白团队管理法的主要内容

白在日常生产实践中总结出一套行之有效的团队管理方法。白同志坚持“三勤”跑现场，“三鲜”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三改进”塑队伍，坚持不懈地学习技术、提高技能，把枯燥单调的事情落到实处。

1，“三秦”

勤动脑筋。

勤奋报告

勤奋沟通

2.“三个细节”

仔细的

仔细安排工作

注意工程的质量

3.“三到位”

把工作安排到位

检查工作到位。

隐患处理到位。

4、“三不减少”

班前检查必不可少。

课内调查必不可少。

工作后的复习是必不可少的。

5.“三必谈”

发现自己情绪异常的人都会说出来。

和被批评的人谈谈。

每月必须举行一次交心会议。

6.“三个提高”

提高安全意识

提高工作技能

提高团队凝聚力和战斗力

二，对白的介绍

白，男，出生于1970，中共党员。他是钟平能化集团七星公司开发四队班长，中国平煤神马集团七矿开发四队党支部书记。

白同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产经验和班组管理方法，创造了可学可用的《白班组管理法》，不仅保证了白班组22年的安全生产，也为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。

扩展数据:

白管理法的精神特征如下:

“白团队管理法”虽然是一种方法，但其中隐藏着令人信服的精神光芒，具有鲜明的时代特征和精神追求。义安。com总结了以下几个方面:

一、坚持安全第一的理念，坚持安全管理制度，任何情况下都要把安全生产放在第一位，没有安全坚决不生产。

第二，注重质量，注重细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

第三，努力学习，钻研技术，以身作则，带领工人成为开拓掘进的能手和技术能手。

四是坚持以人为本、善意平和，以人性化管理和亲情诉求凝聚职工思想意志，努力形成安全生产整体合力。

第五，22年如一日，坚持不懈，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。

参考来源:百度百科-白团队管理法

参考来源:百度百科-白