为他的上任而改变。面对如此尴尬的场面，他还是在会上表达了自己的抱负，但员工们的反应却出奇的冷淡，甚至不屑一顾。有的员工甚至在会上和他意见相左，外债内债一大堆，过了好久才翻盘。就在这时，会场上爆发出一阵笑声。
虽然当时有点生气，但仔细一想，这位员工说的也不是没有道理。它真的唤醒了做梦的人。是啊，如果单位没有出路，员工看不到希望，哪里还有士气？他苦思冥想，终于在工作中找到了突破口。一个全面清理他国内债务的计划在他脑海中形成。他不得不服用猛药来治疗顽疾。他挥舞着第一把斧头-
以前有些工人去县城和市区办事，随便包车，包车要几百块。有的员工和亲友还用公款报销自己的吃喝费用，不能光明正大摆上台面的费用用白条抵消，一年招待费三四万元。随着时间的推移，债务越滚越大。很明显，少数人得了便宜，大多数人不平衡。那么他们在工作中哪里能有动力呢？
很快，他想出了一个“四退”的方案:包车办事不拉货的一律退款；所有与工作无关的餐饮一律退款；所有与工作无关的公共支出一律退还；财务手续不全的所有费用。此招一出，工人们一片哗然。
有员工劝他:新官上任三把火，何必为了过去得罪别人。这种愤怒是很难表达的。
一个从小和他一起穿开裆裤玩、上学、毕业、工作的“铁哥们”听说要还两千多块钱。他怒气冲冲地上门，和他大吵大闹，骂他不忠诚，对朋友不宽大，但腰弯着，脸僵着，不肯让步:“工作归工作，感情归感情。如果你还把我当朋友，你会的。他雷鸣般的声音吸引了所有人围过来看热闹。不知道工人知不知道自己理亏，被他的气势吓了一跳，一屁股跌坐在沙发上抽了一口闷烟。两天后，工人付了所有的钱。一开始大部分员工以为他很少拉倒感情，但最后肯定会不了了之。没想到他这么优秀。风这一幕，其他人也跟着来了。事后有员工对他说，有了这件事，你就敢认真行事，不徇私情，这让我们看到了希望。陈事后感慨地说，坚持原则得罪了少数人，不坚持原则得罪了大多数人！
然后他挥起了第二把斧子，砍掉了员工平时大手大脚花钱的习惯。他提出要勒紧裤腰带，与员工约法三章:凡出差一律坐公交，每天住宿费不超过20元，超过部分自理；在县里办事，两个人有事，一个人代劳；能电话联系的就电话联系。如果联系不上，请当地人帮你办。确需招待的来访者，须经主任批准，一律按标准在员工食堂就餐；100元以上的办公费、材料费，必须先做好计划，经站委同意后才能支出；每月将电话费、招待费、办公费公开，接受员工的监督和评价。
这两把斧子砍下来，工人们都动摇了。他趁热打铁，抡起了第三把斧子。他在会上提出，不热爱工作就下岗，不努力就失业；今天不努力，明天就想办法找工作。他和常委会成员很快建立了一系列工作标准和奖惩制度。在此基础上，为了调动员工的积极性，增强员工的责任感和危机感，他打破了正式工和农电工的用工界限，实行竞争上岗。农业电工李世新工作能力强，责任心强。陈破例聘用他为技术员。一个员工工作不负责任，把他送到电工组。
大风吹倒了梧桐树，还有人说它矮。一开始有些员工对他推出的这一系列措施不理解，不适应。甚至有员工向县局反映他作风霸道，独断专行。但县局派人调查，充分肯定了他的做法。成龙导演鼓励他，既然是改革，想要打破旧的利益格局，必然会遇到阻力，只要方向正确，就坚定不移地去改变；县局前后两任党委书记熊、多次找他谈心，帮助他改进工作方法，并把曾集所作为他们的包点单位。
在领导的支持和爱护下，他在管理上变得更加有活力和大胆。他坚决按照制度惩罚违反规章制度和在工作中犯错误的员工。一个员工的摩托车因为在医院没上锁被偷了。他按规定对当事人进行了处罚，同时以管理不善为由主动缴纳了200元起的罚款。过去，经常发生员工迟到早退的情况。他每天提前半小时在院子里溜达，按规矩被罚了几次。这种现象再也没有发生过。
经过一段时间的整顿，研究所里的工作有了很大的起色，陈也逐渐在研究所里树立了自己的威信。老工人罗大全说，陈主任的威信来自两个方面。第一，他生活艰苦，敢讲原则，不怕得罪人，要求别人做的他先做，要求别人不做的他坚决不做；第二，他工作努力，责任心强。除非接到上级领导，否则基本都是泡在工作现场，和所有人打架。有时候他会和工作人员一起通宵维修。第二天，他要别人休息，他还是照常上班。
他的身体是直立的，他没有命令，他的身体不是直立的，虽然他不服从命令。领导带头，群众紧跟。职工的精神面貌焕然一新，原本想调离这个研究所的职工也悄悄打消了这个念头。
我会摸老虎的屁股
过了海，就原形毕露了。熟悉陈的人都知道，他身上有一股“狠气”，明知山有虎，他更喜欢往山上走。越是有挑战性的工作，对陈越有吸引力，他觉得越能考验和展示自己面对困难和压力的能力。
以前个人电、关系电、权力电的现象比较普遍。一些村干部和村电工不仅用电不要钱，自己的七大姑八大姨也不要钱，导致电费居高不下，有的村高达每千瓦时两元多。陈上任后，专门召集了几个电价高、平时调皮捣蛋的村电工来讲课:“我不管你是县长还是镇长亲戚。如果查出谁不交电费，村里电价降不下来，电费收不上来，你就准备给老阿紫上课。哪个不信邪，咱们？骑驴读歌本——走着瞧？”整个会议不到五分钟，电工们面面相觑。两个月后，他带着人一个村一个村地检查，但迫于压力，他更换了6名不合格的村电工。很快，他抓住农电体制改革的契机，将全镇109的农电人员减少到48人。对于这出“好戏”，工人和村民都赞不绝口:这次是“无情人”遇上了“无情人”，以后电价就好治了。他说，该狠的时候，一点都不能狠。
为了在全镇实行“一户一表”，他决定先从镇政府的院子里安装，第一个表是从镇委书记家里安装的。当时负责安装的工人有点胆怯，开玩笑说这不是“在虎穴头上动土吗？”，他说有什么好怕的？都是供电所的用户。高低有什么区别？打苍蝇不敢打老虎是怎样的英雄？当安装队被拉到镇政府的院子里准备施工时，镇上的一个领导把他拉到一边小声说，这样不合适，会影响团结。他说了什么不合适的话？书记和市长在家里都安装了手表。以后谁还敢用电不交钱？以后全镇电价降低，百姓负担减轻。那不也是你们领导的政绩吗？消息传到镇上两个“头头”那里后，他们都笑了。嘿，这个陈还真是够大胆的！立即指示镇政府大院内的各家各户开门支援供电工作。不到一天的时间，镇政府大院的电表全部安装完毕。因此全镇“一户一表”工程全面顺利推进，在全县名列前茅。
不到半年的时间，他就把全镇的电价控制在了市物价局批准的范围内。电价一降，农民交电费的积极性也高了。某村过去电价高，降到正常电价后，将1，000多元所欠电费全部结清，每月按时交零。
喜欢“戳钉子、啃骨头”是陈的一贯性格。有个村，一年欠账一万多。以前研究所也无能为力。往往一停电，马上就和门有关。经常是上午停电，下午就得恢复供电。后来，你干脆叫住我，挂了电话，反反复复。不仅电费收不回来，办公室的工作人员还让对方冷嘲热讽。其中一个营员的摩托车被村民砸了，所以营员不敢在这个村子里收电。陈上任后，向工作人员作出表态:如果我不收这个村的电费，我就自动下台。他找到村子，准备向敌人敬礼。人们一听说新主任要来收电费，先是吓了他一跳。村长避之不及，两次让他被拒之门外。但是，他给村里发了停电通知，他却置之不理。他认为这里面一定有什么东西，所以就等着瞧吧。果然，村里一停电，镇领导就给他办公室打电话，要求送电。陈回答说，电力传输是可以的，但必须与村里签订还款协议。但协议签订后，村里没有在规定的期限内履行协议，他又停了村里的电。这一次，镇领导又打来电话，语气相当严厉:“必须无条件送电，否则后果自负”。言下之意，还是想戴上你的“黑帽子”。陈解释，对方长期不遵守，突然他的倔劲儿上来了。但我们只是革命分工不同，只能依法办事。他们交电费的时候，我们送电的时候，我不是主任的时候自然会是这句话。”陈放下电话，当时怔怔地站在那里，古铜色的脸上没有任何表情。那一刻，他的内心是如此的不安。是的，他刚上任，反对领导。他以后能有什么好的前途？但是，如果我们不遵守法律，一切都按照行政长官的意志行事，我们又如何工作呢？一位听清楚了双方对话的员工默默递上一杯开水，表达对他眼中导演的敬佩和关心。或许，没有了电力的保护，欠钱的村子不再那么嚣张，一个月内就会分期还清拖欠的电费。
勇敢的人不会说出自己的想法。
过去，很多人认为陈只是一个像三国时期张飞那样勇敢有勇无谋的冒险家，他只是勇敢而已。其实他有一个睿智的头脑，尤其是他在电费回收上采取的一些措施，充分显示了他的谋略和智慧。
电费回收一直是电力企业的老大难问题。曾集供电所欠电费30多万，压在员工身上像一座大山。通过深入调查，他找到了欠费的症结所在，带领全体员工想办法逐一回收。
曾集镇地理位置偏僻，地势高，田地多。是全市有名的“干包子”，荆门市确定的三个贫困乡镇之一。有的村不交电费，但是老百姓没多少钱是真的。如果错过了充电的黄金季节，你就算停电了，哭了，也很难收到一分钱。陈深知“不怕讨债的是英雄，怕欠债的是真穷人”的道理。于是，夏油秋粮上市前，他和村干部、粮管所领导协商，实行统一结账，即村会计收取农民的售粮票据，再统一和粮管所结算，把卖粮的钱折算成电费。这样既避免了粮管所与农民结算的繁琐手续，又能让农民尽快拿到卖粮款，避免了打白条的现象，同时也保证了供电所能及时收回电费，可以说是三方皆大欢喜。以前，公庙村欠了2万多元电费，不仅一次性全部收回，村民还垫付了8000元。
以前电费收不上来，工人们就采取简单的措施来断电。结果不仅电费收不上来，还加剧了村民和供电所的对立。陈上任后，规定抗旱期间不准停电，大事要等到秋天。平时不允许随便打开开关。必须先口头通知，然后提前三天通知停电。停电时，召集村长、村支书、电工到现场，由村电工进行停电作业。在此基础上，陈介绍了情感挽回法，即以情感动，以诚感动，以行动感动。曾集镇曾经有三个大村，每年欠款至少4万元。他有的放矢，采取不同的方式来分解它们。
路中村是曾集最大的村。这个村子里有7个变压器和7个泵站。全部靠电灌抗旱，欠款达8万多元。在组织职工检查维修镇上的泵站时，陈特意为村里开了一个小火炉。抗旱期间，他亲自在泵站干了一个多星期，给村里的油菜基地送去了四袋化肥，还和村里的一个穷学生、贫困户结成了贫困户。渐渐地，村民们都看在眼里，记在心里。2001秋粮上市之际，村民一口气结清了所有电费。
泰山村村民以前电费缴纳意识淡薄，见惯了狠人。每当收费员停电时，他们常常三三两两地去办公室抬桌子。陈采取了软硬兼施的策略。他组织镇司法所的职工干部大张旗鼓地宣传电力政策，根据村里卖粮难的实际，千方百计打通关节，帮助村里卖出了50多万斤粮食。事后，村长和会计连夜将欠款送到了办公室。
之前的舒炼村，村队瘫痪，农民不交积欠和电费，停电好几个月。新团队上任后，陈积极与他们交朋友，不失时机地吸取上一个团队不重视电源管理的教训，引起了新团队对电源管理的重视。为了加强权力管理，村支书特意让他在新班子召开的第一次社员大会上作报告。会后，村干部负责人，发动大经营户想办法还清。
由于市场疲软，曾集镇部分企业经营不善，以电费作为流动资金，可以缓一缓。有一个单位欠了三万多，陈多次去做工作，把政府分管领导都带到这里，但这个单位软硬不吃。在深入了解该单位的经营状况后，陈发布了要将该单位告上法庭的消息。这支部队对法律的威严肃然起敬。
还有一些企业想恶意逃废账，陈也提前采取了很多措施。比如曾记铸造厂之前被一个外地老板承包了，1.5万元的电费当时没有结算，老板却不知去向。为了防止拖欠风险，他在征得相关部门同意后，查封了厂里的钢珠。这一招一出，老板立马现身来还电费。
短短一年时间，曾集供电公司所欠的30多万元电费全部结清。
为了巩固成果，陈在站里推出了一项新措施:电费收不回来怎么办？收费员自己掏钱买过期发票！他把最难的部分留给自己，然后逐一给收费员划分收费范围和任务。如果收费员没有足额缴纳当月电费，收费员会从财务上回购欠费发票，想办法保证电费缴纳。一开始人们以为只是说说而已，但是第一个月就有收费员买回了三千多块钱的发票。此举一出台，收费员的工作积极性不仅被激发，而且还有很多办法。比如一些收费员利用私人关系帮用户借钱，推销产品。每月的电费已经结清。
为了加强对村电工的管理和约束，规避经营风险，防止电工离职和挪用电费，他实行了村电工风险抵押金制度。按照每个农村电工的管辖范围，每个村电工每年缴纳2000元至5000元不等的风险抵押金，防止电价反弹，不从事电工时挪用或拿走电费。
曾集供电所探索出的电费回收经验得到了县局领导的充分肯定，全县电费回收“流动红旗”在该站飘扬已久。此外，他们还获得了全省电费回收大赛一等奖，湖北电力报也对此进行了报道。同时也在体制外产生了很大的反响。在全镇水利工作会议上，镇委书记提出了一个耐人寻味的问题:同样的客观环境下，为什么供电公司欠的电费那么多都追回来了，现在月结明了，为什么水费收不回来了？这难道不应该引起大家的思考吗？
供电所先进事迹3
*同志是*县供电公司城区供电所所长。自1985从事农电工作以来，他以对农电的热情、勤奋学习、勇于创新、乐于助人的精神，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，连续两年被潍坊供电公司、省集团公司授予“优秀农电员”称号，多次获得“潍坊农电供电系统技术竞赛”冠军。被国家电网公司授予劳动模范。他的事迹被《中国电力报》、《华北电力报》、《潍坊日报》等数十家新闻媒体报道。潍坊供电公司党委专门作出向冯恩良同志学习的决定。
第一，学真本事，造福村民。
*高中毕业后，被村里推荐做了村里的电工。他刻苦学习，努力钻研农电的技术和知识。当他看到村民找不到人修理故障漏电保护器时，他急了:我们是干电的，连这个都做不了。怎么才能配得上电工的称号！于是，他利用难得的休息日，跑了潍坊和泰安，虚心向电校老师学习，还自费参加了电校中专的函授学习，很快成为了县里有名的“能源电工”。他管理的村电秩序良好，服务大家最满意，电价是全县最低的。当时附近的村子电价很高，每度电(kWh)一元多，而他分管的村子从来不超过限价，每度电(kWh)还低两三毛钱，成了全县农电管理的示范村。
因为工作出色，1998农电体制改革后，*在冶源供电所担任矿电工组组长。矿电工组管辖11个电力村，47个厂矿，服务3675个农村电力客户，负责矿山、啤酒厂2条10kv高压线路、28条低压线路、85台配电变压器的运行、维护和管理，年供电2400多万千瓦时。在此之前，所辖10千伏线路线损在2.0%以上，低压平均线损在18.5%以上，个别村竞争在30%以上，即农民用电7000万千瓦时，需要交1000万千瓦时的钱。面对这种情况，他们根据用电村的负荷情况，对卡脖子、负荷重心偏移、迂回线路等供电线路进行了改造，并根据各线路的负荷情况对电表容量进行了调整和校核，解决了辖区电力损耗大的问题。一年可减轻辖区内农民负担30多万元。成为全县模范电工团和服务带头人。
第二，当好先锋，热心服务。
*为了把服务工作做细做实，借鉴兄弟县供电公司的经验，同志们及时推出了“四紧”“四零”优质服务，即以农民利益为依托，以热点难点问题为依托，以企业发展需求为依托，以重点项目建设为依托；服务时间“零差距”、服务质量“零缺陷”、供用电关系“零距离”、安全管理“零事故”，开创了电力彩虹服务的新局面。冶源镇是虹鳟鱼养殖区，仅矿电工组辖区就有大大小小上千个鱼塘。这些鱼塘需要24小时的抽水周期。如果断电半小时，鱼就会缺氧而死。为了保护渔民的利益，他带领全团24小时轮流值班，加强对养殖区的电力巡查，发现问题及时解决，保证了养殖区的正常供电。
20xx年，*被选为吴泾供电所副所长。他一上任，就加强了供电所客服室的建设，合理布局充电网点，实行“一站式”服务，让客户只要进一个门、跑一件事、打一个电话就能办完。一天，他在检查煤矿变电站时，得知通往井下的600米高压铠装铅包油浸电缆因故障被迫停运，后果不堪设想。毫不迟疑，*检查人员深入地下600米的一级中心变电站，迅速处理了故障。
第三，探索服务新农村的新途径
*从农电工到电工组长再到供电所所长，无论在什么岗位上，他都努力想办法，想办法，让服务工作让群众满意。他在东城供电所时，针对新办企业多，用电量大，管理服务水平高的实际，大胆进行农电工管理改革。本着实事求是、公平合理、因材施教的原则，他率先打破电工集团原有的管理模式，创新性地开设了营销管理班和生产服务班，使各项管理井然有序，优质服务不断推进。他的做法在公司其他供电所推广。
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3.2016抄表员先进事迹
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5.3企业家个人的先进事迹