个人核心能力怎么写？
个人核心能力怎么写？在这个竞争激烈的社会，求职是一件非常激烈的事情。为了让公司选择我们，我们必须突出我们的能力。希望下面的内容能帮到你。
首先，我不知道你应聘的职位，也不知道你是有工作经验还是应届毕业生。其次，其实简历中的个人核心能力并不重要，因为太主观了，HR看简历的时间很短，主观表达并不会加分。简历的重点还是放在工作经历上，确保简历中列出的所有工作经历都与你现在应聘的职位相关，并且简洁明了。让我提一些建议:
1，和你应聘的公司有关，比如务实的公司不同于注重创新和个性的公司，制度健全的大公司不同于创业型的中小公司。如果是大公司，关注它的企业文化和历史。
2.不要写空话，要用例子、事实、数字突出自己的能力和成绩。如果是结果导向的职位，就必须用数字说话。对于服务型的岗位，也可以谈谈你上一届任期内员工流失率的下降和满意率的上升。如果没有，就不要造假。只需描述你最引以为傲的与职位相关的技能和经历，突出你的突出之处。比如你是应届毕业生，你想说你熟练操作数据分析软件和各种电脑软件。你可以说你参加过几个社会研究团队，负责数据分析。总之就是不要说空话，要有事实。
个人核心能力怎么写2其实简历中的个人核心能力并不重要，因为太主观了，HR看简历的时间很短，主观表达并不会加分。简历的重点还是放在工作经历上，确保简历中列出的所有工作经历都与你现在应聘的职位相关，并且简洁明了。让我提一些建议:
1，和你应聘的岗位有关，比如销售强调沟通和服务意识，行政强调细致周到等等。
2.和你应聘的公司有关。比如务实的公司不同于注重创新和个性的公司，制度健全的大公司不同于创业型的中小公司。如果是大公司，关注它的企业文化和历史。
个人核心能力怎么写3。挖掘企业的需求——需要了解企业找这个职位背后的原因:
1，根据公司名称百度搜索了解公司概况(主营业务、成立时间、营收、团队规模、公司未来规划等。，进而判断公司目前的发展现状和瓶颈？
2.下属部门和下属团体的大致情况是怎样的？
3.领导风格(直接向目标汇报，领导以前的公司背景，领导加入公司的时间，是内部提拔还是空降等。)，并且结合JD，候选人需要什么样的能力？如果能晚一点进入面试，可以更准确的判断；
二、自我评价——提炼自己实际突出的优点(需要客观评价，:(比如需要根据具体岗位，
1，学历优势(企业看重学历，应聘者是985或者211，专业优势(专业对口，专业越稀缺越珍贵；
2.公司背景:世界500强，某个行业前三的公司或外资背景(前提是公司正好需要有外资背景的求职者，
3.语言能力:如果这个职位要求某个国家的语言沟通能力，语言能力的优势必须突出；比如专八，雅思托福成绩，小语种，海归背景等。
4.职业稳定性:行业的连续性，岗位方向的连续性，每个公司入职的时间，职业规划(目前职业方向，；
三、在特殊项目中的能力或经验:
1.个人表现方面，如果有管理属性，也要突出团队表现，是否获得过公司某方面的专业能力奖等。团队管理能力；
2.内部晋升路线；
3.如果推荐的职位是创业公司或者需要组建新的团队，候选人是否有创业公司的经验，或者有从0-1组建团队的经验；
4.是否有主导a股或创业板等上市经历，主要针对CFO、审计师、CEO等关键岗位；
5.有没有经历过企业内部改革或者大换血？
6.资源:社会资源、政府资源、商业资源、客户资源等。(取决于作业属性，；
7.综合素质:沟通协调能力、开拓抗压能力、创新能力等。
(最好结合一定的专业测评结果，相对客观，有说服力。
如何写个人核心能力4高度提炼的重要性
项目都是公司的，产品经理只是打工，但是我们从项目中学到的是自己的财富。不断从大大小小的项目中总结技巧，可以提高我们的效率，更容易完成后续工作。
在支持公司项目的同时，要时刻注意项目对自身能力建设的作用，否则很容易被具体业务绑架。一旦离开这个公司，或者离开我们熟悉的项目，我们就会无所适从。
从项目中总结经验和技巧是第一步，这有助于我们从零散重复的项目中发现规律，提炼经验。但是当我们经历的项目越来越多，这些技巧和经验变得越来越多，我们的大脑就很难记住了。
这时候就需要把经验和技能再提炼一遍，形成高内聚、可扩展、多才多艺的能力。你可以称之为能力模型、能力地图等。当它足够简洁时，可能只有一个草图，甚至几个字。当你在工作中再次遇到问题时，不需要考虑太多细节的技巧，而是从你头脑中高度提炼的能力模型中找到正常的方向。
这种自下而上高度提炼的方式也可以移植到其他领域，超越产品经理的工作，延伸到对生活的理解，构建个人哲学。
建立一个职业目标和能力的框架
要从工作内容中提取能力，首先要搞清楚专业目标，产品经理的能力模型是什么，否则提取出来的东西只会是零散的，无法高度概括。
对于产品经理的胜任能力模型，腾讯的胜任能力雷达图是业内知名的，它详细列出了每个职级的产品经理需要掌握的能力和程度。
但它的缺点是有些笼统，没有很好地区分能力的维度。比如“心态与情商”和“主人翁精神”的内容，似乎并不是和能力一个维度，而是属于职业素养的内容，而“知识传承”和“人才培养”则有点脱离能力模型，侧重于职业发展和企业建设。
还有网易云音乐的王诗木对产品经理能力模型的总结，针对不同工作年限的产品经理，提出不同的能力侧重内容。
但是，这种模式的缺点是，它侧重于C端产品。比如对B端产品非常重要的技术理解能力就没有提到，把“思维模式”这种底层内容放在3~7年的高级产品经理对应的模块里，显然是不合理的。
网上有很多胜任力模型，我们会发现每个领域的产品经理的胜任力侧重点都不一样，不可能套用别人建立的模型。我觉得一个合格的产品经理，应该充分发挥自己的主观能动性，根据自己的产品方向和对产品的理解，建立自己的胜任力模型，并不断完善。
以下是我自己的金字塔产品能力模型。底层的思维和素质，底层是基础层，中层是核心能力层，顶层是丰富的认知层。
不管产品经理的资历如何，这个金字塔都适用。资历更深、经验更多的产品经理，金字塔会更高，每一层的内容丰富度也会更高。但无论什么阶段，金字塔的结构都不会改变，都是自下而上建造的。如果过于注重上层而忽视基础建设，整个能力模型就会变得不稳定，华而不实。
蓝色的两层属于能力层，但我把强调实际操作的归为技能层，强调分析决策的归为洞察决策层。要提高这两个层面的能力，除了读书和与人交流，我觉得更多的还是要靠自己从实际工作中总结提炼，这也是本文的主要内容。
项目复工总结
建立能力模型后，我们需要在实际项目中提炼技能和经验，只有这样才能在项目复盘中提炼出技能和经验。我把项目复工总结为以下四点:
第一，复盘的时间节奏
大型项目经过一段时间的数据反馈后可以复工，小型零散项目每季度或半年复工一次。
第二，产品上线是否满足真实需求？
用户第一，线上的产品是否已经解决了真实需求，是首先需要重新提供的。
1，真实用户反馈
你可以直接和用户沟通，或者平台的反馈中心可以找到用户的使用情况。我个人做很多后台产品，一般上线后直接收集业务方的反馈。
2.数据分析的反馈
用户反馈掺杂了很多主观因素，存在幸存者偏差，需要通过更客观的数据统计来了解函数的使用情况。数据分析的粒度可大可小。C端产品埋点较多，可以分析用户操作路径的数据，B端产品数据较少，主要从功能利用率、工单等方面进行评估。
第三，产品设计是否合理
由于我主要负责B端产品，以下总结更适用于B端设计。
1.产品功能是否足够简化，设计是否过度？
b端产品主要是提高效率，满足业务需求，所以要避免太多花哨的设计，先解决核心需求。
2.有没有遗漏的异常流量？
在计划过程中应充分考虑异常流量。但如果当时真的省略了，在产品运营的过程中就会暴露出来。你要及时向业务方、客服寻求反馈，找到这部分缺失的异常逻辑，及时修复。
3、关联系统的影响
对于平台型产品来说，调用方很多，每一方的需求都不一样。产品上线后，还需要定期确认其他相关系统的影响，如数据调用、权限区分等。
4.系统的扩展性设计怎么样？有保留逻辑吗？
系统的扩展性听起来像是过度设计，但有本质区别。可扩展系统可以快速适应类似的需求访问，预留逻辑一般不会单独消耗太多开发。在倒带的过程中，可以结合多个版本的迭代内容，仔细考察初始系统的扩展性。过度设计就是做很多没用的功能，工作量大，价值低或者后期很难用。
5.功能迭代的节奏是否合理，有无重复。
对于一个长期升级迭代的系统，在回顾其迭代时，可以回顾我们对每次迭代内容的决策是否合理，依赖项的内容是否在依赖项开发之前完成。同一点的迭代多吗？为什么一次都没解决？这些问题只有回头看才能评价。
四、项目过程回顾
在项目开发推进到线上的过程中，可以回顾以下内容。这个过程可以邀请需求者和开发生共同参与，也是提高团队合作效率和执行力的好方法。
1.需求方之间的沟通是否清晰，是否有重大修改，为什么？
项目开始前需求是否足够清晰，项目过程中有哪些重大的需求变更，变更的原因是什么，需求文档是否有记录。
2.需求有没有审核过一次，哪些是审核后调整的？
如果需求评审时核心流程考虑不周或者需要大改，开发生会很尴尬，产品经理也会很没面子。一般刚开始做产品的时候都会有这个过程。回顾自己受挫的过程，总结经验，下次得到发展的肯定，比看无数别人的方法论更有用。
3.开发进度是否延迟，是哪一个导致的？
过程重要，但结果更重要。一般来说，不允许提前延长项目的上线时间。但是，如果没有在线要求，项目很容易延期。如果需求方、产品、设计、开发、测试全部延期1天，则项目延期超过一周。通过回顾整个项目的时间进度，认真客观地讨论延迟的具体环节和原因，让团队更加关注时间的概念。
4.外部合作是否顺利，什么原因影响进度？
当涉及到与外部公司的合作项目时，变数和不可控因素变得越来越多，一般这类项目的推广效率会比较低，尤其是第一次对接的时候。但是通过回顾自己接手的项目，整理一些主观可控的内容，记住自己踩过的坑，可以提高自己的项目合作能力。
4、建立能力归纳表
项目复工后，我们会总结自己的技巧和经验。下面是我设计的一个能力汇总表，可以填写每个项目的内容和经验总结，找到对应的位置。也可以先把工作内容记录在这个表格里，然后定期在后面填写相应的内容。