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作者:孙宗虎

编辑:李燕

出版社:人民邮电出版社

发布日期:2009年6月-1

字数:35.8万

版本:1

页数:23本书从企业招聘工作的实际出发，详细描述了企业应该如何按照招聘工作流程开展自己的招聘工作。是一本招聘方案设计的参考书。

书中内容涉及工作分析、招聘方式和流程、笔试、面试、结构化面试、测评中心、员工招聘等设计和具体的实际操作。

本书适用于企业人力资源经理、企业培训师、管理人员、咨询师以及高校相关专业的师生。第一章招聘选拔准备

第一节岗位分析

首先，什么是工作分析

二，工作分析的作用

三、工作分析的内容

第四，岗位分析法

五、岗位说明书的编制

第二节人力资源规划

一，人力资源规划的过程

二、人力资源需求预测

三、人力资源供给预测

第四，人力资源供需平衡分析

第三节:制定招聘计划

第一，招聘时间的选择

第二，招聘渠道的选择

第三，筛选人数的确定

第四，招聘经费的预算

五、招聘计划的编制

第四节招聘文件和工具

一、人力资源规划方案

二、各种招聘工具形式

第二章招聘方式和流程

第一节制定招聘策略

一、招聘计划的内容

第二，招聘策略的选择

第二节招聘渠道的选择

一、内部招聘渠道

第二，外部招聘渠道

三、猎头公司招聘

第四，不同招聘渠道的比较

第三节招聘程序

首先，确定人员需求

第二，制定招聘计划

第三，候选人的选拔

四。雇佣并礼貌地拒绝

动词 （verb的缩写）招聘工作评估

第四节控制招聘成本

一，招聘成本的核算

二，招聘成本因素

第三，招聘成本控制

第五节企业招聘成本会计实训

一、企业招聘成本会计案例

二，不同的招聘成本核算方式

第三章招聘的实施和评估

第一节招聘准备

首先，确定实施人员的招聘

第二，制定招聘标准

第二节人员筛选

首先，发布招聘信息

第二，筛选工作简历

三、面试笔试

第三节招聘评估和总结

一、招聘评价的内容

二、招聘工作的总结

第四节招聘管理制度和文件

一、招聘管理系统

二、招聘工作总结

第四章笔试

第1节书面测试程序

一、笔试备考原则

二、笔试实施程序

第二节笔试试题的编写

一、笔试的内容

二、钢笔试题

三、不同位置试题举例

第三节实施笔试的工具和手段

一、笔试实施计划

二、不同能力试题的编写

第五章面试

第一节面试程序和技巧

一、面试的实施程序

二、面试提问的方法和技巧

三、考官注意事项

四、面试中应该避免的误区

第二节面试方法和试题编制

一、面试方法

二、面试评价内容及试题设计

三、不同岗位面试问题的准备

第三节面试系统和题库

一、面试选拔制度

二、班级岗位面试提问

第六章结构化面试

第一节结构化面试概述

一，结构化面试的特点

二、结构化面试的设计

三、结构化面试问题

第四，结构化面试的程序

第二节结构化面试的准备

一、面试的准备

二、考官的准备

三、试题的准备

第四，其他准备工作

第三节结构化面试的实施和评价

一、结构化面试实施中的注意事项

二、结构化面试的效果评估

第4节结构化面试文档和工具

一、结构化面试实施计划

二、结构化面试题库

第七章评估中心

第一节评估中心介绍

一、评价中心的特点

二、评价中心技术常用方法

第三，实施评价中心

第二节无领导小组讨论

一.评价标准

二、无领导小组讨论的类型

三、无领导小组讨论的特点

第四，实施无领导小组

第三节文件篮测试

一.评价要素

二、文件篮测试的特点

三、文件篮测试的操作

第四节评估中心实施方案及案例

首先，没有领导小组来讨论实施计划

二、文件篮测试案例

第八章雇员的雇用

第一节做出雇用决定

首先，做出雇佣决定

第二，开展背景调查

第三，协商确定工资

第四，发布录用通知

动词 （verb的缩写）进行就业面试

六、人事档案移交程序

第二节处理员工的入职

一、相关文件的验收

二、组织在职体检

三。填写员工登记表

第四，签订劳动合同

动词 （verb的缩写）试用期考试

第三节用工管理制度和文件

一、员工聘用制度范本

第二，给新员工的信