如何做一名团干部

满意答案，装甲战士二级2012-04-231。文化以效益为中心，将激情转化为生产力。任职资格:1，群众基础好，有一定威望，是企业文化中心推广实施的模范领导者，具有号召力:2、业务技能突出，在生产岗位发挥重要作用。公式:成功= 70%人脉+30%技能，所以团干部一定要重视人脉的建设，搞好人文环境。这是基本的群众基础。有了良好的群众基础，做出表率，才有威信和号召力。合成区的刘鑫辉就是个例，人际关系差到现在没几个人愿意跟他看岗，这是很大的失败。2.学会沟通，重视沟通。1，与上级沟通大于压力；与同龄人的交流大于能力；与下属的差距大于权力。2、做到“三不”，不做“三拍”三不:不与上级较劲；不与同级竞争择优；不与下属争利。三拍:拍胸；拍拍脑袋；拍拍你的屁股。3.文化是有效沟通的思想基础。因此，要不厌其烦地讲，持之以恒地推，持之以恒地做好内外文化的宣传。1，首先要认真学习文化，真正理解文化，真正相信文化，学习文化，传播文化。怎么学？方法一:益华易硕华、益华文化解读和益华文化方法二:益华仁、湖南益华商报方法三:会议纪要方法四:开会，记笔记、横幅、标语，直观地学会思考，看看益华是怎么说的，怎么做的。如果你是决策者，是老板，你会怎么做？你认为企业应该如何管理？深思。张三为什么会升职，他的成功在哪里，值得学习吗？要么改变环境，要么改变自己。在任何环境、自然或机遇下，都是“适者生存”。我们要懂机遇，懂人性，洞察人心。我们应该正确对待“公平”的含义。世界上没有绝对的公平。有的女人想当男人，有的男人想当女人，他一出生就觉得不公平。有的是出身王公贵族，有的可能是残缺，或者卑微，甚至没钱上学。一部分学生考上清华北大，没钱读书，这公平吗？有人做好事，在路上救了老婆婆，却被诬陷为肇事者。公平吗？只有真正了解社会，才能有正确的心态和健康的心理，因为社会就是这样！社会有阴暗面。当然，我们都在追求一个美好的社会，公平正义。西方要搞资本主义和市场经济，我们要搞社会主义、人民公社、人民和谐社会和共产主义。印度圣雄甘地提倡非暴力运动，中国毛泽东说政治力量来自枪。当今世界，政党对立，组织政治力量千头万绪，但一路走到底都会殊途同归。就像我们要去冷江，张三说我们走潘桥，李四说不行。潘桥一直堵车，走沙塘湾更快。张三说路基本修了一段时间，李四说不一定，双方都有道理。然而，不管有多难，不管有多吵，大家的目标都是一样的。为什么我这么想谈这个？原因是我们在宣传文化的时候经常会遇到对文化不认同或者对文化有偏见甚至理解不佳的员工。这就需要我们真正去了解文化，然后去红阳交流文化，然后去讲解说服。自古以来，“不贪不忠”的思想自古就有，古今中外，立足中国。仪化文化、首都氮文化、梅山文化，最后都包含在“中华文化”里。中国几千年的传统文化很难改变，或者说需要很长时间。无论元朝和清朝如何统治中原，最后的结果都是同化。我的意思是，在宣传和推行艺华文化时要讲究方法，不能太生硬。我们应该找到一个切入点，与我们的传统文化相结合。现在就像一个外国人统治着我们。他说最好不要喝牛奶，每天吃面包。我们吃中餐不能吃辣椒。我们还可以在原著里讲吃辣椒的坏处，但是我们受不了。我们只是表面接受，背地里偷偷吃辣椒。这就是文化的作用。文化形成一定的习惯，而这种习惯是形成习俗的共同习惯。很难改变当地的风俗习惯。②要学会实践文化，不要搞成了“两张皮”。要知道文化就在身边，不然我们1的手离不开太多的文化和文化的信息。例如，我们在课前有一个小组报告。有员工说我很赞成宜华文化，但是团队陈述的时候他站了3次，喝歌的时候嘴在动，像是假唱，但是没有声音。小组长搞文化宣传，组织学习会议纪要，也是照本宣科，走过场。至于队员的感受，他不在乎。我还是告诉他们了。你为什么不听？我能怎么做呢？这些都是水平低的表现。更是无能。当一个员工犯了错误，他总是认为这只是几个熟人。我们不能严格按照制度来做评估。我们说，“学习不考试是零，制度不考核是零，考核不扣钱是零。”试想一下，张三说原谅我一次，你心软了。李四说我没注意到主要是那个地方疏忽了。算了，考核不是目的。你又放了，老吴说你上次放了老71马。我们的要求是“结果第一，原因第二，认真第一，专业第二；速度第一，完美第二”真正认同文化的是绝对的服从和快速的执行，即使委屈和委屈，也有阳光的心态。你在做一件事的时候，首先要考虑自己的想法，做法不符合合适文化的要求。“当你犹豫不决或难以分辨是非时，就拿一把尺子去量一量。这把尺子就是我们的核心价值观——“实事求是，从严治厂，努力工作，争创一流”。这也是我们的企业精神。只要你遵循我们的核心价值观，就说明方向是对的，离正确的方向不远，离错误的方向不远，你就会犯大错误。练习文化的重要思维能力，要有方法。实践文化的最终反应是稳定生产和减少消耗。好处显而易见，人际关系和谐。比如在一个团队里，班长是核心，班长是家长。他要多操心，多承担责任，多考问题。必须思考如何树立班长的威信，如何在团队中发挥好作用，如何在团队中践行“六大任务”。哪六项任务？有人能回答吗？1.树立文化愿景，坚持不懈地抓好文化建设。2.建立学习型组织，打造优秀团队。3.加强内部营销，建立畅通的沟通渠道。4.深化制度化、程序化、信息化、精细化、标准化和我们常说的“五化”。5.稳步推进目标管理。6.牢固建立信用体系。我们很多人都是“论六大法宝”。“六大任务”也背下来了，但是没有深入思考，没有真正理解，没有思考如何去实践，没有主动去做，去总结和提高，或者我们做了一些自己都不知道在做什么的事情，或者我们没有一个计划和目标，无法上升到理解的高度。