为什么王传方是比亚迪的实际控制人？
王传福，安徽无为县人，1966年2月出生。65438-0987毕业于中南大学冶金物理化学专业。同年进入北京有色金属学院攻读硕士学位。1990毕业后留院，1995辞职，创办比亚迪公司。短短几年，他发展成为中国第一家充电电池制造商，世界第二家充电电池制造商。2003年进入汽车行业，现为比亚迪股份有限公司。
中文名
王传福
外国名字
王传福
民族
中国
闽族
汉朝(公元前206年-公元220年)
出生地
安徽省无为县
出生日期
公元1966年2月15日
职业
比亚迪董事局主席
毕业院校
中南工业大学(现中南大学)
主要成就
王传福1995创立比亚迪。
2009胡润中国富豪榜中国首富。
成长过程编辑器
王传福出身贫寒，成长道路充满艰辛，但同时也磨练了他顽强的意志。他的坚韧和疯狂，是一般创业者无法企及的。
1966二月15、王传福出生在安徽省芜湖市无为县一个普通的农民家庭。他父亲是个优秀的木匠，后来入党，担任大队书记。他的父亲为人正直，坚韧不拔，乐于助人，在当地德高望重，很有号召力。他在工作中公私分明，在群众中有口皆碑。作为一名党员，王传福父亲的思想在农村更加开明和先进。去世时，他响应党的号召，劝说亲属火化。而王传福的妈妈，则是传统的贤妻良母，教育孩子忠孝。受家庭氛围的影响，孩子们也遗传了他们正直的品格和不屈不挠的精神。王传福也是如此，这一点在他后来的创业过程中已经有了清晰的体现。王传福有五个姐姐，一个哥哥，一个姐姐。和父母一起，一家十口靠着世代相传的木工活过着平静的生活。但是好景不长。王传福十三岁时，父亲久病去世。这个家庭的经济状况开始每况愈下。王传福的五个姐姐相继结婚，姐姐被寄养，哥哥王传方辍学开始打工赚钱养家。艰难岁月不易，母亲和哥哥的殷切期望不断鞭策着王传福。年轻的时候，也许是家庭的原因，他比同龄人更稳重早熟。他比较害羞，不爱说话，也不太想和别人交往。但他懂得努力学习，把所有的精力和时间都花在学习上，比同龄人做得更好。因为他知道，家人的希望寄托在他身上，他只能用优异的成绩来回报。所以他心里一直有一个信念，就是“永远比别人做得更好。”心有多大，舞台就有多大。王传福不服输，不断超越自己的精神，为他后来的事业成功奠定了基础。祸不单行。两年后，王传福即将初中毕业时，母亲突然去世。对命运多舛的哥哥最沉重的打击。孟子
王传福和朋友合影。
他说，“上天会给斯里兰卡人民一个很大的责任，所以我们首先要受他们的思想之苦。”年轻的王传福已经受够了生活的艰辛。深受打击的王传福只能每天沉浸在学习中忘记痛苦和孤独。生活的艰辛也让王传福养成了坚强、独立、坚强的性格。就像他自己说的，“我要自己掌控一切，自己打理一切。”父母留给一对兄弟的全部财产就是四间茅草屋，但父母留下的精神影响却让两兄弟受益匪浅，并在潜意识里影响了他们的生活。王传福母亲去世的时候，正是初中毕业考试。王传福因此缺了两门课，没有被当时流行的中专录取。有时候人生的命运完全是偶然的，一个小小的因素就可能改变一个人的一生。王传福的人生就是这样被改变的。80年代负责分配，所以是当时很多家境贫寒的初中毕业生的首选。然而，90年代后，由于国家教育政策的调整，中专毕业生很难找到工作。川夫因为母亲去世，没有考上中专，而是进了无为县新成立的普通高中——无为二中。这次意外给了王传福在大学继续深造的空间。否则，一代技术官僚王传福可能会淹没在平凡的生活中。
由于不幸的家庭经历，王传福的哥哥王传方在18岁时肩负起家庭的重担，中断学业赚钱。但不管生活多苦，他总是要求弟弟好好学习。王传福看到家里的困难，看到哥哥的辛苦，心里动摇了。他哥说:“再苦再累，卖房子也得读书。读书是唯一的出路。”在王传方眼里，真的是“万般皆下品，唯有读书高”。他要求他的兄弟去上大学。母亲去世，嫂子张菊秀就踏入了这个不幸的家庭。她身上的中国传统女性的贤德，再一次温暖了两兄弟的心。王传福高中三年是全家最难熬的时期，新嫂子一直没享受过。
王传福
新娘的幸福就是衣食无忧，照顾家人的日常生活。王传福高中开始住校，每个周末回家找嫂子要10元生活费。有一次，家里没钱，嫂子不想让他受委屈，就在村里挨家挨户借钱，最后连五块钱的票子都筹不到。后来王传福考上了大学，哥哥把一块“上海”手表和家里所有的新东西都给了弟弟，一路陪他到了长沙。王传福读书的时候，哥哥也决定把他的小生意搬到他所在的城市，尽量在生活上照顾他。王传方支付他哥哥的学费和生活费，直到他研究生毕业。大哥就像父亲一样。他不仅在生活上照顾弟弟，还教他做人。勤俭节约，胸怀大志，尽可能花自己的钱，这是我哥一直说的。两兄弟最难熬的一天也没在结了婚的姐姐家过年。深厚的兄弟情谊，兄弟间的深厚情谊延续至今。如今已经名满天下的王传福和他的大姑子，生活上互相适合，互相照顾。
在事业上，哥哥姐姐们全力支持王传福，执掌后勤部，为比亚迪的成长立下了汗马功劳。1983，王传福以优异的成绩考入长沙中南矿冶学院冶金理化系。大三，学校更名为中南工业大学。王传福的母校中南矿冶学院创建于1952。65438-0952年，全国高校院系调整期间，形成了武汉大学、中山大学、北京理工大学、广西大学、湖南大学、南昌大学的矿冶学学科。学校位于湖南省长沙市岳麓山下，湘江边。1960进入全国重点大学行列。1985更名为中南工业大学。1996 9月通过国家“211工程”，成为面向21世纪的全国重点大学之一。学校隶属于教育部、高教部、冶金工业部和中国有色金属工业总公司。自9月1998，再次成为教育部直属高校。2000年，经国务院批准，中南工业大学与湖南医科大学、长沙铁道学院合并，组建新的中南大学。所以王传福是中南大学的校友。2008年6月26日，已经成为中国汽车界后起之秀的王传福回到母校，受聘为中南大学兼职教授。这也是一种奖励。王传福是中南大学的骄傲！
进入大学后，出身贫寒的王传福埋头学习，致力于学好专业课。爱因斯坦有句名言，兴趣是最好的老师。王传福想当科学家，愿意钻。
王传福
研究问题，所以他的学习成绩在班上名列前茅。王传福在本科时就开始接触电池，这为他以后的职业生涯打下了良好的基础。香港风险投资公司汇亚集团董事、执行副总裁王干志评价说:“王传福是我见过的为数不多的敬业的人。他大学学电池，研究生学电池，中学工作。”正是因为他长期专注于电池领域，才能有所成就。有时候成功取决于坚持。应该说王传福不是那种努力学习的学生。王传福是一个性格外向的人，生性开朗，喜欢热闹。所以他喜欢参加各种校园活动，尤其是跳舞。这其实挺让人费解的。毕竟王传福是个霸气的人。这种人在大学里一般都是踢足球打篮球的。谁喜欢跳舞？或许与常人思维不同的王传福有自己独特的想法。但王传福一直技术娴熟，舞技在当时的校园里是公认的。甚至有人称他为学校里的“舞蹈大师”。结果大学期间，王传福的名声在学校里传开了，不是因为他学习好，而是因为他喜欢跳舞。
2名年表编辑
王传福，安徽省无为市人，出生于1966年2月。
1987毕业于中南大学冶金物理化学专业，同年进入北京有色金属学院攻读硕士学位。
1990毕业后留在医院工作。
1995辞职创办比亚迪公司。短短几年，他发展成为中国第一家充电电池制造商，世界第二家充电电池制造商。
2003年进入汽车行业，现为比亚迪股份有限公司董事长兼总裁，比亚迪电子(国际)有限公司董事长。
2009年，他以6543.8美元+0.3亿美元的个人财富位列福布斯全球富豪榜第559位。
2009年9月28日，在2009胡润中国富豪榜上，他以350亿的净资产成为中国大陆首富。
2012年6月27日，福布斯中文版公布了“2012中国上市公司薪酬榜”。在“主要行业(a股)薪酬最高CEO”榜单中，王传福以407万元[1]入围。
3我的梦想编辑
王传福说:“技术创新和技术背景是我们坚定的战略，也是我的梦想。[2]
4改变编辑之路
被动纠错
房地产大亨冯仑有本书叫《野性生长》，用这个词来形容比亚迪再合适不过了。
作为一家以电池制造和代工生产起家的民营企业，比亚迪在2003年通过收购陕西秦川汽车制造公司正式进入汽车行业，然后通过模仿“微创新”和手工模具制造汽车。由于这种模式的低成本，比亚迪在2010之前几乎连续五年实现了100%的增长。当时被称为“黑马”的比亚迪，被汽车销量、巴菲特持股、股价飙升的光环所笼罩。王传福也成为中国首富。
然而好景不长。2010年，比亚迪的高增长势头也戛然而止。2009年至2011年，比亚迪净利润分别为37.94亿元、25.23亿元和1385亿元，最近两年分别下降33.48%和45.13%。紧接着，2011年8月，比亚迪销售公司总经理夏治兵辞职，经销商退网、销售网络整合、销售部门裁员等事件接踵而至。“黑马”比亚迪迅速成为反面教材案例。
“我们确实犯了很多错误。”王传福说:“首先，渠道发展太多，扩张太快，太注重渠道数量，忽视渠道质量。第二，我们的品牌推广不足。比亚迪在做汽车之前是一家B2B公司。我们销售电池和手机零件，并为摩托罗拉和诺基亚做OEM工作。只要我们得到诺基亚的订单，那就是技巧。这个生意很简单。我们习惯了这种打法，却不懂品牌的内涵。第三是质量没做好。以前代工产品都能做好，为什么汽车做不好？这是我们不得不反思的问题。”
为此，据王传福透露，比亚迪已经做了三年有针对性的调整，目标是优化管理团队和经销商网络，加强品牌设计。让比亚迪的发展从销售导向回归到产品导向和质量导向，逐步纠正比亚迪制造过程中的“垂直一体化”和“半自动化”等问题。
底部反弹
目前来看，这些调整正在给比亚迪“触底反弹”的希望。
据王传福介绍，比亚迪经销商数量已经从高峰时的2000多家减少到800家。2012年4月，比亚迪还在北京发布了“4年或65438+万公里”超长质保方案，覆盖旗下所有车型；同时，2012年7月初，比亚迪也宣布产品达到国际通行的“IQS10”质量标准，新车两年平均故障率控制在1%以下。
从销量来看，随着G6和萨里的相继上市，比亚迪销量较2065，438+065，438+0年下降65，438+03.7%，2065，438+02年增长65，438+0.7%。而且在2012的最后几个月，比亚迪的销量增长甚至达到了两位数。
“拥有一个品牌不容易。”王传福表示，全球很多市场都有一定的保护行为，但中国没有。所有的汽车品牌都来到了中国，不仅如此，所有的品牌都把主力转移到了中国。许多品牌的主要利润来源是中国，他们在中国与合作伙伴竞争。
第二次起飞
王传福也坦言，“没有先进的技术，质量不够好，自主品牌做不到。”据悉，2013年，比亚迪将推出三款新车，分别是配备夜视设备、大触摸屏和500G硬盘的中级车思锐，配备1.5T发动机和电机的双模混合动力汽车秦，以及比S6大的SUV S7。
“我现在非常谨慎保守。我不想起飞三次又掉下来。”王传福说他2013的目标是50万辆。相比2012年的业绩，这一目标仅增长了10%左右，相对于比亚迪此前的市场预测还是相当保守的。
王传福表示，2013年，比亚迪将在三年调整封闭的基础上，实现第二次腾飞。起飞的基础是技术。“2013年，我们将在上海车展上发布一项世界一流的技术，这就是所谓的绿色混合动力技术。”
据悉，该技术的主要特点是用铁电池取代目前的铅酸电池；延长电池寿命10年；将蓄电池电压从当前的12伏提高到48伏；普及启停、制动恢复技术等。“此外，我们还将在2014北京车展发布更震撼的技术——顶驱技术，真正实现全球首款四轮电机独立四驱。”
这将是一场时间和技术的竞争。目前，合资企业正在压低车型和市场，这对比亚迪的生存环境提出了严峻挑战。王传福的技术韧劲业内有目共睹，但比亚迪要想面对合资产品所施加的巨大压力，仍需加快技术和品质上的升级步伐。[3]
5成功的经验编辑
65438-0987进入北京有色金属学院攻读硕士学位后，王传福开始研究电池。1990毕业后，一直住在研究所301室。两年后，26岁的王传福升任301室副主任。1993，大电池有限公司在深圳成立。因为与王传福的研究领域关系密切，王传福被任命为公司总经理。
在有了一些企业管理和电池生产的实践经验后，王传福发现，他的研究领域之一的电池正面临着巨大的投资机会。当时买一部“手机”要2-3万元，买家蜂拥而至。王意识到手机的发展会增加对充电电池的需求。在他看来，技术不是问题。只要能扩大规模，就能大有作为。1995年2月，王传福和他的表弟吕向阳创立了比亚迪，比亚迪现在正在取代日本电池企业的垄断地位，成为一流的电池制造商。亚洲金融危机期间，比亚迪出口极度萎缩。但今年夏天(2002年7月31)成功在香港主板上市。去年销售收入达654.38美元+0.55亿(2000年654.38美元+0.5亿)，上缴税金2400万美元，员工654.38+0.5000人。
王传福的项目很独特。相比国内很多企业盲目追求现代化，往往不切实际地花大价钱引进国际领先的生产线，王传福自始至终都在自主研发产品。不仅如此，王传福还在技术、原材料和质量控制、降低成本等方面投入了大量的精力。此外，王传福直接介入供应商的物料开发，利用比亚迪强大的科研能力，共同制定降低成本计划。比如镍镉电池，需要大量的钴作为负极制造材料，如果从国外进口性能好的钴，成本极高。与深圳比亚迪某公司合作，明确了国内外钴的质量差距后，制定了详细的提高国产钴质量的措施，最终使国产钴达到国际质量要求，国产钴成本比国外产品低40%。随着负极材料的大量使用，比亚迪每年可以节约几千万元。
1995下半年，王传福试图将比亚迪的产品送到台湾省省最大的无绳电话制造商巴士公司。没想到，比亚迪产品过硬的质量和低廉的价格引起了达巴的浓厚兴趣。年底，大坝毫不犹豫地把三洋的订单转给了王传福。
从65438到0997，比亚迪从一个默默无闻的角色成长为年销售额近亿元的中型企业。三年来，比亚迪实现了100%的年增长率。
1997金融风暴席卷东南亚，全球电池产品价格暴跌20%至40%。日系厂商濒临亏损，比亚迪的低成本优势却越来越舒服。飞利浦、松下、索尼甚至通用汽车也向比亚迪下了令人兴奋的大订单。在镍镉电池市场，王传福只用了三年时间就抢占了全球近40%的市场份额，比亚迪成为了当之无愧的镍镉电池领导者。
在镍镉电池领域站稳脚跟后，王传福立即抓住第二次机会，开始研发电池市场上拥有核心技术的镍氢电池和锂电池。为此，王传福投入大量资金，购置最先进的设备，物色最尖端的人才，成立了中央研究部。当时锂离子电池以日系为主，国内同行不相信比亚迪能成功。据说当时王传福被业界嘲笑，但他相信这是一个机会。
随后，王传福专门成立了比亚迪锂离子电池公司，这个决定今天有了结果。根据《日经电子新闻》的统计，比亚迪在锂离子电池和镍氢电池领域仅排在三洋、索尼和松下之后，成为与这三家日本厂商并驾齐驱的国际电池巨头。
目前，比亚迪的生产规模已达654.38+0.5万节镍镉电池、30万节锂离子电池、30万节镍氢电池，60%的产品出口。手机领域的客户包括摩托罗拉、爱立信、京瓷、飞利浦等国际通信巨头，以及波导、TCL、康佳等国产新手机，无绳电话用户包括伟易达、松下、索尼等。比亚迪已成为仅次于三洋的全球第二大电池供应商，占全球市场份额近15%。
2009年9月29日，胡润研究院公布，王传福以350亿元财富成为今年中国首富，财富比去年增加290亿元，排名从去年的103上升到今年的1。
2012福布斯中国富豪榜，王传福以76.9亿元排名第77位。[4]
6商业哲学编辑
比亚迪非同一般。其掌舵人王传福被称为“技术狂人”。他领导的深圳公司白手起家。13年在电池制造、手机配件、汽车等领域建立了产值约200亿的高端制造企业。通过嫁接充电电池和电动汽车，比亚迪宣称将在2025年成为全球最大的商用车制造商。
巴菲特当然不会只为“一个伟大的理想”买单。王传福有什么法宝能打动这个苛刻的犹太老头？
这个看似内向单纯的安徽人，拿到了物理化学学士学位。1995年，他向做房地产的表哥借了250万，一头扎进了手机电池行业。从镍电池到锂电池，比亚迪抓紧时间追赶，一度让Gensonnie、三洋等行业闻风丧胆。就在人们惊叹王传福在电池行业咄咄逼人的态势时，他以鸟换炮，进而挺进竞争激烈的汽车行业。现在有人说比亚迪是丰田未来真正的对手。
这就像媒体找到了“中国金刚”。有人评价王传福藐视现有的商业秩序和游戏规则。“比起欧美的资深技术专家，他更信任年轻的工程师。他觉得自己什么都能做，做出来的东西比花很多钱买的东西有用。他认为技术专利是‘纸老虎’”。
的确，王传福改变了中国企业家的形象。那些在全球产业分工链条中苦苦挣扎，为了得到一个低端打工仔的位置而不断降低自己的地位，甚至不惜一切代价自相残杀的人当中，终于出现了一个“技术官僚”式的领导者，以拆除跨国公司的技术壁垒为己任，狂热地追求技术创新，组织一个本土化的技术研发；研发和制造团队。
“我们从来不害怕核心技术。别人有，我敢做，别人没有，我敢想。每一个比亚迪单位遇到问题，我们都会说你解决不了，不是因为你没有能力，而是因为你缺乏勇气。”比亚迪的一位副总裁这样解释他们的企业理念。
王传福的观点比较实际。他表示，鉴于在华企业普遍面临的“技术恐惧症”，这种恐惧不过是竞争对手为后来者制造的一种产业恐吓。他们一直跟你说你做不到，成本高，研发难，直到你放弃。汽车？毕竟只是一堆钢铁。
是的，能把飞船送上天的民族，只能做一些低端加工。！
他有一个独特的解决方案。投资一条电池生产线要几千万元。没钱怎么办？自己做。王传福的“土法”看起来很笨拙:他自己制造生产设备，把生产线分解成可以人工完成的工序。没有钱，没有人
王传福(5张照片)
比亚迪的“制造秘诀”是“半自动化加人工”，有人称之为“小米加步枪”。从电池生产线到汽车模具，王传福把人力资源挖到了极致。二十个工程师怎么会有机械手？在日本、欧洲和美国，工业化意味着制造大型机器和尽量减少劳动力。比亚迪转型“中国特色工业制造”是“人海战术”，还是工程师赢了。
自己动手，丰衣足食。“比亚迪制造模式”不仅大大降低了成本，而且自始至终将技术的消化吸收和工艺改进融入到制造的各个环节。他们发现“半自动人工”的准确率并不低于全自动，避免了批量处理错误后大规模召回的问题。它既可靠又灵活。
更难能可贵的是，由于对劳动力和技术研发的极度推崇，比亚迪特别注重产业链的“纵向整合能力”。只要客户提出要求，就可以提供从方案设计到最终制作的一站式服务。王传福说，代工只是比亚迪的一个服务，卖零配件，背后是我们自己的技术。
想和别人竞争，就得走别人走过的路，那就是自我毁灭。“你打球的方式和别人一模一样。为什么会赢？”王传福说。所以，你必须“打你的，我打我的”。
比亚迪F0
如果你只把人当劳动者，他们只能工作。你把人们看作创造者，他们是设计师。事实上，比亚迪的企业战略从根本上来说就是要打破中国人力资源只能走廉价低端路线的迷信。
在王传福看来，中国工程师的创造力是最好的，因为他们永远是工作第一，享受第二。“我认为中国企业家非常幸运。上帝保佑我们，把这么优惠的东西放在我们这边。过去，我们只知道如何管理工人，不知道如何组织工程师。”
他强调，“中国制造”真正的优势是用好中国的高层次和低层次人才，让他们充分发挥作用。
7荣誉称号编辑
2002年从165438+10月获得香港“紫荆花杰出企业家”奖；
2002年“中国杰出民营企业家”；
2002年首次进入《福布斯》杂志发布的“2002中国富豪榜”。
2003年9月入选“深圳市十大杰出青年”；2003年6月，作为企业家，王传福入选《商业周刊》25位“亚洲之星”。
2008央视经济年度人物“年度创新奖”
2010 5月14《2010新财富500富豪榜》排名第四，资产343.3亿元。
作为20世纪影响中国的25位企业家之一。[5]
8王传福语录编辑
1.人生就像爬山，但是找到山和路是一个学习的过程。在这个过程中，我们要学会坚定和冷静，学会如何从恐慌中寻找活力。生活很艰难。如果你有一个不屈的灵魂，你的脚下就会有一片坚实的土地。
2.我们坚持国际制造，国际品质，走的是一条中国人应该走的路。
3.在电池领域，比亚迪以仅30%的成本优势击败索尼和三洋。我们有40%的成本优势，没有理由打不过外企。
4.在比亚迪，人是每个关键节点、每个战略打法的最终执行者。对于工人来说，高压力和高工资的结合可以对效率产生立竿见影的效果，但对于知识结构高、价值观强、自尊心强的工程师来说就不行了。只有建立文化认同，让他们跟着你的想法走。
5.目前国内的民营企业都是小蚁，对品牌管理没有给予足够的考虑。大家都在说百年企业。百年企业不是产品品牌和企业品牌的延续，而是老子的儿子和孙子。对于很多热衷于“中国制造”的代工企业来说，是否应该思考这个问题？
6.比亚迪的企业文化是比亚迪人共同的信仰和价值取向，是他们荣耀和梦想的体现。
7.中华民族的勤奋和努力，决定了我们一定会成为世界第一。
8.成功的关键在于冒险。很多时候，不是你能不能做，而是你敢不敢做。[6]
9重要事件编辑器
王传福和巴菲特
王传福被媒体说得最多的一件事就是“股神”巴菲特作为战略投资者入股。2008年，巴菲特认购了18亿股比亚迪股份。2009年巴菲特股东大会上，巴菲特称王传福为“真正的明星”。
在巴菲特的青睐下，比亚迪的股价也一路飙升，从入股时的8港元左右，到2009年9月28日的收盘价61.85港元。亮丽的上涨曲线让巴菲特赚得盆满钵满，最终让王传福成为首富。
巴菲特认为王传福有独特的管理和运营能力。在他的管理下，比亚迪是一家年轻而充满活力的创新公司。早在2003年3月，比亚迪一进入汽车行业就成立了电动车研究部，并于2006年6月5438+10月正式成立了电动车研究所。计划未来三年投资6543.8+0.02亿元建设电动汽车R & a；检测中心和生产基地。
成为中国首富
[7]2012福布斯CEO薪酬排行榜。
[7]2012年6月27日，福布斯中文版公布了“2065 438+02中国上市公司薪酬榜”。在“主要行业(a股)薪酬最高CEO”榜单中，王传福以407万元入围。[7]
2009胡润中国富豪榜
王传福、张茵和徐荣茂名列前三。
根据榜单，胡润百富榜前12名富豪分别是:王传福(350亿)、其家族(330亿)、徐荣茂家族(320亿)、杨(310亿)、黄伟及其妻子(300亿)、刘永行(300亿)及其家族(300亿)。
比亚