急求物流总监面试自我介绍

1.系统流程建设:通过物流SOP的制定和实施，建立和优化物料计划、供应、控制、库存控制、订单处理、运输和加工配送等物流管理和运作系统，提高公司物流运作效率，降低公司物流成本；

2.供应商和采购管理:通过建立供应商评价体系和流程，组织合格供应商和OEM合作伙伴的选择和评价，建立合格供应商资源，建立采购价格评价体系和流程，建立和优化物资采购流程，保证物资的保质、保量、及时供应，控制物资采购成本、付款方式和进度，降低采购成本；

3.仓库管理:根据公司物资特点和物流发展情况，组织建立仓库、周转等仓库管理制度，制定和完善各项仓库管理流程和制度，保证公司货物安全并根据相应需求及时供应，组织公司货物调配和调度，降低库存，提高公司货物使用效率，降低货物仓储成本，降低货物流通过程中的风险；

4.运输管理:组织建立公司货物运输体系，规划公司货物调配和调度，选择和评估运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流通效率，降低货物运输成本，降低货物流通过程中的风险；

5.销售和市场支持:支持销售及相关市场活动，进行物流成本分析、预算和控制，配合销售策略的变化，分析客户需求，优化资源，提高物流质量，提高客户满意度；

6.物流系统优化:充分了解物流市场情况和行业的服务水平，特别是竞争对手和龙头企业的物流水平，不断完善物流系统，提高物流效率，减少资金占用，降低物流成本，改善服务，提升公司物流环节的竞争力；

7.部门行政:根据公司发展战略和价值取向，结合物流业务特点，进行组织和人员建设，开展日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的持续增值。