为什么要转行做会计?

金是会计培训出来的,中途遇到很多转会计的人,有的来找我咨询,有的来找我学习。有两种结果供我研究。一个是我读书后找会计工作责无旁贷。虽然每个人的情况不一样,但是坚持目标的人,不管是刚考过会计证的,还是之前考过会计证的,最终都走上了会计岗位。

但是经过一段时间的会计实践,很多同学跟我说,唉,一进会计,都后悔转行做会计了。问其原因,我总结了以下三个方面。

1.理想和现实之间的差距

很多半路转行做会计的人,都有一个美好的愿望,就是随着年龄的增长,会计会越来越吃香,而不是吃一顿青春饭。天天做办公室,在雨中吹也没用。

但是,真正进入会计行业后,我发现这个职业并不是那么好做的。总有无数的新规定要学习消化,各种现实的财务问题要处理,还有各种领导的不规范业务需要我们事后去擦。

理想和现实的另一个差距是,所有领导都有自然避税的要求,但因为不懂税法,总是要求记账。其实这不是会计的问题,而是领导选择思路的问题。整天处于这样的压力下,会计当然没有成就感。

理想很丰满,现实很骨感!所以,我再次奉劝那些抱着美好愿望转行的人,去学会计吧。请仔细审视现实生活中的会计。如果可以的话,免费找一个跟了你5年左右的老会计待几天,真实体验一下会计职场的情况,再决定是否入会计坑。

2.各种证书要求

在会计行业,据说要考很多证,而且越多越好,还有一个奇怪的现象。只要你拿了证,好像有些人力和领导觉得合适,然后就是说你要有那个证。举个例子,你以为考了会计证就可以当会计了,但是我们有的人就是这样获得工作机会的。先做出纳和会计助理吧,等你有了初级会计师证再做独立会计师。但是等你过了初级考试,你会发现初级证书好像一点价值都没有,有了就抓。然后还有中级会计师,注册会计师等等。

金在应聘过程中,以为自己有注册会计师证书,然后应聘会计主管时,告诉我注册会计师只做审计用。没有会计证,我们不能录用他们,这不符合我们公司的规定。简直晕了!

3.提高有很多困难。

中途转行做会计,因为基础不够扎实,只能做简单的账务处理。后面的高薪职位对会计处理有最基本的要求。那些岗位对税务筹划、管理、预算、业务控制、人际关系处理等综合素质要求较高。而这些都是可以慢慢积累的不断学习和勤奋。

但是由于年龄和家庭的原因(大部分是转行学会计的女性),学习和提升的时间有限,导致很多转行学会计的人基本都是在基础岗位,工资不会有提升。

如果你现在是这种情况,怎么破?金作为一名职业规划师和会计培训师,对会计领域进行了持续观察,认为可以从以下几个方面解决:

1.如果真的不适合,尽早退出。

有些人迫于家庭的压力或者对会计职业不熟悉,匆忙走上会计岗位。工作1-2年后,如果觉得自己当初的想法根本没有实现,觉得自己对会计业务根本不感兴趣,想想就烦。这说明你不适合这里。如果原有的工作经验还没有丧失,还是建议不要尽早离职。时间越长,积累的技能越少。所谓长痛不如短痛。

2.如果你被卡住了,咬紧牙关。

如果你已经工作了3-4年,想换回原来的工作不现实,那就咬紧牙关。其实在任何一件事上,我们都是有喜有悲,都是有自知之明的。作为局外人,我们常常夸大职业生涯之外的光鲜时刻,却看不到背后的真相。

现在社会普遍浮躁。大家都想快,却不愿意努力学习。这是一把双刃剑。如果大家都不愿意努力,那么如果你能咬紧牙关,经过一段时间的积累,你就会脱颖而出。

大家都是看着身边小有成就的人。是这种感觉吗?沉默一段时间后,他们突然发现自己的技能又上了一个台阶。这就是潜心研究的好处。每天刷手机新闻,刷剧,看似与时俱进,不落伍,会影响我们的积累。

会计的积累是对会计准则和财税政策的苦心钻研。如果规定了新的制度,你没有耐心看完整篇文章,我相信你的成长也不会很快。不懂?慢慢来,看多了就好了。另一种积累方式是考证,考证也是知识的积累。虽然很多人觉得会计是个实干的工作,多做做就行了,但是如上所述,只是干活记账,真的成长空间有限。

3.改变你的想法成为一名会计

很多会计后悔入坑的原因是觉得会计的风险比较大。所谓做白菜价的工作,冒着卖白粉的风险。这主要是会计和领导责任划分不清造成的。

公司财务数据不真实,造成税务风险。第一责任人是企业法人,是领导。我们只是具体事情的执行者(中小公司会计),责任不大。而且要经常和领导沟通,把相关的政策法规传递给他们。当然这里大公司的财务总监和财务经理不包括在内,因为他们已经是领导了。

比如一些公司为了少交个人所得税,想出各种不规范的招数,实际上为公司埋下了很多地雷。那些员工离职2-3年,甚至会计可能都换了,但是我们公司的账本还在,这就导致了税务稽查的可能,而这个时候最大的风险就是企业法人需要承担什么。所以从这个角度来说,提醒管理层正常纳税,不做过分要求,应该是为法人降低风险,为他排雷。如果你一直这样和领导沟通,这样的领导不会有很大的发展前景,要及早做好规划。

换个思路,也就是说,如果某些领导坚持让会计处理那些不规范的事情,我们可以做,但是我要告诉你所有的风险。我们不能自己抵抗所有的问题,但我们必须学会传递压力。而且我们的初心是降低企业法人的风险。这样,就会容易一些。