总裁办公会议纪要？
一个
时间:XXX
主持人:XXX
出席人数:XXX
记录:XXX
会议的主要内容和作出的决定。
一、关于学校宣传部对公司网站的检查。
公司副经理刘晨向学校宣传部通报了对学校下属各部门使用的网站进行检查的情况。
会议充分讨论了公司网站的内容，并提出了多项改进措施。同时希望公司员工参与网站建设，为丰富公司网站内容做出努力。
二、徐汇校区车辆管理系统认证事宜
公司总经理助理陈晖汇报了徐汇校区车辆管理收费系统年检认证工作。根据上海市徐汇区市政和水务管理部门提出的在徐汇区建立智能停车收费系统的要求，必须对其进行改造。
会议决定实施公司总经理助理陈晖提出的计划。
三。与印刷中心预算有关的事项
公司副经理徐夤汇报了印刷中心的预算执行情况。
四、清远物业相关事宜
公司副经理徐夤汇报了清源物业的经营情况:总体良好。同时，对酒店大堂和停车场的改造提出了一些设想。
会议讨论并同意公司副经理徐夤关于公司下属投资企业签订年度经营目标责任书的建议。
动词 （verb的缩写）学校运动会事关重大
公司工会副主席李继清通报了11.4校运会彩排及比赛日入场仪式、比赛项目及注意事项。
六、桂林路173号门面房拆迁后的相关事宜。
公司总经理助理陈晖汇报了桂林路173号门面房拆迁后相关工作进展情况。
会议认为近期工作效果明显，同时安排了下一阶段工作。
七。其他相关事项的通知
1.公司副经理刘晨通报了下周一召开的党政联席会议* * * 165438+10月7日* *。
2.公司副经理刘晨解释了公司员工福利基金的使用情况。
3.公司工会副主席李继清就公司员工及部分党员于10月2日参加上海中心及上海规划展览馆一日游活动的相关事宜进行了说明，165438。
二
5月31日下午，校卫三中队组织成员分别在椰园会议室、中心会议室、教学区办公室学习梁某总经理关于校卫调研的会议纪要。
30日上午，总经理梁某在集团三楼会议室主持召开校卫队调查会议。会上，总经理梁某首先肯定了校卫队的工作，并认真听取了队员们的心声。同时也指出了校卫队工作中的不足，提出了近期整改的要求。
5月31日下午，校卫三中队组织召开专题会议，学习梁总经理关于校卫调研的会议纪要。在三个会场，队员们畅所欲言，谈了自己的看法和想法，表示将全力做好校园安全稳定工作。会上，中队领导还对队员的操作指挥手势进行了规范，要求队员必须全面理解梁总经理在研究会上的要求。从今天起，他们在各大门口执勤时必须用规范的手势指挥车辆通过，全面做好校园安全工作。
通过这次学习会，我们进一步总结了校卫队的工作，指出了校卫队今后的发展目标，为今后更好地为师生服务打下了良好的基础。
三
时间:XXX
地点:XXX
内容:XXX
记录:XXX
人员:XXX
2016年2月1日晚，19:00，岩土公司在Xi安召开第六标段会议，召开岩土公司总经理办公会议。分公司班子成员、项目经理、副经理、总工程师、项目秘书参加了会议，会议纪要如下:
一、黄经理组织学习了三次会议精神。
1.学习传达了贵州省交通运输工作会议精神，重点学习了副省长慕德贵、交通运输厅厅长王秉清的讲话精神。
2.学习传达了贵州建桥集团有限公司二届三次职代会精神，重点学习了杨桂平董事长所作的《抓住机遇深化改革推进转型创新发展》行政工作报告精神。
3.学习传达桂桥集团公司2015安全质量生产工作报告精神。重点学习王伯航董事长《加强质量安全管理，确保工程质量和施工安全》的报告精神；吴菲副总经理“转变观念、提高质量、全面加强安全管理”的报告精神；潘胜烈“戒骄戒躁，注重安全防范，合力推进质量提升”的报告精神。
同时要求各项目部会后组织全体员工学习。
二、组织学习党风廉政建设、三严三实会议精神。
会议传达了集团公司党风廉政工作会议的有关要求，传达了春节期间廉洁过节的要求，通报了近期两起违规事件的处理结果。
三、会议研究了以下具体事项
1.关于重庆场地布置的问题。
张喜平同志作了关于重庆建设工地前期工作的报告。有关人员经过认真讨论，形成如下意见:1鉴于重庆工地目前不具备全面施工的条件，应吸取广西刘武项目的教训，有序开展工作，避免盲目铺开不动的被动局面；张喜平同志对前期进渝人员负全面责任，包括赵薇、张喜平、向水、张秀强、周金榜、刘翔宇、杨祖彬、杨胜谷。暂时不增加人员。杨祖彬负责后勤，湘水负责供电和现场材料调查，赵薇负责方案；3.突破两个点:一个是渝北便道，一个是春门门隧道入口便道。以这两点为切入点，全面摸清重庆高速的建设方案；4关于项目部的建设，目前因为工程承包的模式，不清楚是否需要成立总承包项目部，后期的安排也不明确，所以项目部只是停留在选址和方案比较上，暂时不会进行实质性的启动；5.对于实施性施工组织设计的安排，前期人员应侧重于施工前的策划。要求2016年2月28日前拿出施工队* * *初稿，2016年3月20日提供施工图纸后再进一步。要求霍总工程师尽快与设计沟通，至少取得界址图，以便现场踏勘。
2.关于岩土工程勘察检测板工作的几个问题？
杨文学同志作了关于岩土工程勘察和试板工作的报告。相关人员经过认真讨论，形成如下意见:1分行春节后加强对本板块的帮扶，按照主业相关要求对勘察检测业务进行管理，特别是施工队伍招投标、劳务结算、合同计价等阳光工程按照主业要求进行管理，由造价监理组负责指导；2.主动联系焦健集团及集团公司的上级主管部门，拓展勘察测试业务；3.合理利用外部关系，扩大业务范围；现阶段，杨文学同志对上述业务进行规划，提出合理化建议、存在的困难和需要分行解决的问题，并于2065438+2006年2月28日前以书面形式向分行领导汇报。
3.关于甘肃项目的问题。
由于岩土公司要跟踪国外工程项目，多线辅助开通对分公司压力较大，建议向集团公司提出由原二分公司继续跟踪较为合适。
4.关于是否需要承接省内工程项目的问题。
考虑到重庆项目的不确定性，与会人员一致建议在省内承接一个项目。争取平罗高速的三塔斜拉桥就是我部施工的。理由如下:第一，这个项目是公路局的项目，我们分公司长期是公司的BOT，没有效益；第二，该项目是中国最大的同类项目，我们应该保持在特大桥和特长隧道建设方面的优势。
5.关于春节期间的工作安排。
由于岩土公司这几年一直在争工期，没有好好休息，而且项目地处非常寒冷的地方，天气寒冷，所以除隧道外，所有项目都在放假，管理人员从2016年2月5日开始放假，2014年2月7日正式上班，* * *农历新年，所有项目必须严格出勤。西樵6标放假，项目部值班人员为:王文东、潘麟；8次竞标的钱都放假了；大寨隧道出口放假；进口不是节日。值班人员:袁清虎、、陈；张集屯隧道出入口不放假。负责人:段。段还负责大寨隧道春节期间的施工管理。每个项目放假前，都要做好场地的安排，需要围栏的边缘要做好，防止当地村民春节期间的不安全行为。
同意段高高同志提出的春节期间安排丰富多彩的娱乐活动，他会拿出一个方案，方便费用安排。各项目要对节后复工做出切实可行的安排。
6.关于悬赏。
为加强分行的综合竞争力，与会人员讨论决定:
1取得执业资格证的奖励:凡是公司规定取得执业资格证的都要给予奖励，比如建造师、检验员、检验员、注册安全工程师、会计师、造价师、经济师等。，公司奖励的金额与分公司奖励的金额相同。
2.技术成果奖励:凡公司规定应奖励的技术成果，如专利发明、施工方法、标准、规范、技术成果等，集团公司奖励的金额与分公司奖励的金额相同。
桥报发表文章奖励:桥报每发表一篇文章，按200元奖励。文字超过1000字的，奖励为每篇400元。
4.其他单项奖:获得省部级奖励的，按照钱桥技术中心001号文件规定的《贵州省桥梁工程总公司科技成果奖励条例》同等金额奖励。
以上奖励以证书上时间为准，2015 65438+10月1 * *包括当日* * *后获得的全部享受。以上奖励必须是针对员工的，并在公司登记。
7.关于十三五规划的问题。
立足省内，走出省外；立足国内，走向世界。根据黄生同志对集团公司提出的“岩土公司走出去”的战略构想，分公司将在风险可控的前提下，稳妥、循序渐进地走出去，并计划先向公司提交走出去的具体方案。2016年，岩土公司将派出1~3人员赴国际市场学习，采取灵活多样的合作方式，不会给公司带来风险。
8.副经理冉茂伦主持起草分公司项目管理制度。
鉴于碧龙1的项目管理经验，为了严格管理施工，确保“有法可依、执法必严、违法必究”，所有项目都有统一的管理标准。冉茂伦副经理主持起草分行项目管理制度，2065438年3月31日前拿出初稿讨论。
9、赵薇总工程师负责编制技术管理规划。
为了加强分公司的综合竞争力，总工程师赵薇负责编制2016的技术管理计划。具体要求应包括以下几项:1分支机构的技术培训计划:要求多少人能够使用手工计算和MIDAS软件进行计算；2.分公司安全培训计划:要求使用多媒体工具箱对技术员、班组、工人进行培训，实现全覆盖；3.分公司员工岗位培训计划:关键岗位需要培训；4.获得技术成果的规划:要求获得较少的专利、施工方法和技术成果奖。
10，关于进一步加强分支机构监管。
请石大军和项目两位同志拿出成本和材料监管办法，加强考核。按照集团公司管理制度加强对分公司的监管。
11.关于每个项目预留20%的问题。
各项目预留的20%如何分配，与会人员进行了充分讨论，形成了以下意见:由于项目间的差异，进度受诸多因素制约，人员工作由分公司统一安排，各项目独立分配会导致项目间差异较大。所以每个项目预留20%在分公司* * *包括你办公室* * *统一均衡分配，既避免了乱象，又兼顾了分公司各项目间的相对公平。
12，其他大家要思考的事情:
请与会同志会后继续思考:如何设计岩土公司的组织架构；关于领导工作的分工；关于2016的工作计划，签订责任书，年底预留20%，与进度、安全、质量、效益挂钩。